穿一件扔一件的高级地摊货
H&M门店的衣服真的在不断挑战大家的底线，质量差到可以跟地摊货媲美就算了（毕竟卖得非常便宜），它的设计也像滑铁卢一样跌到了丑的世界尽头。前几年去偶尔还能像淘宝贝一样发现惊喜的款式，现在一进门已经受到了惊吓。
去H&M的顾客心态历年演变是这样的：出了新品联名快去买→又有打折了进去看看吧→等人挺无聊的强行逛一圈吧→实在买不下手了。H&M，请问你们的设计师已经自暴自弃了吗?
对于资金不充裕的大学生以及月光上班族来说，H&M仿佛一个物美价廉的巨型衣柜，基本款正装运动装童装应有尽有，就连配饰和鞋的款式也很齐全。更别提打折的时候了，有朋友最硬核的一次100块买了三对鞋子加一套衣服。如果你看中了一件比较贵的，不用着急，不出几个月你就能在打折区看到它。
如此看来这个1947年在瑞典创立的H&M简直就是快时尚的神话，跨界联名玩得风生水起：Alexander wang、Balmain、KENZO甚至还请到了老佛爷，在这之后H&M又找来了川久保玲、范思哲等等。除了联名设计还没算上那些高圆圆、杨幂等明星带来的效应了。H&M的商业套路，永远都能击中顾客的心。
可在快销的背后，H&M却是麻烦不断，首先被爆出血汗工厂、焚烧存货污染环境的丑闻，其次还有永远被人诟病的质量问题。除去这些H&M自身存在的缺陷，最大的还是来自其他同类型品牌的挑战。
你绝对能感受到快时尚品牌们的焦虑感，几大品牌暗地里卯足了劲前进，ZARA继续走平价大牌风不断的升级设计，H&M则砸钱在王源、马思纯这样的流量新星上面。就连以基本款取胜的优衣库开始注重联名了。
快时尚行业扩张放缓迹象明显，2018年一季度，包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、NEWLOOK、UR、C&A、Forever 21、GAP在内的十大快时尚品牌在内地新开门店仅25家（不包含升级重开门店），与2017年、2016年相比新店数量大大减少，下降幅度分别约为40%、38%。（@赢商网）
而且这几大品牌都有各自特点，很难去放在同一水平线上比较，但是不可否认的是随着时代变迁，快时尚品牌红火的日子也会有走到尽头的一天。也只有顺应市场的变化，它们才能笑到最后。
即便H&M的设计与质量都达不到要求，但这些问题都不妨碍它赚大钱。2018的H&M开始放大招了，它进行了一场转型变革，经历了几个季度的收入低迷后终于取得了成效。
H&M使用的招数就是从线下售卖转移到线上市场，进入中国这些年，H&M的顾客资源已经积累的差不多了，加上中国发展势头迅猛的电商行业，H&M简直如鱼得水。
在截至11月30日的2018财年内，瑞典快时尚巨头H&M集团销售额同比上涨5%至2104亿瑞典克朗约合1562亿人民币，主要得益于线上渠道收入22%的强劲增长，占集团总销售额的14.5%。期内，集团毛利润同比大涨21%至1109亿瑞典克朗，毛利率为52.7％，税后利润为126.52亿瑞典克朗。（@时尚头条网）
简单来说，H&M不仅没有被局限的线下市场杀死，还靠电商活得更好了。早期玩联名，后期靠线上，H&M真是太“狡猾”了。而且它的运动市场和生活家居的市场还有很大的开拓空间，这样看来，H&M快时尚巨头的名号真的不是浪得虚名。
有钱赚固然是好事，但是H&M的低劣的质量和滥竽充数的设计迟早都会令消费者反感。不过学聪明的H&M最近还推出了用二手转卖软件回收旧衣服的功能，看来求生欲是非常强了，但是这种方法还是治标不治本，其实过度生产才是污染的源头，希望这些快时尚品牌们不要打着环保的旗号，最后还是为了赚钱。
现在我们潜在的环境问题已经越来越严重，环保将会是未来的主要理念，快时尚的生产给环境带来的污染问题不容忽视，耐用的产品才能经得住考验。H&M这些快时尚品牌的明天，到底在哪里呢？
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