開羅時間4月1日下午，中建集團赴埃及工作組和醫療組在新首都CBD項目現場主持召開中建埃及分公司新冠肺炎疫情防控工作推進會。
▲ 推進會現場
會議總結過去一段時間疫情防控和生產經營情況，研判當前疫情防控的整體形勢，詳細部署下一步重點工作。工作組和醫療組全體成員，埃及分公司班子成員和各新首都CBD項目各參建單位項目負責人參加了會議。
▲ 常偉才
埃及分公司總經理常偉才就過去一段時間的疫情防控工作做了彙報。醫療組組長段振平介紹了引入國內抗疫經驗，建立項目管理人員、勞務工人的健康檔案的情況，並從醫學防控角度提出了專業性的指導意見。
▲ 段振平
工作組組長王少峰在總結講話時充分肯定了埃及分公司前段時間的疫情防控工作富有成效。他認為，埃及分公司政治站位高，對疫情爆發反應快，採取措施早且有針對性，防控工作的體系與制度也都比較健全，從前兩個月的防止國內疫情輸出到目前的防止國外疫情輸入，都做了大量的工作，取得了階段性成果。他對埃及分公司各級領導和職工在特殊時期的堅守與擔當表示感謝與敬意！
▲ 王少峰
王少峰指出，做好疫情防控是我們當下的首要重任，大家要認清全球新冠肺炎疫情的發展態勢、埃及疫情的整體情況和特殊時期的中埃雙邊關係，將阻止國外疫情向中國境內輸入，確保海外員工身體健康和隊伍穩定，作為我們目前最大的擔當和更艱鉅的任務；同時，在疫情可控的基礎上，全力推進埃及地區的經營生產工作，把疫情造成的影響和損失降低到最小，做到“兩手抓兩不誤”。
他強調，要加強組織領導，壓實主體責任；要堅持科學防疫，強化防控措施；要抓住重點難點，實施封閉管理；要注重人文關懷，穩定團隊人心；要強化應急機制，預防群體性事件；還要統籌疫情防控與生產經營，並與中國駐埃及大使館保持密切溝通。他激勵大家，在集團公司的正確領導下，在國內總部的大力支持下，中建埃及有信心取得抗擊新冠肺炎疫情之戰的最終勝利。
▲ 工作組調研項目發熱門診
3月18日，中建赴埃工作組及醫療組一行10人搭乘埃及封關前最後一班航班抵達開羅。工作組和醫療組抵埃後首先轉達了集團公司主要領導對全體駐埃及職工的親切慰問和關懷，並就下一步防疫工作的重點和埃及分公司領導進行了交流與安排。工作組要求以“加強組織領導，堅持科學防疫，抓住重點難點，注重人文關懷，強化應急機制”為指導思想，統籌疫情防控與生產經營，在確保疫情可控的前提下努力推進各項生產經營工作。並側重在如下幾個方面開展工作。
（一）加強組織領導，壓實主體責任
一是強化組織領導，落實各項目部在疫情防控工作中的主體責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作氛圍，夯實基層疫情防控工作的體系基礎。二是成立疫情防控專項監察組，專門負責對防疫工作進行督導檢查；集團工作組成員按標段分工對接新首都現場項目部，全面掌控目前防疫與生產開展情況，就下一步工作細化措施並督導落實。
（二）加強防控宣傳，建立健康檔案
一是工作組和醫療組通過各種方式宣貫科學防疫的理念，讓大家客觀認識新冠肺炎可防可治的病理特點，只要防控措施和意識都到位，並切實做到“早發現，早隔離，早治療”，就能控制住疫情的擴散，有效救治早期患者。工作組和醫療組向新首都CBD項目傳送了一系列防疫的科普資料、圖表和阿語防疫視頻，其中部分資料已經複製成招貼畫張貼在CBD項目營地的公共區域。
▲ 護士長錄製視頻
醫療組的護士長還親自錄製了“七步洗手法”和“正確使用口罩”的視頻，在配上阿語字幕後在項目現場的電視進行滾動播放，受到中埃兩國員工的歡迎，進一步提高了中埃員工的主動防疫意識。
▲ 搶建發熱門診
二是工作組、醫療組和埃及分公司商討確定了 “堅持防控為先，側重早期診療”的實施方案，在新首都項目現場搶建一座可容納50個床位的發熱門診，同時搶建一座最多可以容納200個床位的密切接觸者隔離觀察所。
▲ 工作組指導發熱門診建設
三是嚴格要求健全職工健康檔案。醫療組通過掃描二維碼填報的方式建立管理人員和勞務人員的健康檔案，加強對所有員工每天兩次的體溫檢測，並對每天彙總上來的檔案數據進行醫學分析，注重細節管控。截至3月27日，埃及分公司所有員工的健康檔案已經全部建立完畢，並進入每日一更新的運營狀態。醫療組根據彙總數據的醫學分析，先後對出現發熱或不適症狀的十幾名員工分別採取了複查、隔離加藥物治療、點對點諮詢診療等措施，切實做到了“早發現，早隔離，早治療”，進一步穩定了軍心。
（三）對新首都CBD項目實施封閉管理
目前埃及疫情呈現出較快增長的態勢，為確保新首都CBD項目能夠在疫情可控的基礎上保持施工不中斷，工作組和埃及分公司研究決定：採取果斷措施，對新首都CBD項目實施封閉管理。即要求一千多名屬地勞務和部分屬地管理人員，以及必要數量的當地監理和業主代表必須全部居住在工地，象中方員工那樣實行封閉式管理；對部分屬地化員工安排居家辦公。此方案也得到了埃及住房部和新首都項目業主的認可與支持。3月26日中午12時，中建埃及新首都CBD項目目前保留的唯一入口——南大門緩緩關閉，項目正式進入全封閉式項目管理模式。這也標誌著中建埃及分公司提升了疫情防控級別，最大限度降低輸入性病例帶來的感染風險，努力保持項目的正常施工生產。
（四）切實關心職工的生活和工作
一是向大家全面通報目前國內國外的疫情防控形勢，講明目前國內“嚴防輸入病例”的重要意義。同時從科學防疫的角度和我們正在採取的各項措施，讓大家感覺到我們的新首都工地是安全可靠的。
二是按三個月的用量儲備好生活和醫療物資，確保職工的生活水平不降低。同時國內總部加強與職工國內家屬的直接對接，及時解答他們的疑慮和所關心的問題，全力協助他們解決家庭的實際困難。
三是醫療組的現場診所的醫生在職工中公開其手機號和微信號，隨時與身體不適或有其它需求的職工單獨溝通交流，打消他們的各種疑慮，做好心理疏導。
▲護送職工回家
四是對確因身體或其它突發原因必須回國的職工，全力為其安排好回國方案。例如上週新首都項目的一名來自安徽的勞務人員因病情加重而不能自理，急需回國治療。我們按照集團公司要求，在較快完成了職工回國審批手續後，抓住埃及政府特批的一架四川航空從開羅飛成都的航班，派兩名職工護送患病職工乘川航回國。從職工離開項目工地，到機場辦理登機手續，到飛行過程的防護，再到國內入境的檢測檢疫，到國內的隔離和隔離期間的及時治療，到隔離期滿後送患病職工返回安徽住地都做了詳細的策劃方案，並派多人持續負責策劃方案的落實到位。這樣負責任的細心安排，不僅讓已回國的職工感激不已，也讓國外的職工更加感到了組織的溫暖和能力，進一步穩定了軍心。
（五）強化應急機制
埃及分公司編制了《應對新冠病毒引發肺炎疫情防控應急預案》，並通過了工作組和醫療組的審核。主要措施包括：分級響應，防疫為先；細化分工，責任到人；封閉管理，嚴控流動；健康檢測，隔離診療；物資儲備和疫情升級處置等。特別是在預防群體性事件方面制定了詳細的預案措施。
（六）統籌疫情防控與生產經營
自新冠肺炎疫情爆發以來，中建埃及分公司的施工生產一直正常進行中。期間，先後完成了新首都項目中心酒店筏板基礎砼的澆注、C03結構封頂、C04玻璃幕牆首掛等階段性施工目標。目前各標段的主體施工保持正常，並在積極推進後續幕牆、機電和內裝的資源進場。
（七）與中國駐埃及使館保持密切聯繫
3月18日下午，工作組抵達開羅後不久，就向中國駐埃及使館廖力強大使做了工作彙報。廖大使對工作組和醫療組的到來表示熱烈歡迎，對中建集團領導對埃及市場的重視和果斷行動表示讚賞與感謝。廖大使特別強調：疫情防控的主戰場已從國內轉移到國外，我們舉國體制的優勢也在向國外轉移,但是國外的形勢要比國內複雜很多，使我們面臨新的挑戰。中建實施的新首都CBD項目是中埃雙邊關係的“壓艙石”，是中資企業在埃及的龍頭項目，使館將全力支持中建的工作。
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