你有沒有抱怨過你的下屬執行力不夠，不守時、找理由……
你期望你的團隊執行力超強，所向披靡麼？
你期望你的下屬遇到問題能擔當，不推諉麼？那只是夢想麼？
怎麼能夠朝向這個夢想邁出一步呢？
準備好邁出這步以後，讓我們看看，我們應該首先做什麼？
定位，給團隊新人做一個定位！我們應該有一個獨特的團隊文化，導向性清晰，讓每一個團隊成員清楚明白對於執行、對於自身責任的立場。
一、“遲到”大過天
千里之堤，毀於蟻穴。一個團隊的執行力瓦解，往往是從團隊紀律開始的;而團隊紀律的瓦解，往往是從遵時性開始的。
遲到，看起來是很小的一件事情，似乎不能引起什麼特別大的問題，可往往“遲到”，就是一個團隊開始走向渙散的開始。告訴你的新人，在職場上最不能犯的錯誤就是遲到。對於所有遲到的理由，除了突然生病、交通事故，其餘的東西都是可以預見的，比如堵車、沒趕上公交、擠電梯……早點出門就可以規避這些風險。
華爾街英語的call center在很多年以前，她們知名的管理者Jady.Ying就規定，員工在一個月內三次遲到的，無論原因，立即解除勞動合同，哪怕是TOP員工。這樣狼性的執行規定，培養了很多優秀的員工，奮戰在教育界很多不同品牌的管理層中。
二、杜絕“大約、大概”
當你問你的員工相關的數據或計劃的時候，有沒有經常得到“大約”、“大概”、“左右”的回覆？而出現這樣的措辭以後 ，你會有什麼反應呢？還是根本沒反應？我們工作，無論計劃還是執行，都講究“目標可衡量”、“結果精準”，那麼“大概”、“大約”和“左右”，到底是什麼概念？當下屬向你彙報工作時，請杜絕這樣的措辭。幾百，200也是幾百，900也是幾百。1000左右，700也是左右，1500也是左右。這裡面差的可不是一星半點兒，甚至會相差數倍。
三、禁止“我覺得”
你有沒有發現，當一件事情被遺漏的時候、被錯誤的執行的時候、沒有完美的結果的時候，你聽到的解釋很多時候是以“我以為”、“我覺得”做為開場白的。“我以為”和“我覺得”已經成為團隊執行力的殺手之一，頻繁的在我們的工作中出現，成為二十一世紀職場出現頻次最高的藉口之一。所以，請警惕它們的存在。讓這種主觀的理由從我們的客觀世界消失。
四、唯一的項目負責人
我們的團隊運作中，經常出現對接的問題，項目的負責人A在項目的執行中，需要B部門的協助，所以A將這項需要B部門協助的工作，交代給了B部門。結果在漫長的等待過程中，沒有去跟進執行的過程，導致結果流產。在上層追究責任的時候，負責人A會說，自己已經完成了所有應該自己去做的事情，單單因為B部門的問題，所以導致現在的結果，這完全和自己無關。
這個場景是不是超熟悉，而且後面還有一系列的抱怨和辯解。A超級委屈，聽起來也很合邏輯，但是我們遺漏了一個最重要的環節，A才是這個項目的負責人。自己負責的一定要跟進到底，當我們足夠有完成任務的迫切性，一定有力量能夠改變阻滯我們項目的困局。
當一個員工還是一張白紙的時候，請盡力把上面的思想輸入給他們，給他們做一個很好的定位，避免在以後的日子裡，再次出現這樣的問題。
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