“你所踐行的低度與你所觸摸的高度之間，便是你的空間、格局、境界！”這是洪量老師經常與人分享的一句話。經典非常，意味深長！
而本文主要是收集整理自洪量老師的微信朋友圈中《每天學一點》的專欄！學習分享，價值共享，收穫滿滿。希望你也能從中收穫多多。
1、企業戰略的挑戰
今天企業戰略面臨最大的挑戰是什麼？
答：最大的挑戰是戰略機會與你現有的資源和能力可能沒有關聯或者關聯不大。
這與過去的企業發展路徑完全不一樣，以前思考戰略問題時，會比較多地關心內部資源和能力，關心相對競爭優勢以及核心競爭力的培養。
2、數據化
有人說:「未來商業的本質就是數據，要麼數據化，要麼滅亡。」如何理解這句話？在傳統商業邏輯下，產品是企業與顧客之間的橋樑；在新的商業邏輯下，數據承擔了這個「橋樑」的角色。
在「互聯網+」之下，當數據產生是全方位、實時、海量的時候，企業間的協作就必須像互聯網一樣，要求網狀、併發、實時的協同，其具有的優勢特徵非常明顯！
3、思維變換
大時代的思維變換：比如說鐘的內部是用不一樣的零件構成的，質量有好壞之分但只要按圖紙做出零件，每一個鐘都是可以被複制的 。
而云的內部是有由完全一樣的水分子構成的
不存在優秀和卓越的區分，但云不可複製，世界上任何空間、任何時間裡的雲都不一樣 ，無法判斷哪個雲好哪個雲壞 。
從工業時代切換到互聯網時代的時候 ，必須回到一個叫物種的形態 ，我們是物種，不可複製 ，要想成功，要想與眾不同，就不能複製，要尋找自己的物種方式 ，這個世界只需要你把你最真實的稟賦 ，真實的對這個世界連接的方式呈現出來 ，這個世界就會給你相應的回報！
4、與外部機會組合
在今天新的市場格局中，特別需要大家注意的是:
內部的資源和能力也許不再是最重要的，
最重要的是:
你的企業可不可以與外部機會組合在一起，併為這個新機會建立新的資源與能力，嘗試冒險與創新，進行價值創造、價值延伸以及價值共享。
5、共同成長
今天的企業管理者需要理解並認識到，企業真正的機會必須延展到外部去，必須進行內外合作，形成一個持續價值創造、共同生長的系統邏輯。
傳統渠道中的成員之間是供應分工的關係，新渠道中的成員之間是價值協同的關係，供應分工的最大特徵是「價值分配」，生態協同的最大特徵是「共同成長」。
6、不可低估新生事物
在今天的新互聯網快速發展時代，需要特別提醒企業家的是:
切不可低估新生事物的發展勢頭，因為很多曾經成功的企業就是在這個問題上失去話語權的。
如柯達當初低估了卡片機帶來的普遍市場機會，卡片機更是低估了手機相機帶來的更徹底消費習慣……
很多企業都低估了互聯網技術帶來的快速變化，結果處於被動中……
7、不對稱競爭
破壞性創新和持續性技術是一場不對稱的競爭，主要是思維層面的不對稱競爭。如果你不能進入到思維層面，只看技巧的話，這些技巧轉瞬即忘。而思維層面，需要從兩個角度進行反思：主流與異端，進步與保守。
8、眾創、眾包、眾扶、眾籌
老有朋友問什麼眾創、眾包、眾扶、眾籌？眾說紛紜，這裡給大家分享國務院文件裡的說法，大家自己去理解吧：
眾創，匯眾智搞創新，通過創業創新服務平臺聚集全社會各類創新資源，大幅降低創業創新成本，使每一個具有科學思維和創新能力的人都可參與創新，形成大眾創造、釋放眾智的新局面。
眾包，匯眾力增就業，藉助互聯網等手段，將傳統由特定企業和機構完成的任務向自願參與的所有企業和個人進行分工，最大限度利用大眾力量，以更高的效率、更低的成本滿足生產及生活服務需求，促進生產方式變革，開拓集智創新、便捷創業、靈活就業的新途徑。
眾扶，匯眾能助創業，通過政府和公益機構支持、企業幫扶援助、個人互助互扶等多種方式，共助小微企業和創業者成長，構建創業創新發展的良好生態。
眾籌，匯眾資促發展，通過互聯網平臺向社會募集資金，更靈活高效滿足產品開發、企業成長和個人創業的融資需求，有效增加傳統金融體系服務小微企業和創業者的新功能，拓展創業創新投融資新渠道。
——採集整理於2019年5月25號
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