“有汇源才叫过年呢。”
曾几何时，这段广告词随着春晚的传播，成为了许多中国家庭年夜饭的标配，07年，汇源果汁也成功占到了中国果汁23%的市场份额、被誉为是“中国品牌”
然而又是一年“年关”将近，现年67岁的汇源集团创始人朱新礼，却遭遇了一连串的麻烦。
12月2日，朱新礼被列为“被执行人”，收到限制消费令。原因是在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中，未在指定的期限履行生效法律文书确定的给付义务，这是他今年以来收到的第4个限制消费令。
12月11日，招商银行向法院申请诉前财产保全，请求扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其价值共计人民币41.03亿元的资产，而德源资本背后，就是汇源果汁船驶入朱新礼！
而近年来，汇源的危机一直是源源不断
2017年汇源果汁年中报显示，汇源果汁的总负债规模一度高达115.18亿元。
2018年3月，汇源果汁（01886.HK）发布公告称，公司于2017年8月15日至2018年3月29日期间，向北京汇源饮料食品有限公司提供短期贷款42.82亿元，以便北京汇源饮料应付临时营运资金需要及还债。这笔贷款未经董事会批准、无签订协议、尚且为对外纰漏，违反了联交所相关上市规则。汇源果汁杯港交所宣布停牌。停牌时，汇源股价为2.02港元，较之前12.2港元的股价纪录下跌超过80%，总市值53.97亿港元，蒸发200多亿港元。
港交所规定，如果汇源果汁无法在2020年1月31日前达成所有复牌条件，公司将面临被摘牌的局面。现在留给朱新礼的时间，只剩最后一个月。
从目前的情况来看，朱新礼已经被法院强制执行5次，2次列入限高消费人员，1次被列为失信被执行人。想要在仅剩的一个月时间里解决所有危机，可以说几乎不可能，寒冬已至，年关难过！
汇源的衰亡，源于2008年的一场收购
2007年，是属于汇源果汁的高光时刻，它成功在香港上市，上市首日股价就大涨66%，募集资金超过24亿港元，成为哪一年港交所最大IPO。
之后还收到了可口可乐的橄榄枝，宣布将以24亿美元（约合160亿人民币）的价格收购汇源果汁，消息一出，汇源果汁的股票大涨。
但当时汇源果汁每年的净利润不到1亿元。24亿美元的收购价格堪称天价，而且如果能够被全球饮料巨头收购的话，也意味着汇源果汁攀上了高枝。
这么好的套现机会，朱新礼自然不想错过。
之后的一年，为了促成这笔收购，朱新礼大规模的扩大产能，裁撤变革渠道，煎炒成本提高利润率，买入大量资产，同时还裁撤了16年建立起来的先手团队，全国21个销售大区的21名省级经理基本离职，员工也从07年底的9722人减少到08年的4935人，销售人员从3926人减少到1160人。
但谁也没想到的是，受到当年金融危机的影响，商务部以反垄断为由，否决了该笔收购案！
朱新礼的计划落空，大刀阔斧的“调整”也让汇源元气大伤。
在2009年3月17日宣告收购计划失败后，汇源果汁股价大幅跳水，最大跌幅超62%，总市值蒸发了近50亿港币。
之后的2009年-2016年8年时间中，有7年扣非净利润都处于亏损状态，17年后的财报，汇源一直为对外披露，应该也是处于亏损状态，不然何必藏在背后呢？
深陷泥潭中，朱新礼也有过挣扎，他说过这样一句话：市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。目前的他，正处瞬息万变之间。
然而，朱新礼却并没有真正看清这个瞬息万变的趋势，在这个互联网高速发展的时代，年轻人玩微信，刷微博，把更多的关注度放在了互联网上，而汇源果汁依然热衷于电视广告的狂轰滥炸，即使在2018年春晚，汇源作为指定饮料出现，也依然于事无补。
随着公司业绩的恶化，公司经营性现金流变得越来越紧张，朱新礼并没有停下来深入研究时代的变迁，选择走上了发债融资的道路，然而汇源果汁在投资上却频频犯错。
比如突击并购了深陷亏损的三得利，购买了其在中国的饮品业务；比如投资5亿元用于葡萄深加工项目，先后并购了十几个欧洲葡萄酒庄；再比如，出资30亿参与中石化销售公司的股权改革，但后者并没能如期登录资本市场。
再加上前面提到的未经审核未签协议的42.75亿元短期关联贷款，导致汇源果汁的资金链进一步恶化。
还必须提到的是，在公司主业务遭受严重困难的背景下，汇源果汁依旧在营销费用上豪掷千金。这样的操作岂能不榨干汇源果汁？
所以，正如他自己所说，市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间，你永远不知道未来在哪，自己会被谁取代。
我正处于一个变革的时代，身处在时代的洪流中，永远不要放松警惕，去拥抱变化，去接受变革，每个人都像一颗顽强的小草一般，向阳而生。
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