【頭腦風暴】，是美國創造學家A.F.奧斯本在1939年提出的一種全新的問題討論方法。這種方法是指一群人圍繞一個特定的主題，每個人都要以暢所欲言，毫無顧忌地提出自己的想法。這種方法問世後，被各大企業、學校和一切需要集思廣益的團體所採用，在創新方面取得了無與倫比的成果，產生了無數靈感。
想要得到一個與眾不同的主意，非要靠靈感不可。而靈感是偶然的，來自誰琢磨不透的刺激，人們所能做的，就是儘量可能讓大腦處在多層面的刺激中，以求某個時刻、某個人的某句話，能夠讓人靈光乍現。在頭腦風暴會議上，所有人都是平等的、沒有限制的，想說什麼就說什麼，即使說的是與議題毫不相干的東西，也可能啟發他人的思考。
作為領導人，不是每時刻都會有好主意，和普通人一樣，他們也需要靈感，需要交流，需要聽取建議。但他們常常出於身份、性格等方面的原因，不知如何向更多人詢問建議。頭腦風暴法解決了他們的顧慮，只要他們願意，他們甚至可以把公司的清潔工請到會議室，聽聽他們對新產品的看法！
頭腦風暴是一個簡單、實用、隨時隨地可以操作的好方法。每個人都有好主意，領導要做的，就是提供一個激發、釋放的場合，讓所有有創造力的人，發現自己的創造力。在思維不斷的交鋒和碰撞中，領導需要始終保持客觀和冷靜，不要困為會議上不斷升溫的討論而忘記會議的目的：解決問題。
在會議上，問題被不斷地、反覆地提出，每個人提出的解決辦法又會帶來新的問題，新的思路，當問題被層層疊加，又一次次被新的思路衝破，一個全新的、大膽的提案呼之欲出，這就是團體智慧帶來的效率！一個人的智慧有自身的侷限，一個人的視角難免存在盲點，而全方位頭腦風暴，能夠顛覆每個人的認識，最後得出最好的結論。——做決定的是一個人，決定內容卻是團體智慧。
頭腦風暴能夠使每個人得到鍛鍊：哪些內向、 不願意發言的人，會被會議的規定和氣氛吸引，變得敢於說話；那些眼高於頂的人，也能見識到他人的智慧並不比自己少；爆炸式的思維碰撞產生的火花，通過心平氣和的討論。在一個集中的、短暫的時間內，最大限度地開發團隊成員的思路，而且，還能讓團隊成員對自己更有信心，因為他們會驚訝地發現，原來自己說的話可以被採納、可以給他們靈感，原來自己還是個創造性人才！
經常性的集中討論，有助於培養民主、公開、創新的氣氛，增進員工互相交流，互相學習，提高團隊的凝聚力，還可以在會議中發現那些被忽略的人才。而且，願意提出解決辦法的人，往往也願意為自己的主張承擔責任、這也提高了每一個成員的參與感和責任心。
思維有多種方式？一個問題有多少種解決方法？人的思想究竟能走多遠？橫向的、縱向的、現代的、傳統的、腳踏實地的、空中樓閣的、數據式的、推理式的-------將每個人意見集中、融合、提煉，問題將不再是問題。需要新點子、需要多主意，就試試頭腦風暴吧。
【互成就】
“我們要去做什麼？”【 聯合普通人，互相監督，做到堅持持續學習共同提升能力和眼界，讓我們每個人生活越來越好，實現體面人生】
“我們為什麼要這麼做？”【因為我也是普通人，知道上每個普通人能量太小，很多事都難做成，最重要原因單個人做事容易中途放棄，多人互相提醒，互相監督、互相幫助，一起成長，讓我們各方面能力都有所提升，讓我們每個人越來越值錢】
“我們具體要如何做？”【每個人有自己的頭條自媒體，每天抽出10分鐘堅持學習，用自己的頭條來見證，可以把我們共同成長，改變記錄下來，互相監督、互相支持，一起見證大家的改變，越來越好】
如果您能做到每天抽出10分鐘，和我們一起堅持學習提升能力，我們共同堅持做一年、三年，甚至一輩子。每天10分鐘學習，我們的人生肯定會有大的改變，我們先共同堅持一年，看看能有什麼收穫，您期待嗎，共同堅持3個月或1年後的您，有什麼大的變化。一年後收入是否是現在的兩倍？哪些能力明顯提高了？
用持續行動說話，今天是2019年12月5日 堅持學習發文第27天
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