“你所践行的低度与你所触摸的高度之间，便是你的空间、格局、境界！”这是洪量老师经常与人分享的一句话。经典非常，意味深长！
而本文主要是收集整理自洪量老师的微信朋友圈中《每天学一点》的专栏！学习分享，价值共享，收获满满。希望你也能从中收获多多。
1、企业战略的挑战
今天企业战略面临最大的挑战是什么？
答：最大的挑战是战略机会与你现有的资源和能力可能没有关联或者关联不大。
这与过去的企业发展路径完全不一样，以前思考战略问题时，会比较多地关心内部资源和能力，关心相对竞争优势以及核心竞争力的培养。
2、数据化
有人说:「未来商业的本质就是数据，要么数据化，要么灭亡。」如何理解这句话？在传统商业逻辑下，产品是企业与顾客之间的桥梁；在新的商业逻辑下，数据承担了这个「桥梁」的角色。
在「互联网+」之下，当数据产生是全方位、实时、海量的时候，企业间的协作就必须像互联网一样，要求网状、并发、实时的协同，其具有的优势特征非常明显！
3、思维变换
大时代的思维变换：比如说钟的内部是用不一样的零件构成的，质量有好坏之分但只要按图纸做出零件，每一个钟都是可以被复制的 。
而云的内部是有由完全一样的水分子构成的
不存在优秀和卓越的区分，但云不可复制，世界上任何空间、任何时间里的云都不一样 ，无法判断哪个云好哪个云坏 。
从工业时代切换到互联网时代的时候 ，必须回到一个叫物种的形态 ，我们是物种，不可复制 ，要想成功，要想与众不同，就不能复制，要寻找自己的物种方式 ，这个世界只需要你把你最真实的禀赋 ，真实的对这个世界连接的方式呈现出来 ，这个世界就会给你相应的回报！
4、与外部机会组合
在今天新的市场格局中，特别需要大家注意的是:
内部的资源和能力也许不再是最重要的，
最重要的是:
你的企业可不可以与外部机会组合在一起，并为这个新机会建立新的资源与能力，尝试冒险与创新，进行价值创造、价值延伸以及价值共享。
5、共同成长
今天的企业管理者需要理解并认识到，企业真正的机会必须延展到外部去，必须进行内外合作，形成一个持续价值创造、共同生长的系统逻辑。
传统渠道中的成员之间是供应分工的关系，新渠道中的成员之间是价值协同的关系，供应分工的最大特征是「价值分配」，生态协同的最大特征是「共同成长」。
6、不可低估新生事物
在今天的新互联网快速发展时代，需要特别提醒企业家的是:
切不可低估新生事物的发展势头，因为很多曾经成功的企业就是在这个问题上失去话语权的。
如柯达当初低估了卡片机带来的普遍市场机会，卡片机更是低估了手机相机带来的更彻底消费习惯……
很多企业都低估了互联网技术带来的快速变化，结果处于被动中……
7、不对称竞争
破坏性创新和持续性技术是一场不对称的竞争，主要是思维层面的不对称竞争。如果你不能进入到思维层面，只看技巧的话，这些技巧转瞬即忘。而思维层面，需要从两个角度进行反思：主流与异端，进步与保守。
8、众创、众包、众扶、众筹
老有朋友问什么众创、众包、众扶、众筹？众说纷纭，这里给大家分享国务院文件里的说法，大家自己去理解吧：
众创，汇众智搞创新，通过创业创新服务平台聚集全社会各类创新资源，大幅降低创业创新成本，使每一个具有科学思维和创新能力的人都可参与创新，形成大众创造、释放众智的新局面。
众包，汇众力增就业，借助互联网等手段，将传统由特定企业和机构完成的任务向自愿参与的所有企业和个人进行分工，最大限度利用大众力量，以更高的效率、更低的成本满足生产及生活服务需求，促进生产方式变革，开拓集智创新、便捷创业、灵活就业的新途径。
众扶，汇众能助创业，通过政府和公益机构支持、企业帮扶援助、个人互助互扶等多种方式，共助小微企业和创业者成长，构建创业创新发展的良好生态。
众筹，汇众资促发展，通过互联网平台向社会募集资金，更灵活高效满足产品开发、企业成长和个人创业的融资需求，有效增加传统金融体系服务小微企业和创业者的新功能，拓展创业创新投融资新渠道。
——采集整理于2019年5月25号
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