中國雖然是玩具出口大國，但是在玩具品牌商的數量以及名氣這方面一直被人詬病，孩之寶、美泰、樂高，消費者說得出來的玩具品牌商無一不是國外玩具品牌商，為何中國出不了像樂高這樣的玩具巨頭，到底我們該怎麼去改變這種局面呢？
一、國內玩具企業的設計價值觀念
每年樂高投入新品玩具設計研究的經費令人瞠目結舌，但取得的效益更是讓人望塵莫及。反觀國內的玩具企業，大部分以仿造為主，每年玩具設計經費更是沒有一個詳細的規劃。部分有能力配備玩具設計團隊的企業在玩具創新方面一直緩慢前進，這點除了歸結到設計團隊的經驗能力外，還有就是確實是我國玩具設計人才的欠缺。而大部分小廠小企業有心開發新品玩具，卻沒有細緻的費用預算，不管是內部設計，還是外包給 玩具設計公司設計新產品，大部分人優先考慮的不是產品的創新性以及品牌的樹立，而是成本的節約以及是否是當下熱門的產品。這種沒規劃、盲目更風的做法或許能夠快速獲得收益，但是卻無法真正樹立起企業品牌形象。
二、樂高的創新意識
木製玩具是樂高創建之初的起點，但是當工業化時代到來的時候，樂高以極富前沿的眼光向塑料積木轉變，而且這種“與時俱進”的思路一直延續到了今天。從最開始的木質積木向塑料材質的轉變，再到與機械時代的融合、千禧年到來之前就邁向編程化，再到如今的樂高和一眾遊戲巨頭暴雪、育碧、騰訊的合作，都在印證著樂高的戰略眼光。除了“與時俱進”，樂高一直給人們的很重要的參與感，也就是說通過拼接搭建的過程讓大家體驗到“製造”玩具的過程，而不是將成品呈現出來，最終的玩具形態由大家來決定無疑是樂高的一大特色。
樂高成功之處不是在於它能夠及時對市場需求做出反應，而是在於它能夠創造和引領市場。而有多少積木玩具企業是根據樂高新品來設計，這點大家心知肚明。沒有一家企業是隨隨便便成功的，消費者不是傻瓜。如果樂高在玩具設計上沒有下心血，沒有時刻創新，那麼它必然不會成為行業巨頭，想打造玩具品牌的企業與其花空心思節約成本，何不多在玩具設計創新上花點精力。如果你需要玩具設計，可以找駿意設計。小編能幫你就這樣了，就看你能不能把握住了。
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