區域經理、主管工作手冊(經銷商管理)

目 錄

第一部分 工作職責與衡量標準

1.1產品銷售 職責與衡量標準

1.1.1職責概述

1.1.2銷售人員產品銷售職責與衡量標準

1.2產品再銷售職責與衡量標準

1.2.1職責說明

1.2.2銷售人員產品再銷售職責與衡量標準

1.3組織建設職責與衡量標準

1.3.1職責說明

1.3.2銷售人員組織建設職責與衡量標準表

1.4其他職責與衡量標準

1.4.1職責說明

1.4.2其他職責與衡量標準表

區域經理、主管工作手冊(經銷商管理)


第二部分 經銷商管理

2.1經銷商客戶滲透

2.1.1客戶滲透內容

2.1.2客戶滲透工具表格

2.2經銷商日常銷售運作

2.3經銷商銷售計劃

2.3.1經銷商銷售計劃流程

2.3.2經銷商銷售計劃導入

2.3.3經銷商銷售計劃實施/跟蹤與階段性回顧

2.4經銷商銷售回顧

2.4.1經銷商銷售回顧流程

2.4.2與經銷商進行銷售回顧

2.5經銷商組織建設

2.6經銷商合作的季度評估與調整

2.6.1評估目的

2.6.2評估的內容

2.6.3調整方式

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第三部分 經銷商隊伍管理

3.1經銷商、銷售人員工作日常管理

3.2經銷商、銷售人員工作考核

3.3經銷商、銷售人員培訓


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