穿一件扔一件的高級地攤貨
H&M門店的衣服真的在不斷挑戰大家的底線，質量差到可以跟地攤貨媲美就算了（畢竟賣得非常便宜），它的設計也像滑鐵盧一樣跌到了醜的世界盡頭。前幾年去偶爾還能像淘寶貝一樣發現驚喜的款式，現在一進門已經受到了驚嚇。
去H&M的顧客心態歷年演變是這樣的：出了新品聯名快去買→又有打折了進去看看吧→等人挺無聊的強行逛一圈吧→實在買不下手了。H&M，請問你們的設計師已經自暴自棄了嗎?
對於資金不充裕的大學生以及月光上班族來說，H&M彷彿一個物美價廉的巨型衣櫃，基本款正裝運動裝童裝應有盡有，就連配飾和鞋的款式也很齊全。更別提打折的時候了，有朋友最硬核的一次100塊買了三對鞋子加一套衣服。如果你看中了一件比較貴的，不用著急，不出幾個月你就能在打折區看到它。
如此看來這個1947年在瑞典創立的H&M簡直就是快時尚的神話，跨界聯名玩得風生水起：Alexander wang、Balmain、KENZO甚至還請到了老佛爺，在這之後H&M又找來了川久保玲、範思哲等等。除了聯名設計還沒算上那些高圓圓、楊冪等明星帶來的效應了。H&M的商業套路，永遠都能擊中顧客的心。
可在快銷的背後，H&M卻是麻煩不斷，首先被爆出血汗工廠、焚燒存貨汙染環境的醜聞，其次還有永遠被人詬病的質量問題。除去這些H&M自身存在的缺陷，最大的還是來自其他同類型品牌的挑戰。
你絕對能感受到快時尚品牌們的焦慮感，幾大品牌暗地裡卯足了勁前進，ZARA繼續走平價大牌風不斷的升級設計，H&M則砸錢在王源、馬思純這樣的流量新星上面。就連以基本款取勝的優衣庫開始注重聯名了。
快時尚行業擴張放緩跡象明顯，2018年一季度，包括H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、NEWLOOK、UR、C&A、Forever 21、GAP在內的十大快時尚品牌在內地新開門店僅25家（不包含升級重開門店），與2017年、2016年相比新店數量大大減少，下降幅度分別約為40%、38%。（@贏商網）
而且這幾大品牌都有各自特點，很難去放在同一水平線上比較，但是不可否認的是隨著時代變遷，快時尚品牌紅火的日子也會有走到盡頭的一天。也只有順應市場的變化，它們才能笑到最後。
即便H&M的設計與質量都達不到要求，但這些問題都不妨礙它賺大錢。2018的H&M開始放大招了，它進行了一場轉型變革，經歷了幾個季度的收入低迷後終於取得了成效。
H&M使用的招數就是從線下售賣轉移到線上市場，進入中國這些年，H&M的顧客資源已經積累的差不多了，加上中國發展勢頭迅猛的電商行業，H&M簡直如魚得水。
在截至11月30日的2018財年內，瑞典快時尚巨頭H&M集團銷售額同比上漲5%至2104億瑞典克朗約合1562億人民幣，主要得益於線上渠道收入22%的強勁增長，佔集團總銷售額的14.5%。期內，集團毛利潤同比大漲21%至1109億瑞典克朗，毛利率為52.7％，稅後利潤為126.52億瑞典克朗。（@時尚頭條網）
簡單來說，H&M不僅沒有被侷限的線下市場殺死，還靠電商活得更好了。早期玩聯名，後期靠線上，H&M真是太“狡猾”了。而且它的運動市場和生活家居的市場還有很大的開拓空間，這樣看來，H&M快時尚巨頭的名號真的不是浪得虛名。
有錢賺固然是好事，但是H&M的低劣的質量和濫竽充數的設計遲早都會令消費者反感。不過學聰明的H&M最近還推出了用二手轉賣軟件回收舊衣服的功能，看來求生欲是非常強了，但是這種方法還是治標不治本，其實過度生產才是汙染的源頭，希望這些快時尚品牌們不要打著環保的旗號，最後還是為了賺錢。
現在我們潛在的環境問題已經越來越嚴重，環保將會是未來的主要理念，快時尚的生產給環境帶來的汙染問題不容忽視，耐用的產品才能經得住考驗。H&M這些快時尚品牌的明天，到底在哪裡呢？
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