第一節 戰略管理概述
1.戰略管理的構成要素
1）戰略思想：是整個戰略的靈魂，起統帥作用。
2）戰略對策：戰略對策具有 預見性、針對性、多重性、靈活性。
3）戰略階段
4）戰略重點：戰略具有層次性
5）戰略目標：是管理管理的核心問題
巧記：想 對 階 後 重 標
2.戰略管理的特徵
1）戰略管理是一項綜合性的管理活動
2）戰略管理是一個長遠性的管理過程
3）戰略管理是一門決策的科學與藝術
3.戰略管理的演進過程 5 6 7
第二節 組織戰略
1.組織戰略領導
組織戰略領導 是指組織的 高層管理者 領導全體員工 在一定條件下實現組織戰略使命和目標的過程。
組織戰略領導 是組織使命和目標 得以實現的 關鍵。
2.如何做好組織戰略的領導
1）戰略目標與實現能力的統一
2）外部機會與內部能力的匹配
3）眼前生存與未來發展的互動
4）戰略制定與戰略執行的銜接
5）戰略剛性與戰略柔性的兼容
3.組織戰略的層次
1）組織總體戰略（最高層次）
是組織的領導層指導與控制組織一切行為的行動總綱。
主要解決組織選擇哪些業務，進入哪些領域。
2）事業部戰略（第二層次）
又稱競爭戰略/經營戰略，是經營與管理某一個事業部的戰略計劃，是組織總體戰略下的子戰略。
3）職能層戰略（第三層次）
是各主要職能部門的短期計劃與目標
包括：市場策略、生產策略、財務策略、研發策略、人事策略等
總體戰略與事業部戰略更強調“做正確的事”，而職能層強調“將正確的事情做好”。
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