摘要：欢迎关注国企改革先锋号“混改风云”
文|王娜（国际商务硕士，国际注册管理咨询师，知本咨询混改研究院主管研究员）
科技成果如何有效市场化转化是科技型企业发展过程中不可忽视的重点问题。
科技成果如何才能有效转换成直接的经济效益呢？
我们总结、对比了航天科工火箭技术公司、神耀科技、国盾量子、西安光机、国网江苏能源、哈工大机器人集团、山大地纬、安泰科技、联合动力等案例，在案例研究的基础上，我们认为科技企业科技成果市场化转化离不开“一个平台、三个机制”。
一个平台：科技成果市场化转化平台
我们认为科技企业在加大科技成果市场化转化过程中，首先要面向产业链，打通创新链，构建统一的科技成果转化平台。
平台应以科技成果转化为主要任务，促进“创新+创业+产业”联通发展，形成科技成果转化平台经济模式。这个科技成果市场化转化平台，应该与科技创新平台相互融入、相辅相成，形成一个共同体。
今天我们来看下，航天科工火箭技术公司和神耀科技两家企业如何构建科技成果转化平台。关于科技创新平台，我们在上一篇文章《14个案例！7个关键点！助力科技型企业加大科技创新》有详细介绍。
航天科工火箭技术公司与外部合作协同打造科技成果转化平台，共同推动企业和地区的产业发展。
神华宁煤集团将“神气”创新工作室从集团中剥离出来，单独成立了神耀科技负责进一步推动科技成果转化。
三个机制：科技成果转移转化机制、产业孵化机制、科技成果共享机制
第一个机制：科技成果转移转化机制
要加大科技成果市场化转化，科技企业在搭建“一个平台”的基础上，还应明确科技成果转化原则，构建市场导向的科技成果转移转化体系、机制，做到技术研发与产品、市场紧密联合，加快科技成果转化。
对于能够直接应用的科技成果，在经过公司评审专家，有关部门进行鉴定及性能完善后直接应用推广。对于不能直接应用的科技成果进行产业孵化。
在硬科技成果转化中，西安光机所坚持“孵化”企业但不“办”企业、参股而不控股的基本原则。
哈工大机器人集团建立起一套适应自身企业特点的科技成果转化体系：破除高校科研与市场的“平行”；打造哈工大机器人品牌，整合式“重拳出击”；企业主打“落地”，高校负责“顶天”。
在科技成果转化方面，国盾量子坚持以市场为导向、以创新为驱动、核心技术自主研发的策略，兼顾技术时效性和领先性，产品开发秉承“预研一代、研制一代、生产一代”的总体布局，实现了技术与市场的紧密结合。
在科技成果转化中，国网江苏能源构建内外部转移转化机制，打通多渠道转化途径：直接应用、成果竞拍、转化推广和产业孵化。
第二个机制：产业孵化机制
从科技企业的科技成果转化现状来看，部分企业构建了内外部协同的科技成果转化机制，有内部应用和外部转化多种途径保障科技成果的市场化转化。
然而，当前仍有很多科技成果在无法进行内部直接应用之后，需要通过外部渠道转化，这种情况下大多数企业都会选择产业孵化这种方式。
因此，完善的科技成果市场化转化机制，还需要有产业孵化机制。保障科技企业可以利用企业资源所搭建起来的产业孵化平台，将具有良好经济和社会效益、易于推广、具备核心技术优势的创新成果产业化。
另外，这里需要结合我们讲的科技创新与成果转化平台中的产业孵化平台，构建产业孵化机制，也是平台科学运转的基础保障。
第三个机制：科技成果共享机制
科技成果市场化转化离不开科研人员的大力支持，为加大科技成果市场化转化力度和速度，科技企业应该建立科技成果共享机制。
科技企业可以通过制定技术创新奖励及激励管理办法、技术创新项目收益管理办法等，完善企业创新体系的知识产权保护及利益分配机制。进一步激发科研人员的积极性，加快科技研发和成果转化步伐，强化技术创新对公司发展的支撑作用。
科技成果共享机制，应该如何构建呢？给大家分享下这几家企业的做法。
山大地纬通过设置完善的薪酬福利体系和绩效考核机制引导员工成长，通过技术创新奖励推动员工的创新研究，促进科技成果市场化转化。
安泰科技先后出台了《公司技术创新项目收益激励办法》、《公司技术创新奖励及激励管理办法》与《公司成果份额持有型双创项目管理指导意见》等一系列体现知识价值参与增量收益分配的激励政策和配套项目管理办法，建立了成果共享机制，极大激发了科研人员的积极性，加快了研究开发和技术成果转化步伐。
联合动力制定由科技项目奖、科技成果转化奖、科技创新成果奖、总经理奖组成的“四奖励一考核”机制，深入推进技术要素参与收益分配，实行岗位分红机制，原则上，前20%员工的平均分红应高于后20%员工，最高不超过4倍；同时，对技术人员进行相应的知识产权奖励，加大了员工发明创造的积极性。
科技企业的科技成果转化之路，大多数不是一蹴而就的，需要一步一个脚印走出来，学习先进做法，积累相应经验，才能不断扩宽和延伸这条路。
我们希望通过我们的研究，能够帮助更多的科技企业建设一条更加平坦、更加宽广、更加长远的科技成果市场化转化之路。
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