2013年7月芬蘭創業公司Uniqul推出了史上第一款基於臉部識別系統的支付平臺，unique支付系統。
在2014年4月1日，微博支付寶官方發佈了第一條關於刷臉支付的微博。支付寶刷臉支付設備被搬出了實驗室，把刷臉支付應用到買電影票上。
支付寶刷臉買電影票
2015年3月，馬雲在德國用手機現場刷臉支付為德國總統默克爾買了一張郵票禮物。
往後的兩年，刷臉支付一直在積蓄力量，等待大展身手。而轉折發生在2018年底。
2018年12月，支付寶上線刷臉支付產品“蜻蜓”，並於今年4月推出了二代產品。騰訊刷臉支付產品“青蛙”於今年3月正式上線，並於8月推出了二代產品“青蛙pro”。至此，刷臉支付逐漸走入人們的視野。
在“蜻蜓”二代產品多處優化、價格更低、補貼活動等因素的推動下，刷臉支付迅速火爆起來。
8月初的時候，我深圳的同學說刷臉支付在那邊搞得很火熱，我立馬瞭解了下。
那時候，在搜索引擎做推廣的公司還不太多，我找了一家支付行業的上市企業瞭解了下加盟政策。如下圖：
某上市支付企業刷臉支付招商政策
上面的代理費是一次性收取的服務費，要投放設備還需要另外向他們購買，支付寶“蜻蜓”1499元/臺，微信“青蛙”2200元/臺。兩家都有補貼政策加上服務商，如果條件達到支付寶設備累計最高可獲取到1400元補貼。微信能獲取到1200元補貼。補貼都有截止期。
另外，結算有費用，結算費用比例為：
刷臉支付結算費用
總結代理商支出：加盟費+設備採購費+提傭（或固定金額服務費）
沒過多久在抖音上就看到了很多刷臉支付的廣告，一看基本上都是些行業的新兵，應該也是衝著這一波風口來的吧。
所以，他們的招商政策也就沒有這麼硬了。比如，不再收加盟費，改收一定的年服務費，機器購買的數量不受限制，一臺起訂。
為了減少加盟者的資金投入，他們還替加盟商想了個招。就是讓安裝刷臉支付的商家出押金，如果商家出1500元押金，一臺“蜻蜓”設備的現金投入就回來了，又可以用押金來進設備。這樣設備款可以循環使用。
後面還有各種公司號稱零費用，設備費全返的。
總結代理商支出：設備採購費+提傭（或固定金額服務費）
現在只要在搜索引擎搜索“刷臉支付”，出現在你面前的是滿屏的廣告，競爭異常的激烈。
賣設備似乎難度越來越大了，因為最優質的商戶已經有設備了，買設備後迅速回本越來越難了。變化是如此的迅速，這還是在貴州這種凡是都要慢兩拍的地方。
這時候就進入了終極模式，真正的零費用加盟。有實力的公司提供設備，加盟商負責跑市場，然後收入分成。凡是進入這種全民都可以參與的時代，那麼這個行業離飽和也不遠了。
前幾天，有個朋友跟我說，他們可以沒加盟費、設備費、押金等任何費用，提供設備讓別人免費去投放，然後收入分成（也可以叫提傭或分傭），他們拿0.09%（萬分之九，除結算費用後佔淨佣金的45%左右）出來分。對商家要求也低，每天用設備刷兩元以上的10筆即可。
於是，我去看了下。
他們做的設備是這款：
刷臉設備
微信的一款，“大臉盤子、大底座，很佔地方”，這是我的第一印象。
結果他們說這設備不能接收銀臺，只能獨立使用。他們推的都是那種小店。比如：小麵館、水果店、五金店等。
我想“這有什麼玩法，流水好的商家都裝有收銀系統！設備成本這麼高，這何年馬月才能收回成本啊”。
結果，他們解釋賺錢邏輯。大概說了兩點：一是他們設備成本進價低（我表示懷疑），二是微信有高額的補貼，光靠補貼他們一臺設備還能掙500元。
後面，我在微信官方看到了這款設備，看介紹應該是可以連收銀系統的。隨後我進入設備廠商官網看到了設備參數。
設備參數
參數上顯示有USB接口，隨後我又聯繫了廠家的工作人員，工作人員說硬件是支持的，可以接收銀系統。
硬件支持，他們卻說不能接收銀系統。
手上優質客戶主動要求他們去裝設備，訂單硬是在手裡放著，搞不了。也不知道他們是系統開發不到位，還是安裝人員不專業或怕麻煩故意這樣說。但是，從中也能看出這群人做事的不靠譜，這麼不靠譜的公司（這是一個分公司）。在全國其他省份，還有幾個兄弟公司。
不管是他們本身不靠譜，還是刷臉支付高額補貼政策讓他們不靠譜的。
總之，這種模式的到來，將會把刷臉支付徹底推向高潮，進入最後的狂歡，行業離飽和也不太遠了。
總結代理商支出：零費用+提傭
當然，這種零費用看起來不是很合理，畢竟對方投入了很多資金，他們對下面的代理商也沒有約束。所以，出現了下面的代理商繳納少量代理費，然後免費獲得設備投放權的模式。之前共享按摩椅項目也有這種操作法，還讓很多代理商賺了錢。
不過，前不久就爆出了這種模式的騙局，有公司趁機騙加盟費（在國內，有一群人專門做熱門項目設騙局）。加上刷臉支付門檻低、參與的企業大都是行業新兵，品牌辨識度低，也較難判斷誰是真做業務，誰想撈一把就走。所以，對於要交錢的生意還是要謹慎。
現在我們來思考一下，進入了這種全民可參與的模式後，行業空間還有多大？還值不值得我們去參與呢？
這個沒有一個絕對的答案，每個地區發展的節奏也不一樣，而且差距很大。當一線大城市正在如火如荼進行時三四線城市還是風平浪靜的；當北上廣深市場飽和時，三四線城市才在懷疑的眼光中緩慢推進。
這樣說來總是很抽象，我們可以拿共享按摩椅項目來做個對比。
17年下半年，共享按摩椅行業迎來了人人可參與的低門檻時代，零加盟費，少量加盟費。可以拿到按摩椅的投放權利。當時，電影院、部分商場、機場等優質場地已經被麼麼噠、樂摩吧、爽客等先進入者佔領。一線城市已經隨處可見，空間不大，而二三四線城市大量的KTV、景區、遊樂場、洗浴中心還空著。
後面，在這些市場空白市場，很多人也賺到錢了，年入幾十萬上百萬的也不少。確實，他們都是些執行力很強的一些傢伙，努力的去跑了市場。有的一個月就拿下了七八十個KTV，投出一百多臺按摩椅，月分潤3萬+。
這個市場狀況和現在我們貴陽大、中型超市、部分連鎖便利店被刷臉支付佔領，而大量單體便利店、優質餐飲店、水果店等場景還未普遍安裝很相似。
所以，我個人認為，在不投入資金購買設備的情況下。在二三四線城市，進入這個行業分一杯羹，希望還是很大的。
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