文|李佳師
12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇以發全員信的方式，宣佈了新一輪的組織架構調整。關於這次調整，有各種解讀，有人看懂有人看不懂。
這是阿里巴巴三年來的第19次組織架構調整，照理說，這些組織架構調整都應該是“圍繞戰略”的頻繁調兵而已，在今年阿里巴巴成立20週年的慶典上張勇定下了“全球化、內需、大數據和雲計算”三大戰略之後，這戰略不可能短期有新變化，所以這次組織架構調整應該是一次如常“調兵遣將”。但是因為它是阿里的事兒，即便是“公司的內部事兒”，也透露出產業變動的趨勢。因為就像張勇此前轉引客戶的話：“全球的增長看中國，中國的增長看線上，而線上的增長看阿里”一樣，阿里的“排兵佈陣”透露出新的趨勢。
全球化提速，從一帶一路到更遠的地方去
阿里全球化提速一個信號來自螞蟻金服集團。這次人事調整宣佈，螞蟻金服總裁胡曉明接任螞蟻金服CEO，向井賢棟彙報，井賢棟繼續擔任螞蟻金服集團董事長，並投入更多精力到全球化市場和智能科技、人才培養等領域。
這意味著胡曉明的更多精力將集中於“內需”，而井賢棟的更多精力將集中於“國際化”。從職責劃分來看，螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接彙報給井賢棟。同時，趙穎（芷雪）將擔任螞蟻金服國際事業群總裁，全面協助井賢棟推動全球化進程。Doug出任螞蟻金服國際事業群聯席總裁，負責國際戰略合作，國際戰略投資和被投公司投後治理，以及推進信用科技和產品的出海。而支付寶事業群、數字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中後臺線則彙報給胡曉明。
井賢棟是阿里巴巴合夥人螞蟻金服董事長兼CEO，今年10月15日，天弘基金髮布公告稱，井賢棟因“工作原因”卸任董事長，繼任者為胡曉明。自從2015年2月時任螞蟻金服首席運營官的井賢棟在阿里收購天弘基金之後就這一直擔任天弘基金董事長，由大股東派駐董事長是慣例。而井賢棟卸任的原因在12月19日的組織架構調整充分明確為 “加速國際化”。
井賢棟在12月19日致全員信中表示： “伴隨著阿里和螞蟻的業務逐漸走向全球，我們也發現天下之大，需求之大。很多國家的消費者和小企業，對數字技術的需求遠比想象中還要強烈。在全球新技術變革的背景下，如何滿足這遠未被滿足的需求，並幫助他們實現價值創造，是阿里和螞蟻需要共同迎接的挑戰。”
利用數字技術推動普惠金融是螞蟻金服的宗旨，資料顯示，自2016年推進全球化戰略以來，螞蟻金服已在全球市場打造出9個當地版本的“支付寶”，形成全球1+9的佈局，服務了全球12億用戶。
事實上，螞蟻金服的“腳步”非常快。兩年前《中國電子報》記者在新加坡出差，當記者在機場、在門店進行消費準備刷卡或者使用現金時，很多店主會說“您也可以手機用alipay”。
另一個國際化提速的信號來自雲計算和大數據。雲計算和大數據是阿里巴巴的三個業務之一，是必須大作特做的業務，所以這次組織架構調整，張建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，程立（魯肅）將擔任阿里集團CTO，向張勇彙報。這意味著可以讓張建鋒有更多的精力來全力打造阿里雲智能業務，而更多的內部技術業務交給程立。張建鋒將繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里雲智能事業群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰略、達摩院的建設，並致力於阿里雲智能業務的進一步突破。而阿里雲智能的突破，不僅是要服務國內數字經濟，更大的擔子是要走向海外市場，與國際中的亞馬遜AWS、微軟Azure等企業展開競爭。
從Gartner的市場調研數據顯示，在雲計算基礎設施領域，2018年阿里雲在亞太區域市場份額為19.6%，同期亞馬遜為11%、微軟為8%。同比2017年，阿里雲市場份額增長了4.7個百分點。同時，在全球範圍內，阿里雲持續保持全球前三的領先地位。
今天，不僅僅是阿里，越來越多的中國企業加速走出去，而出海的首選是“一帶一路”上的沿線國家，因為這些國家和中國經濟發展有著非常相似的地方：人口眾多，有一定的互聯網基礎，經濟增長迅速，迫切希望利用數字技術來獲得更大的經濟發展。
據有關信息透露，青雲將在這個月開通其青雲QingCloud公有云的雅加達區，而他們看好這個市場的原因是“人口眾多、經濟快速增長、與中國經濟發展有相似性”，互聯網金融以及電商業務和政府與製造等行業對雲計算有著巨大需求。
而上個月剛剛在科創板上市的金山辦公同樣也選擇以印度、印尼等市場為出海的首選站點，金山辦公總裁葛珂在接受《中國電子報》記者採訪時，描述這些市場的關鍵詞也是“人口眾多、經濟快速增長、與中國經濟發展有相似性”，這樣的市場背景使得互聯網的應用有快速複製的需求，這使得金山WPS這種有著強烈移動性的辦公軟件可以快速生根發芽。
更大協同，創造新消費場景
張勇在信中表達，協同與融合發展是這次調整的重要關鍵詞。比如“蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡彙報。阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產品和商業產品統一策略下的創新，並且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺，為集團其他業務場景服務。“比如集團B2B事業群總裁戴珊（蘇荃）在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊彙報。”
當消息公佈，有媒體表示對盒馬的佈局頗為不理解，因為在上一輪組織架構調整中，盒馬升級為獨立事業群，侯毅向張勇彙報，此次調整盒馬改為由集團B2B事業群總裁戴珊分管。“一個2C的業務向2B的負責人進行彙報，這是降級了。”當媒體這樣報道後，就有網友就在媒體的報道下留言喊話：“是小編不懂了！小編錯了，現在都是2C2B打通，從田間到餐桌啦，這才是智慧農業的方向。”好吧，媒體的眼睛尚不如讀者雪亮。阿里此舉正是希望將盒馬與村淘、智慧農業等業務進行打通，將盒馬在農業和商家等B端的影響力與B2B事業群進行整合和協同。從農業到工業，“從消費者到生產者”的打通模式、協同模式正在各個領域上演，不僅僅是阿里希望將自己擁有的各個業務場景打通、串聯起來，現在各個行業、全社會都正在上演業務場景的融合與打通。
創造更多的場景消費正在成為“內需市場”的新關鍵詞。不久前，張勇在接受媒體採訪時表示，“在數字化驅動和承載的新經濟和新社會當中，一切都在被重新定義。無論是線上線下，我們面對的都是同一群消費者，一群被完全數字化了的消費者，線上線下是同一個世界，數字化是同一個夢想。”
所以我們想要了解消費者，要對話消費者，親近消費者。也正是基於此，不久前張勇到“阿里巴巴ONE商業大會”上做了一場直播，作為主播的張勇上臺就表示：“如果你們覺得我講得好，就給我點一個小心心吧！”今年7月阿里巴巴發佈了《阿里巴巴“夜經濟”報告》，報告顯示36%的網購發生在夜間，而“吃貨”令城郊變成了城市副中心，夜經濟正在成為新的消費增長點。“超7億消費者的購物車正在拉動夜經濟增長。中小商戶在夜間迎來生意的又一個高峰，不打烊的數字化公共服務在深夜值守，街頭奔忙的外賣小哥、燈光下的淘寶主播、形形色色的人都感受過夜經濟帶來的變化。”
“我一直跟團隊講，要做造風者，而不是追趕風口的人。重要的是去創造和定義風口，創造一個又一個新的機會。造風者具體到商業上，就是如何重新定義一個又一個新的場景。我們從來不把任何業務作為單一業務，每個業務都是新場景的延伸，它們共同構成一個生機勃勃的整體。”張勇說。
進一步激活內需市場，進一步創造新的消費在，促進新的數字經濟發展正蔚然成風。
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