今天跟大家分享一個筆者身邊的同事小張畢業6年的時間裡如何從三無人員（無關係無背景無錢財）草根到處級幹部的奮鬥史。
小張跟筆者是2013年同一批考進單位的，他碩士研究生學歷，1986年出生於西南地區國家級貧困村，剛進單位是去基層，也就是做項目。因為專業基礎知識紮實，野外工作能吃苦、不久就當上了野外項目負責。2014年取得中級職稱。2015年初年全局公開選派第一駐村書記，他抓住機會報名，因為他樸實的工作作風，他成為入圍。開始去西南地區某縣某村擔任駐村第一書記。
駐村期間，他繼續發揮艱苦奮鬥的優秀品質，真心實意地為當地老百姓幹了不少實事，附上他駐村期間的業績截圖
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因為表現優異，獲得多項榮譽稱號，被工作領導小組辦公室評為“全省優秀駐村幹部”、“全市優秀同步小康駐村幹部（村第一書記）”。從這個時候他開始真正走入局領導了視線裡。
轉眼到了2017年，單位領導因為糖尿病酮中毒暴斃身亡，由於領導家屬全是老弱病殘，單位委託我和他幫忙料理身後事宜，，當時安排他負責安排親朋好友的祭拜，送別儀式等等，由於駐村的工作經驗，他負責的葬禮事宜幾乎沒有出現過岔子，而且晚上他還主動守夜，這不僅表現出他的工作能力和感恩之心更讓他在全局領導面前怒刷好感度。
上任領導暴斃。一個月後新領導走馬上任，鑑於小張突出表現，來的第一件事就是安排小張當領導大密-辦公室副主任，推薦理由就是小張為人踏實肯幹，做事顧全大局，有豐富的基層經驗。
辦公室副主任是副科崗位，但是小張卻對領導說要12月底他要評高級工程師，能不能等評上高工後再下文任職副科崗位，當時的大家覺得小張是個傻逼，有領導不當要去當個技術員，事實上我們才是傻逼。12月的時候他評上了高工也當上了副科，到2019年，領導私下叫我過去說準備提小張當副處。我說不行，按幹部提撥任用程序，他不符合越級提撥的條件，領導批評我辦事死板。說還有一條高工任職滿2年可以直接提副處。
看到這大家該明白了吧，小張老早就熟讀幹部提拔任免管理條例。從副科-正科-副處，少說也得5年。但是從高工到副處只需要2年，硬生生的彎道超車呀，妥妥的心機深沉。完美的詮釋了什麼叫“厚積薄發”。
有人會說為啥你們領導這樣重用他，因為他是領導的貼心小棉襖，鑑於他做的事情太多，我就不一一列舉了，只列幾個特別的事件：
1、新領導初來乍到，兩眼一抹黑。小張迅速的站隊跟定他，幫他熟悉單位基本情況。展現自己能力的同時還取得了基本信任。
2、全局重要領導生日他都記得，我曾經親耳聽他提醒領導，再過5天是XX局長生日，需要提前準備什麼。。。
3、領導本人生日，他會提前邀請我們這些中層骨幹去他家一起為領導慶祝生日。
4、他去外地出差，每次都給領導同事帶特產。
試問哪一個領導不喜歡辦事妥帖又把自己放心上的下屬，加上他本人優秀的表現早已經在局領導那裡已經掛上號了，領導不提撥他提撥誰？
從他的經歷我知道，毫無背景關係的人要想在體制內混的風生水起必須做到以下幾點：
1、工作能力是硬核實力，如溝通協調能力、基本的寫作能力
沒有工作能力，他一個三無人員（無關係無背景無錢財）人員駐村期間怎麼取得如此多的成績，據說他駐村期間為了資金的撥付問題，曾經3-5次堵當地領導辦公室溝通協調。
2、文憑是個寶、機遇不可少
小張碩士研究生學歷，符合現在用人知識化的特點，他抓住了脫貧攻堅這個機遇也符合現在提拔幹部必須要有基層經驗。
2、工作中要有亮點，特別是領導重視的工作，一定要完成的漂亮
小張擔任駐村第一書記期間，表現足夠亮眼，那麼多駐村書記中選中他獲得當年的優秀駐村書記，這就是給領導臉上添光添彩。
3、知恩圖報，盡心盡力幫領導渡過難關。
前任領導葬禮上的表現、新任領導就職後的輔助工作
4、注意細節，細節決定成敗，群眾路線要走好
領導生日安排、出差給領導帶特產的同時，也會給普通同事帶點。
5、熟讀職稱評聘、幹部提拔任用管理條例等相關政策。
他本人如果不精通幹部提拔任用程序，怎麼知道高工可以直接提副處？
結論：毫無關係背景的人在體制內獲得提拔的前提一定是實力、機遇、伯樂三者缺一不可。
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