記住全世界多元化成功的只有一例就是美國的GE公司，同時也是在其神奇的CEO傑克韋爾奇的帶領下走上巔峰的。
其身後的接班人表現都非常平庸，以至於GE越來越平庸了，2018年被剔除出了待了120多年的道瓊斯指數。
在此之前，GE通過併購和業務擴張，把觸角伸到了家電、航空、消費類電子產品、金融、醫療、媒體、安防等領域，旗下有多家子公司，雖然在不同的經濟發展階段，不斷對業務進行加減，依然是全美最大的綜合性工業集團。
韋爾奇在的時候對GE進行了大的手術，凡是不能在行業前三名的子部門全部砍掉，力爭成為各細分行業的前2名，但是隨著韋爾奇的退休，公司業務日益臃腫，子公司在細分行業開始下滑，慢慢地落後於其競爭對手霍尼韋爾，ABB，西門子等。
現在很難說GE就是多元化成功的案例。
還有一個案例就是3M公司，但是不要忘了3M公司靠的是創新和專利，3M從膠帶紙，到口罩，存儲硬盤，到電子聽診器，應有盡有，號稱歷史上生產了6萬多種商品，但是幾乎每一類商品3M都做到了唯一或者第一，主要是基於他鼓勵創新的機制和文化，目前是世界前500強公司。
我覺得3M更像是一家平臺型公司而不是多元化公司，因為一旦一種產品普及了之後，哪怕還是賺錢的，公司會依然決然放棄掉，去尋找新的產品。
看看我大A股能有幾家做成像GE或3M的公司，康得新號稱做中國的3M，筆者早期是化工行業研究員，從他上市以來表示一直看不懂他，看著他成為牛股，看著他宴賓朋、起高樓，也沒敢推薦，因為我知道成為3M或者GE是多麼小概率的一件事情。
亞當斯密的《國富論》開篇就講分工的重要性，資本主義效率的提升就在於專業化分工和社會化大生產，現在特朗普逼著華為用自己的技術其實是嚴重違背資本主義精神的。
我國前二十年經濟的增長主要是靠房地產，所以你看到不管是央企還是上市公司，很多公司都有房地產業務，哪怕一個公司是搞農業的也要弄塊地開發，一家搞糧食安全的央企和搞化工主業的央企，居然最賺錢的是他們的房地產公司。
所以為什麼要多元化，一是經不住誘惑，想盡量多地抓住賺錢機會（民企），第二希望規模最大，規模越大能支配的資源就越多（央企）。
筆者曾經研究過的一家做改性塑料的上市公司金髮科技，在自己的領域做的一直不錯，但是老闆嫌來錢慢，2007年高點到長沙拿塊地，增加了房地產業務，結果碰到08年金融危機，土地爛尾成為包袱，最後不得不剝離。
還有很多上市做縱向一體化，從下游整車到電池的原材料鋰資源，希望把全產業鏈的錢都賺了，結果遇到某一個環節出問題，公司所有業務就會受拖累，所以縱向一體化在我看來並不是降低風險，而是增加風險了。
比如某上市公司本來做鋰電池的，碳酸鋰價格下跌本來應該受益的，結果自己投了個很大的碳酸鋰項目，投產後遇上價格暴跌，大幅虧損成為公司的包袱。
民營企業最容易犯的是第一個毛病，什麼賺錢想做什麼。
比如曾經做避孕套生意的人福醫藥，收了麻醉藥，又去做化藥，少數民族中藥，然後是血製品，還去搞醫院，搞商業渠道，收購金融資產結果把自己搞的越來越龐大，但市值卻越來越小，據說這兩年在拼命做減法。
人福醫藥歷年股價表現
央企容易犯第二個錯誤，一般都希望大而全，本來是個水電公司，有錢了要搞金融，要搞房地產，搞環保，結果把自己弄的越來越大，而效率越來越低。
葛洲壩歷年股價表現
股神巴菲特老先生選擇股票有幾個標準，其中最重要的一個標準是：公司一定要專注主業。
巴菲特不喜歡多元化的公司，一方面研究起來比較複雜，不太好評估公司的內在價值；另一方面一個團隊的精力是有限的，不可能同時做好幾件事情。
巴菲特希望買公司就是因為你是行業裡最好的團隊，你專注於你最擅長的事情就可以了，如果要多元化也是投資人的事情，投資人可以通過投資不同行業的公司來規避風險。
從我們A股的實踐看，大多數多元化的公司都很難成為行業的優秀領導者，而一旦其中一項業務遇到困難，則整個公司都會被拖累，公司的股價可能會大幅下跌。
以曾經的藍籌股鹽湖股份為例，鹽湖股份是一家屬於青海國資的優秀化工企業，原來主要的業務就是生產鉀肥，盈利非常好，淨利潤曾經高達24億，市值1500多億。
但是公司後來投資百億開展鹽湖的綜合利用項目，其產品主要是傳統大宗化工品，週期性較強，當項目開出後，產品價格大跌，加之公司距離下游消費地較遠，運輸成本較高，公司被拖入了嚴重虧損的境地。
ST鹽湖歷年股價表現
2017年以及2018年公司分別虧損43億、36億，股票被ST，目前市值180億，相比最高峰下跌了80%多。投資多元化的公司，其風險之大，難以想象啊！
因此，投資股票盲目多元化的公司最好不要碰。
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