波士頓諮詢公司- Boston Consulting Group，簡稱BCG，它是一家被公認為戰略管理諮詢領域先驅的著名管理諮詢公司。
1963年，波士頓平安儲蓄信託公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席執行官給布魯斯·亨德森派發了一項難以想象的挑戰，去建立一個專門為銀行提供諮詢服務的部門，而這個部門就是波士頓諮詢公司的前身。
在當時，整個部門只有布魯斯·亨德森一個人，直到1964年，他找來了一些兼職或全職的管理教授和諮詢顧問，這才使公司人數增加到了6個，並在這一年獲得了諾頓公司的諮詢項目，這對當時的波士頓諮詢來說是一個很大的諮詢項目，也就是在這個項目中，波士頓諮詢解決了諾頓公司（大企業經常會遇到）的市場細分問題，如何從企業繁多的產品和服務中，清晰地瞭解哪些是盈利的，哪些是虧損的，這個問題後來成為了諮詢公司對潛在客戶的一個殺手鐧。
1965年，布魯斯·亨德森主導的波士頓安全存款和信託公司的管理諮詢部正式更名為波士頓諮詢公司，將戰略諮詢作為公司的核心業務，從此之後波士頓諮詢公司便進入快速發展期，並於1966年率先進入日本市場。
1970年，布魯斯·亨德森為波士頓諮詢公司創立了第一個諮詢“工具”——波士頓矩陣，波士頓矩陣的出現是為了分析和解決企業不同產品之間組合所帶來的一系列問題，後來該矩陣成為管理學界最有名氣，最具影響力的諮詢工具。
波士頓矩陣分析圖 圖片來源：互動百科
布魯斯·亨德森的一生是極為成功的，英國《金融時報》在他1992年他去世時更是對其評論道："很少有人像他一樣對20世紀下半葉的國際商業界能產生如此大的影響力"。但他的職業生涯中卻做過一次對波士頓諮詢公司來說最失敗的一次決策，他在將波士頓諮詢分成紅、藍、綠三個小組，讓他們進行競爭。
1973年，波士頓諮詢公司發生了一次巨大的變革，這次變革讓波士頓諮詢公司遭受了一次巨大的危機，同時也是管理諮詢業的一個重要歷史點。這一年波士頓諮詢公司的副總裁比爾·貝恩（Bill Bain）帶領了紅、藍、綠中最出色的藍色小組核心成員脫離了公司，自立門戶成立了貝恩諮詢，並帶走了原公司最大的兩個客戶。直到現在，貝恩諮詢依然是波士頓諮詢最大的競爭對手，與麥肯錫公司形成三足鼎立的局面。
別稱為“博士屯”的波士頓諮詢公司走的是"用知識管理佔據市場"的經營之路，因此，他們匯聚了各個行業頂尖的高智商人才，其坐落於波士頓的總部辦公室每年都有大量的頂尖名校畢業生投遞簡歷，競爭十分激烈。在業務方面，他們擅長所有的領域、在醫藥和健康領域難逢敵手，服務的客戶遍及全球。
在管理諮詢行業誕生至今的一百年來，波士頓諮詢公司一直處業內的第一階梯，領先於世界，現更是與麥肯錫諮詢公司McKinsey & Company、貝恩諮詢公司Bain & Company一起被諮詢業共稱為管理諮詢三大巨頭（MBB）。
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