對善於抓住商機的奮鬥者而言，最大的機遇莫過於社會的變革。變革可以打破既有的利益格局，而使後來者有機會開啟全新的尋寶之旅。而今天，我們的社會正在劇烈的變化。無數中產階級被清洗，高房價所導致的資金對空運作，互聯網改變了生活，但是卻是以犧牲實體產業為代價。
這裡引用《獵場》的劇照：大家可以想象這種場景互聯網人整裝待發！發現“新零售”一座巨大的金山待開採！
《獵場》猶如整裝待的互聯網人
線下為什麼會出現新零售的概念
是因為2015年，阿里和京東同時意識到一個巨大的問題，線上用戶的增速開始放緩。流量增速開始放緩，商家數量又急劇增加， 90%的企業賺不到錢了，流量成本越來越貴。這個時候線下的優勢就有可能體現出來了。
數據告訴我們2015年中國消費品零售總額30萬億，電商阿里4月份財報中，他的GMV（成交總額）是3萬億，加上京東、其他電商，可能不超過6萬億，意味著電商加在一起不超過10-20%，絕大多數消費依然發生在線下。為什麼？因為容易轉化到線上的人已經轉化了，比如年輕人、學生、白領。還有大量的人群很難轉化成線上用戶。以後這20%有沒有可能增長到100%，不可能，但是一定可能再增長10%，但是增長非常緩慢。
來自網絡
其實小編想說的是：現在互聯網線上創業幾乎已成定局，流量成本的昂貴，已是不爭的事實，連這些互聯網巨頭都在猛扎線下，如果你還打算研發個app,設計個完美的商業模式去“騙”投資人的時代已經終結了。
這裡有一份2017年互聯網企業的死亡名單：
2017，互聯網人猛扎線下的一年，得出了什麼結論？
來自36氪
“零售全是細節啊！”白鴉對36氪感嘆說，“不管你是用互聯網的方法幹零售，還是做線下零售的想應用互聯網手段，一個基礎的認知是，90%的手藝活兒是逃不掉的，這些手藝活兒就是進銷存、流轉本身。”
那麼一個互聯網人，要從零開始學好這90%的手藝活兒，需要多久呢？
零售是一個古老的行當，即便是現代零售業，以日本便利店為例，它的成長週期也是以數十年計。在中國的創業環境裡，這恐怕只是一個奢侈的夢想。
白鴉說，“互聯網是一把槍，傳統零售是拿了刀子身體很強壯的人，你別讓他背上槍了，背上了他比你活得要久。”
迷茫
“線上你玩好流量就行，因為在電商的價值鏈裡，流量的重要性是佔比最大的，其次才是商品、服務、供應鏈。傳統零售呢，價值鏈沒變，但是重要性的佔比發生了變化，最重要的是供應鏈。
“行業變化太快了，競爭不在一個維度上，傳統的競爭對手往往不再是對手。以為你的對手就是超市，現在發現餐飲也可能是對手，消費者去餐廳吃飯，你的菜就沒人買了。所以，僅僅把商品做好，已經不夠了。”
“新零售”、“新物種”的出現，不僅改變了很多零售人的職業軌跡和人生，更重要的是，它正在重塑這個行業的玩法，甚至顛覆一切。
新物種
小結：線上和線下是完全不同的兩種場景和消費模式。網上可以展示價格、尺寸、型號、參數，但是很難體驗一個床墊的舒適度，你把牆紙鋪開的震撼感，跟看一個小圖樣的感覺完全不同。未來可能有虛擬現實，但是今天線下依然有體驗性的優勢。線下強調的是即得性，拿了就走，巨大的優勢就是體驗感強，線下是人跑向貨，線上是貨跑向人。所以，無論是互聯網人還是實體零售，在新零售的巨大商機上大家都是從零開始，需要相互學習各自的招式。新物種的產生並非一朝一夕。需要大量的撮合試錯。總之如今是一個變革的時代，物競天擇，適者生存！
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