隨著社會的發展，人們對事物判別能力的提高，環境的變化，人們更多偏向於"只有優秀的團隊，沒有偉大的個人"這種觀點。
團隊是由各種性格的人組成，他們的協助能夠取長補短，集思廣益，性格互補，分工明確，責任到位。今天，我們來講講西遊記中的師徒四人。
唐僧
作為團隊的領導者，企業的願景、使命的最高指揮官和責任人。他雖然在人們印象中，表現的比較懦弱無能，其實他是一位成功的領導者，他對不聽話的孫猴子可以通過念緊箍咒去約束他，這個就是企業的制度管理，不聽話就是有辦法對付你。他的形象就是信仰的追隨者，和實現信仰的精神領袖。
對比當今的馬雲，他在湖畔花園創辦企業的時候，很多人願意放棄高待遇去追隨他，因為他有願景和使命。他在創辦阿里巴巴從一開始就變成了精神領袖。雖然他沒有他的追隨者有比較體面的文憑，有互聯網技術，有管理天賦，有財務知識，但是他的精神領袖的吸鐵石把 他們從四面八方吸引過來。
所以，精神領袖是前行的導航儀，他告訴團隊我們要幹什麼，我們要幹成什麼，我們這麼做是為了什麼。老闆就是需要有目標，有方向，有實現目標為了什麼，沒有願景，沒有動機，沒有人願意跟著打仗。
孫悟空
打頭陣的障礙清除首席執行官。各種阻礙老闆實現取經麻煩的妖魔鬼怪，都在孫悟空的主要任務欄，但是有時候也會耍脾氣，思想不能與老闆統一，老闆就會出來念緊箍咒，心裡雖然委屈，但是無奈，誰讓我們已經在一條船上了呢。
相對比阿里的十八羅漢，相信個個也是人中龍鳳，有幾把刷子，否則也入不了馬雲的法眼。但是，只要是人都會有想法，都會使脾氣，那麼，馬雲爸爸就用合夥人制度等等把他們約束起來，遊戲規則用企業文化去詮釋之。不聽話，老子就是有辦法念緊箍咒。
豬八戒
豬八戒在徒弟中排在老二，孫悟空對其有管理的職權。豬八戒在團隊中的作用不是湊人數的，而是有公關作用，不但利用自身的慾望能夠讓妖精顯露出本性，讓一旁的孫悟空可以採取措施，還能以自身的形象，讓路人引起注意。用俗話說，目標很大，很容易被發現。還能讓本來枯燥的取經故事變得更加有滋有味。
相對比企業的公關團隊，首先需要引起大眾的注意，知道我們的阿里巴巴，我們的支付寶，起到廣而告之的作用，時不時的還發點支付寶福利，讓大家的支付體驗變得更為豐富。
沙師弟
默默無聞，挑著擔，無怨無悔，是一個後勤保障的代表。一個是精神領袖，老闆總不能幹沒有技能的體力活，一個是，打妖除魔的高手，桀驁不馴，用技術本事吃飯的，還有一個是到處張揚，花拳繡腿搞關注的主，沙師弟也只能乾點體力活。
相對比無數個店小二，無數個技術理工男，他們背後默默付出，才能保障上億消費者更好的網購體驗。
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