2017年發佈的世界500強企業名單中，華為排名在第83位，是世界百強中唯一一個沒有上市、不搞金融、也不炒房地產的中國本土企業。從管理到經營，從戰略部署到科技的創新，華為在企業裡稱得上是“標杆”企業。華為從最初的2萬元投資到2016年實現年收入5215,74億元，能在短短30年時間裡發展得如此迅猛，當與華為的決策者任正非那與眾不同的人才戰略息息相關。華為在全球有45個培訓中心點，其中最大的培訓地點位於杭州，總面積有27540平方米，122個教室。華為把人才看作是企業最寶貴的財富，對員工進行全方位培訓，使人才發揮出更大的價值。華為在培訓體系中有一條規定：人力資本增值大於財務資本增值，突出了企業對培養人才的重視及人才增值的重要性在我國企業中，華為在培訓人才方面是傾注熱情最大也是資金投入最多的企業。它的培訓有七大特色：一是規模大且體系完善；二是培訓方法多樣化；三是培訓內容廣泛；四是質量有保證；五是重視新員工；六是全學習；七是將培訓與員工職業生涯相結合。華為的培訓用“721”法則，70%的能力的提升來自於實際實踐，20%的提升來自於導師的幫助，只有10%的能力提升才是在課堂上的學習。華為新員工的入職培訓主要分為三個階段，第一階段為入職前的引導培訓，第二階段為入職時的集中培訓，第三階段為崗前實踐培訓。今天分享《華為員工培訓管理制度 》，
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