1.你的職位？主要負責什麼內容？
2.你的工作內容是什麼？
3.平時工作都做些什麼？
4.公司架構？
5.店鋪業績怎麼樣？
6.有分析過行業人群畫像嗎？主要人群是哪些？
7.你去上家公司都做了哪些改變？給公司帶來了什麼利益？
8.有多少客服？18個
9.每天接待量怎麼樣？
10.直通車數據怎麼樣？
11.直通車是怎麼開的？給你開直通車你會怎麼樣去操作？
12.鑽展數據怎麼樣？
13.鑽展怎麼樣操作的？
14.業績下滑都會分析那些內容？
15.轉化率下降怎麼辦？
16.給你個新（店鋪/產品）目的地運營，你會怎麼操作？
17.你們店鋪有幾個運營怎麼分工的？
18.怎麼考核其他崗位的？
19.跟美工怎麼配合的？意見不合怎麼辦？
20.為什麼離開上家公司？
21.（如果是做過相同類目的可能會問）旅遊行業最重要的是什麼？
1.負責什麼內容？
我是運營部主管，負責店鋪的整體運營。
2.你的工作內容是什麼？
1. 制定工作計劃，近期主要工作方向等
2. 其他崗位的工作分配，和檢查執行情況
3. 制定工作目標
4. 店鋪數據分析，並想辦法提升各項數據
5. 關注競爭對手變化
6. 店鋪日常問題處理，比如客服端，產品端遇到的問題。
7. 關注平臺變化，有變化及時作出響應。
8. 小二對接，
9. 平臺資源爭取
10.其他部門事物協調
11.售前培訓，活動、產品迭代、價格變動等。
平時工作都做什麼？
1. 看數據，2.做部門的工作計劃，3.其他崗位的工作分配，和檢查執行情況。4. 店鋪日常問題處理，5.小二對接資源位爭取，6.關注競爭對手
公司架構？
運營部，售前，售後部，OP部，HR、財務、開發部
運營部：1個主管，2個運營，2個運營助理，4個美工，2個產品，1個文案
有多少客服？18個
每天接待量怎麼樣？
1200人以上，
店鋪業績怎麼樣？
月營業額平均900萬以上，日營業額30萬以上，轉化率4%左右，客單價1000—1500。
有分析過行業人群畫像嗎？主要人群是哪些？
有，主要人群是：25-45的女白領，女性佔65%以上，25-45之間的人最多，主要人群是白領上班族，地域主要是，上海、北京等1線城市為主。
你去上家公司都做了哪些改變？給公司帶來了什麼利益？
1. 品牌漏出宣傳方面，當地實體品牌漏出方案。網絡品牌推廣方案
實體方面：當地隨處可見LOGO展示，
網絡推廣方面：加強了推廣範圍和技巧，效果也有很大提升
2. 流量方面；免費流量的提升，平臺上增加了很多資源位。開始投鑽展。
3. 營業額：比去年翻了1倍多，
直通車數據怎麼樣？
15天roi:12以上，
平均每天花費：9000以上
月成交額：350萬以上
平均點擊單價：3元
點擊轉化率：6%
日均點擊量：2600
直通車是怎麼開的？給你開直通車你會怎麼樣去操作？
主要是關鍵詞推廣為主，有開定向推廣，還有省油寶自動推廣
平時主要是優化創意點擊率，調整關鍵詞出價，關鍵詞匹配方式，
我這邊主要檢查直通車的效果，主要操作是有推廣運營操作的，
我這邊主要檢查計劃roi,產品roi,關鍵詞的流量和轉化情況，創意點擊率。
有不好的地方，我會找運營推廣去談，跟他說怎麼樣去改進。
鑽展數據怎麼樣？
月成交額：400萬左右
月花費：12萬
點擊量：4.9萬
點擊率：3%
平均點擊花費：2元
投入產出比：35—40
點擊轉化率：15%
鑽展怎麼樣操作的？
主要投放的PC/無線焦點圖
投放人群：同行店鋪人群和興趣客戶人群
優化創意點擊率，
分爆款投放和目的地落地頁投放
業績下滑都會分析那些內容？
1. 流量情況，看流量有沒有少，是那個渠道少了，什麼原因造成的。
2. 轉化率，
3. 客單價
4. 那個產品營業額降的多，什麼原因
5. 看競爭對手是否也降了，
轉化率下降怎麼辦？
1.自身是否有改動頁面或提價
2.評價內容是不是有差評
3.近兩天庫存情況
4.競爭對手：價格是否降了，頁面是否換了
給你個新目的地運營，你會怎麼操作？
1. 分析市場：看市場產品情況和價格情況
2. 差異化：提升自己產品的競爭優勢
3. 流量：加大產品流量
你們店鋪有幾個運營怎麼分工的？
2個運營，2個運營助理，1個運營主管
一個做店鋪活動和平臺活動
一個做直通車和鑽展推廣
運營助理：刷單，站外推廣，數據採集，微淘運營等
怎麼考核其他崗位的？
我們製作了一個績效考核表，
根據專業程度，執行效率，出錯次數，工作創新程度，工作積極性等等做綜合打分， 按百分比發提成。
跟美工怎麼配合的？意見不合怎麼辦？
提前把作圖的需求給到美工，美工排期反饋，完成時間點。緊急的當天完成，完不成加班做。意見不合需要重做或修改時，主要決定權在運營。單要給美工講清楚哪裡不行，為什麼要修改。要怎麼樣去改。美工實在不配合可以申請換人。
為什麼離開上家公司？
公司的改變和發展方向，跟自身的規劃不一樣。想換一個平臺爭取更大的發展空間
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