新冠疫情下的經濟形勢該如何應對?

這一次的疫情給中國整個社會踩了一次急剎車,我們走的這麼快,要停下來,能停嗎?敢停嗎?怎麼停?以前都覺得不太可能,但今天卻發現中華民族有一種非常特殊的韌性,只要有必要,我們可以創造任何奇蹟。儘管疫情給中國社會的打擊是非常沉痛的,但是反過來想,卻是改革開放這四十幾年來,我們中國社會一次整體的急剎車,讓我們停下了奔忙的腳步,給每個人足夠的時間來沉思,給每個人足夠的時間來回望。

所以我們今天全都宅在家裡面,也不再去焦慮GDP了,也不再執著於幹什麼?不管你是誰,也不論你的貧窮與富有,此時此刻除了那些為我們遮風擋雨的那些可愛的人,我們都躲在家裡了。這是中國歷史上人民集體享受的最漫長的一個假期,同時也是最冷靜的一個假期。每天我們打開手機瀏覽著大千世界的故事,陪伴在家人身邊,足不出戶的想盡辦法陪孩子玩出新花樣,陪孩子讀書,這其實是以往我們很多人沒能做到的事情。

儘管暫停鍵的代價過於慘痛,但是我們今天卻不得不經歷,不得不面對。我覺得在這次疫情之後,在某種程度上可能會改變我們中國人的集體性格,除去浮華,迴歸本真,我們以後或許真的可以做到,不必要的聚會不去,不必要的見面不見,就呆在家裡面讀書、喝茶、做飯、陪父母、陪親人做一些我們平時認為很無聊的事情,耐心的聽完他們講的每一句話,靜靜的看著他們做每一件簡單的事情,有的時候安靜的停下來,真得非常的好。

新冠疫情下的經濟形勢該如何應對?

眼下聽到鍾南山院士的忠告,最近的疫情防控到了最緊要的關頭,如非必要絕不出門,看到新聞裡面鍾老滿眼的淚花,我們就能夠理解這次情況非常的嚴峻,我們中國人從來不缺乏正能量,也從不缺乏善良,不管你是誰,無論你在哪裡,無論你是什麼身份,你要明白都有很多素昧平生的人在為我們默默的付出,在默默的為我們做著貢獻。如果你是一位普通的家長,希望你不要再拔苗助長了,保護好孩子的心力、體力和腦力,讓他茁壯成長,還給孩子應有的童年。

如果你是一位普通的職員,願你在自己的崗位上閃閃發光,勞動沒有高低貴賤,生命何其短暫,平安健康即是幸福。如果你是企業家,願你胸懷天下,咬緊牙關,讓追隨你的人幸福。在此刻,我們歷盡滄桑的中國,我們飽受苦難的民族,希望我們在這片熱土上,那些熱愛生活、勤勞的人能夠早日擺脫病魔,儘快的再一次的在大地上自由的奔跑。我相信在這場沒有硝煙的生死戰爭中,我們這個民族,我們這個國家、我們的政黨,我們每個人都一定會勝利,也必然會勝利。

戴上口罩,我們全民族學會了反思,摘下口罩,我們將回歸本真,面向未來。今天針對2020年做了一個推演,給大家以借鑑性的作用,因為我們每個人其實對事物的認知永遠脫離不了侷限性和實效性,都是有限的認知,沒有人能夠完全的正確,所以在接下來的分享當中有不當的地方,希望大家多包涵指正。

新冠疫情下的經濟形勢該如何應對?

希望大家在疫情來臨在非常危機的這樣一個關頭,能夠不迷茫,在這兩個月之內,我們的經濟必然是一塌糊塗的,很多企業將會面臨著倒閉,就算不倒閉也會步履維艱。所以由此可以推斷,疫情要完全消失的話可能延續到5月份,基本的控制最快也要在2月底、3月初,就算2月的疫情很快過去,3月份諸多的行業也會人流量稀少,熬過去其實並不容易,關鍵是之後一段時期,整個國內的市場消費能力和消費意識都會大大的改變,這才是真正需要研究和克服的問題,因為經濟的空前混亂和低迷,很多企業會破產,很多人會失業。

接下來我們中國會出現無市場意識形態下的商戰的這樣一個概念,所以大家要重視,未來的整個環境都是這樣的,也就是說可見的市場已經很難讓你找得到了,疫情之後一段時期,所有的人甚至是大部分人都會改變消費意識,同時也大大的降低了人們的消費能力,這將在市場上直接的表現出來。前年經濟非常不景氣,去年經濟也很低迷,很多人指望今年經濟好起來,今年疫情突發連續兩年的經濟極差形勢下,一下惡化到不可收拾了,不說企業,老百姓現在也都感覺有一些難過了。

現在大家的狀態就意味著很多人將煎熬度日,原本固有的市場會隨之消失,現在不是以前了,不是僅僅生存的問題,以前我們養活自己還是容易的,大部分人不會很艱難,現在不同了,因為貸款、信用卡困住了三代人,也就是說光找錢吃飯已經不是歷史要求了,可怕的是現金儲備不足會帶來更大的危機,甚至產生全民的危機。 歷史也無數次的證明,人類在面對危機的時候,必須抱團取暖,只有集中力量才能辦大事,也只有通過交換讓大家站在一起才能化解危機,所以我們首先要調整自己的思維,改變思想和觀念。

新冠疫情下的經濟形勢該如何應對?

一級市場會出現很多空白,很多的信任危機會左右市場原有的格局,創業市場會空前的火爆,2月份經過一個月的恐慌和混亂,這種情況會加劇,主要的表現是現金儲備的嚴重不足,原材料緊缺、物價飛漲,供需矛盾會明顯的體現出來,產品市場也會出現基本的停滯,消費市場出現兩極化,極端投機和盲目的找錢,都會相應而生,全年全民最困難的時期就在2月份,1月2月是理性和感性並存的,並且會發酵。

市場的格局也會有明顯的三級出現,剛需市場會以物價飛漲,理性消費,還有隱性隱忍性的這種供需,相互互存的3月不再是以前的儲備期了,今年的3月是屬於消耗期,也就是說3月我們大部分人不但拿不到錢,而且會出現空前的高消耗,整體的消費能力會拉低,3月份,人口的流動性會遠遠低於往年,剛需也會大大的壓縮,產品市場會出現過剩危機,經濟會失去原有的驅動力。3月份不管你是做哪個行業的,如果你操作不當會流失大量的客戶,同時3月份還會出現一波人們身體健康的問題,就算沒有疫情那麼嚴重,很多人也會感覺到不適。

4月份是今年的一個過渡期,隨著互聯網的大決戰,會衍生出新的市場空白和投資空間,而且最為明顯的是產品市場都在4月份找到了自己的路徑。

資本市場在4月份的時候會集體的沉默,所以4月份絕對不是融資投資的一個好的時機。4月的過渡主要表現的是供需關係有序發展方面,5月是企業的虧損月,也是全民活動月。市場會有兩個明顯的特徵,一些企業哀嚎遍野,已經堅持不到4月份了,現在日子已經非常的難過,5月份,可能會看到一個非常病態的市場形態,很多人在這個月會被騙,因為大家都缺錢。5月份經濟會全面復甦,行情會有好轉。

經過4月的一個過渡,5月份充其量算是一個穩定期,所以5月份要抓住穩定這兩個字作為核心,一方面不論做什麼行業,都要提供最優質的客戶定向服務,另一方面要輸出更好的產品,穩定前三個月的市場,要形成更嚴密的組織以便穩定戰果,還要發揮更精緻的思維來擴大戰果,總而言之,誰能在5月份抓住了穩定兩個字,下半年就能獲得巨大的成功。

6月份可以概括為是一個萌芽期,女人孩子和老人的市場會率先的活躍,尤其是文化產業、教育產業和衛生,但是6月份仍舊不是最佳的消費週期,6月份經濟是比較緊張的,全民會真正體驗到高虛的一種壓力,企業倒閉隨處可見,那麼6月份關鍵是要用所有的心思做好價值的體現,不管你是做什麼企業做什麼產品,要把我們和客戶的共同把價值體現出來。

新冠疫情下的經濟形勢該如何應對?

市場也從來不是開發出來的,而是培育出來的。培育市場首先是培育消費意識、市場意識。6月份的資本市場會全面的緊縮,因為5月份蠢蠢欲動,資本會被燙傷,會變得謹小慎微。在供需市場上,全民一致的訴求就是找到適合自己的產品。

7月可以稱之為今年的開拓期,各大商家都會摩拳擦掌,大殺江湖,7月份是血淋淋的火拼,到時候我們會在手機各種新聞上看到市場紅紅火火,各種新型的展銷會也非常的火爆。

但是7月的收益不在產品市場,今年也不是產品市場的年份,銀行7月份也會有所動作,金融方面也會兩極化。隨著5G的鋪開,直播市場的啟動,都會衝擊三大互聯網企業,及時性的購物將來會取代選擇性的購物,新一代的直播商、抖商會影響市場格局,傳統網商的日子將不再好過了,物流市場也會空前的緊張,像這種絕殺型競爭還有新的業務源頭,也會讓物流業有所衰退,最重要的是人的消費意識將會向主動和資助方向轉移,所以新的交易方式一定會出現,比如說全面定向的時期出現定向輸送、貨到付款,甚至是先使用後付款等等。

以前企業在做全年規劃的時候,通常把9月份、10月份作為重點的規劃,那麼今年就會有所不同,今年8月份就會出現空前的黃金消費時期,大家可能會覺得為什麼7月還在絞殺的市場8月份會突然火爆起來了,而且一舉改變了以前金九銀十的這種長期的局面。我們大家經歷了從17年到19年三年,苦兮兮的消費市場一定會提前進入自己的消費週期,這也是大趨勢決定的。

因為現在人都學會了給自己留有空間。特別是今年疫情讓人措手不及以後,人的意識裡面一定會給自己多留很多餘地的。8月隨著全年市場的成熟和消費能力的提升以及供需趨於短期的平衡,特別是基於一系列向上的力量的影響,突然一下爆發的消費會顯現出來,如果不做好提前迎接黃金時期的準備,等到10月份,我們在試圖出現黃金期的時候就晚了。

10月是一個穩定過渡,11月就是一個修復期,可以說市場會進行再次的自我調整,生產週期會做調整。工廠都會在這個月提前做規劃,全社會都會選擇在11月就開始修復了。

12月就是一個重整期,因為2021年將是一個巨大變革的一年,那麼2020年實際上從2月份到12月份大概的形式就是這樣,給大家做一個借鑑,如果有不當的地方,也希望大家能夠海涵,最後預祝大家身體健康,閤家歡樂,財源滾滾,萬事如意,心想事成。


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