此书收录了韩非子的《内储说上》，现在韩非子留世的著作约五十多篇，我看的版本只有10篇大约不到20%，只作一个初浅的了解。
该篇中提到七术，六微，所谓七术，六微大体是指君主的治国及御吏之术，现代的机关、（机关有专业的调研部门）企业、组织以及个人被海量的信息包围，偏执、极端充满信息中，信息的收集、筛选、判断及处理在不远的未来将成为机关？企业、组织及个人最重要的能力之一，“七术”可以结合现代企业管理所出现的类似问题逐一分析。
术一、参观：领导不可只听取偏面的汇报，不去考察，容易造成三人成虎的结果。
术二、必罚：慈不撑兵，大改用重典，标准一致
术三、赏誉：承诺的奖赏要及时兑现，一些企业没有严谨的奖惩制度及奖惩标准，领导又喜欢乱许愿，比如：领导在会上口头许愿“只要在本企业工作期间，取得大学本科文凭，就可以涨工资”。原本是企业鼓励员工利用业余时间自我提升的措施，但当员工拿着本科文凭来要求涨工资时，又被告知不是你这种夜大文凭是全日制大学文凭，在职员工和全日制大学本身就相互矛盾。这种企业除了好虚名外，所谓的什么格局，未来，前途都是不具备的。
术四、一听：收集各方面信息，建立一个判断标准，不以情绪和喜好来判定。
我个人信息处理的标准：首先对权威信息执对比信任，如疫情期间的信息我信官媒（央视，地方官报等媒体的权威机构）、钟老，李院士等技术权威的建议；
其次相对数据化，逻辑合理非权威信息执谨慎信任态度；
第三沒有明显逻辑漏洞信息执观望可信态度。
剩下的信息（比如病毒起源于美国）不管我再希望是真的，只要沒有被证实都只能当故事听听
术五、诡使：相对于前几条这条难理解些，文中意思是领导故意频繁接近某一人或某一方势力，或保留某人使其他人或利益集团内部产生相猜疑的效果，有点类似于鲶鱼效应
术六、挟知（通：智）领导对事物半知半解时，可以用已知部分敲打汇报人，以达到全面了解的目的
术七、反言：领导故意表露自己对事物相反的态度，以获得下属真实的立场。
下一篇《内储说下》应该讲的是“六微”，明天继续阅读。
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