背景：
南京作為雨花茶品牌地，只有品牌無大產業，與浙江、安徽、雲貴、福建相比，明顯缺少政府的政策引導和支持。作為產業，從選種培育、採摘烘炒、上市批賣和品宣文化都應逐漸打造鏈條，協調共促。就拿最後一個環節的批賣來說，南京人叫得上的茶葉城都沒有，各店鋪散落各地，難以合力，甚為可惜！
南京某茶葉城，大房東是建築公司自有房屋5-6000平，原整租給二房東，因其資金鍊斷裂出逃（大房東的監管嚴重疏漏）。大房東救場，欲改與商鋪直籤，原二房東招商粗糙，有些商鋪賣玩石存在欺騙行為，且租金較低，故此大房東提出漲租30%；大房東面臨情況是：一面有商鋪出走，一面是有人願意整租（再做二房東），大房東糾結而無法決斷...
如果再次出租：大房東防止二房東再次出逃，就要在租金、付款方式、擔保等方式上有變；如果直管，沒有管理經驗和人才，且過去二房東遺留雜事要妥善處理；
方案：您可以在此做個思考，是否有更優的方案，方便時也請留言
與專業運營團隊合作，成立茶葉城運營管理公司，同時吸納相關方為股東，大房東出房+（專業團隊）出人出資+行業協會+大商戶共建公司，改利益對峙為利益一致共同體。
方法：
成立公司，確定責權利；
整場統一管理，打造文化節、茶葉節等活動；
定位：小茶文化創業園，在裝修上與周邊市容環境融為一體；
對聯：萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶，橫批：醉美茗禪
招商：茶戶、桌杯配套、茶葉衍生品、匹配小餐飲
效果：
在XX中路上添加一抹亮色（市容環境），旺鋪地產升值（大房東），業績好（商鋪和運營方），服務好（顧客）。
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