把时间调回十几年前，大概在2005年前后吧，那时候的年夜饭餐桌上，几乎有90%的家庭里，都会摆上一种饮料——汇源果汁。
那时候的汇源究竟有多厉害？这么说吧，当时我的表哥，是我所在城市的汇源果汁的总代理，我跟同学吹牛的时候，都是直接把我表哥搬出来，然后就会收获同学们羡慕的眼光。
当然，这话今天看起来确实是太滑稽了，一个代理商而已，有什么好吹嘘的，可是你把这种心情放到现在，就会感觉这和“我表哥在阿里、腾讯这样的公司里做高管”，其实是一样的。
但是现在来看，别说是过年了，就是平时你去便利店里，几乎都找不到汇源的影子，这就很奇怪了，堂堂“国民饮料”，号称国产饮料骄傲的民族品牌，咋就突然消失在大众视野里了呢？
如果你现在打开搜索网站，去查找汇源相关的信息，那可真是一片衰败的景象啊，“负债百亿，即将退市”、“汇源可能卖身给XX”、“高管离职，合伙人跑路” 之类的字眼，几乎每隔两三条就会看到。
但曾经的汇源可不是这样的，而且如果你看懂了汇源成功的原因，甚至都不会相信它今天会有这样的处境。
汇源的成功路径之严格的品质把控
那时候喝过汇源果汁的小伙伴，不知道你还记不记得有一款叫做“100%果汁”的系列产品。
这个系列一直以来都是汇源的明星产品，当时，汇源带动了几十家通过无公害、绿色食品认证的果蔬茶奶原料基地的发展，自主加工果蔬原浆、浓缩汁，同时从国外进口优质浓缩果汁，就是为了保证产品的安全、新鲜。
同时，汇源一直都在坚持自主创新，联合国内外著名的行业协会、科研机构等部门，共同实施了几十个科研项目，有些技术至今仍在沿用，毫不夸张的说，开创了我国果汁饮料无菌冷灌装时代的企业，正是汇源。
通过对优质原材料的把控，以及牢牢握在手里的核心技术，汇源给广大消费者们提供了新鲜而且有营养的果汁饮料，这是人们认可它的重要因素。
汇源的成功路径之占领细分市场
汇源是国内最早进入果汁市场的企业之一，我记得同时期知名一点的，好像只有“牵手”这个品牌。
在20世纪90年的时候，饮料行业的霸主，是以可乐为首的碳酸饮料系列，果汁的市场可谓是小的可怜，但是同一时期，消费者对健康的心理需求被唤醒，果蔬汁市场一下子变的开阔起来。
汇源的目光就瞄准了这部分市场，通过宣传和产品定位，给广大消费者塑造了一种天然的、健康的品牌形象，随后，汇源的动作更加迅速，开展各种线下健康倡导活动的同时，又赞助了多个体育赛事和娱乐节目。
仅仅用了几年的时间，汇源便当仁不让的成为了这个领域内的巨头，跃升为中国饮料十大品牌之一，特别是全智贤用蹩脚的中文，说的那句“喝汇源果汁，走健康之路”的品牌口号，已经渗透到无数过人的内心。
但是我们说回现在，按理说，照这样的路径发展下去，汇源这个品牌不应该消失的这么快啊？
可事实是，在十年前，也就是2009的时候，一次非常严重的“受伤”，让汇源在这十年的时间里，感受到了从天堂到地狱的旅程，这件事必将伴随着汇源的起落，一直被人们所牢记，那就是著名的“可口可乐并购事件”。
不过这件事实在是说来话长，小凡在这里长话短说，挑重点的给大家交待一下：
2008年9月3日，可口可乐宣布，计划以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，这个价格几乎是汇源总资产的3倍。在同一时间，汇源的老总朱新礼表示：“企业需要当儿子养，但是要当猪卖。搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，你还叫企业吗？”
此话一出口，真的是一石激起了千层浪，要知道，在当时的网络投票中，有80%以上的网民都是反对这项收购的，结果朱新礼同志却发表了这样一番言论，民众瞬间炸锅，表示“宁肯喝白开水，也不会喝可口可乐版的汇源果汁”。
不仅是民众，就连其他国产饮料品牌也跳出来发声，虽然收购这种事情合法合规，但是作为一个带有民族情结的品牌，不应该忘记政府和消费者的大力支持，同时表示自己会继续坚持走民族品牌的道路。
当然我们说这里可能有企业公关的因素在，但是可以看出，此次的会员并购事件，的确是引起了非常巨大的轰动，包括民众、同行以及其他国内知名品牌都参与了进来，可以说，这是自打进入千禧年以来，影响范围最大的一次外资并购事件。
2009年3月18日，这件事最终尘埃落定，商务部表示，可口可乐并购汇源公司的行为，未能通过《反垄断法》和相关审查，轰轰烈烈闹了半年的并购案以这样的结局收场，这肯定是朱新礼，乃至汇源公司最不愿看到的。
也正是从那时开始，到如今的这十年，汇源跌下“神坛”，带着这道一直流血的伤口，忍痛负重前行，慢慢的在本土饮料品牌的竞争中，惨淡退出。
现在汇源的高管已经换了一批又一批，广告也在不断的砸，但是，至于它未来还能不能翻身，或者说重新完成崛起，我想每个人的心中都有了答案。
简单回溯汇源的成功与失败，我们从中不难发现，构建品牌的因素，其实远不止形象包装和营销传播这么简单，当一个企业的使命和愿景，融入了民族情结时，这个品牌早已不是企业的形象，它甚至可以代表一个民族的品牌形象。
从“汇源受伤”的这个事件里，我至少收获了下面几点启发：
No.1：品牌美誉度的核，是人们的支持与信任
品牌美誉度，它是衡量一个品牌是否有竞争力的重要因素，同时也反映了这个品牌在市场中，用户对于它的好感和信任程度，它很难靠广告宣传来实现，换句话说，品牌美誉度的积攒，都是企业一步一个脚印、踏踏实实做事积累出来的。
可口可乐并购汇源的事件，引起了如此大范围的讨论，可以看出人们对于汇源这个品牌是高度重视的，或许连朱新礼本人都不曾想到，国人会如此抵触这次并购事件。
当一个小品牌成长为大品牌，最后成长为民族品牌时，其核心价值必定是源于人们的支持和信任，
汇源的成功离不开消费者的支持，而它的失败也正是因为并购事件，让他们深深感到失望。
No.2：企业家和商人的区别，在于是否有民族责任感
我的第一位老板曾经跟我讲过，商业市场中存在三种人，第一种是生意人，他们见到利益就会扑上去，不在乎任何人、任何事；
第二种是商人，他们有所为、有所不为，不会为了利益而放弃自己的原则，所谓“君子爱财，取之有道”大概就是这种人；
第三种人的境界最高，他们心系民众，不为眼前的利益所动，关心整个行业、乃至商界的的格局，这种人叫企业家。
“企业需要当儿子养，但是要当猪卖”这样的言论，如果出自一个精明的生意人之口，或许还情有可原，但是作为一家民族企业，有着响当当的品牌知名度，说出这样的话未免有失民族责任感了。
我们从不要求每个人都有企业家的格局与智慧，但是客观说，我们这样一个发展中国家，能打造出一个民族品牌实属不易，企业主若是在这时放弃了民族情结，对于品牌、甚至是本土品牌的士气，都是一个不小的打击。
No.3：并购只是表象，入侵才是目的
假如汇源被并购了，它今天的处境会好一些吗？
说实话，这个真的未必，在汇源之前，已经有不少本土的知名品牌被外资收购，比如小护士、乐百氏等品牌，在被外资收购后的几年，都慢慢的退出了市场，说的直白一点，被收购之后，企业原来的理念、文化、使命通通都要大洗牌，完全听从“新东家”的安排。
表面上看起来，这是并购，但是仔细一看，在并购完成后，民族企业的寿命基本也就此终结，用买下你的方式来消灭你，从而拿到更多的市场份额，就问你怕不怕？！
就像是前几年，包括最近几年也是，很多巨头们对待有潜力的中小型企业一样，在你崛起之前，直接就把你扼杀在摇篮里，不得不说，收购只是手段，入侵才是目的。
很多时候，我们认为品牌的力量是巨大的，它能带来各种各样的复利，以至于很多企业都在品牌战略上下足了功夫；
可是我们转个面再看一下，品牌同样是非常脆弱的，其根本原因在于，品牌的所有积累，都离不开消费者的支持，盲目的放大品牌影响力，或是完全不在乎人们对于品牌的内心情结，企业在“阴沟里翻船”就不足为奇了。
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