激發創收增效活力 “賦能”轉型發展
面對艱鉅的生產經營任務和疫情帶來的影響，公共事業服務中心立足由“費用型”向“經營性”轉變，建立健全激勵機制，進一步完善經營機制，營造濃厚創效氛圍，全面激發了基層止血降本、創收增效的積極性，努力實現自收自養，為轉型發展增添動力，1—2月份實現營業收入655萬元。
- 以增收論英雄 給待遇
“實現超額利潤（減虧額度）20%以下（包含20%）的，獎勵幅度為超額利潤額（減虧額度）30%；實現超額利潤（減虧額度）20-40%之間(包含40%)的，獎勵幅度為超額利潤額（減虧額度）的40%……”
這是公共事業服務中心制定的“創收增盈獎懲辦法”，對於未完成利潤指標的單位也分檔次給予處罰。
今年以來，公共事業服務中心堅持以增收論英雄，以增收給待遇，建立增收激勵機制，明確了獎罰內容和條件，並根據每一個經營單位業務特點，分別制定了考核細則，月度考核，季度彙總，半年兌現。考核導向上，充分體現薪酬分配向一線傾斜、向創收增效單位和崗位傾斜的原則，加大創收項目權重比，鼓勵基層闖市場、攬項目、創效益。同時，將績效考核關口前移下沉，建立健全班組績效考核制度，突出“精準”二字，製作考核統計表，對每名職工當天工作進行打分，一切用數據說話，用數據體現效果，使職工工資緊密與成本、創收、安全掛鉤，有效破除了“大鍋飯”現象，克服了幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣的不良傾向。
明確、詳細、方便的激勵機制，激發了各單位幹部職工創收增收積極性。工業旅遊籌備處不等不靠，自我加壓積極推進工業旅遊規劃設計實施，抓住段家樓景區“五一”開放機遇，積極謀劃遊客便利店項目，主動創收增效，消化內部費用。物業中心開闊思路，多點出擊，開辦花卉營銷、名酒營銷試點，大膽為創收增效闖市場、趟路子。修繕隊原來在內部管理上，習慣於大概其，差不多，滿足於完成任務指標，很少算經營賬。在實行班組績效考核後，他們實施了“小指標考核”，將經營指標細化到每天的工作安排，根據每天的工作量提前計算出用勞動用工、材料成本、工作量、利潤等六項小指標，在班前安排工作時給職工講的明明白白，清清楚楚，使職工幹中算好經營賬，在算好賬中激發創收增效新動力。
- 切塊經營 獨立核算 分灶吃飯
在實施業務歸口，專業化管理基礎上，公共事業服務中心進一步完善經營機制，對井鋼匯瑞、加油站、生活科、修繕隊、房管科等經營單位實行獨立核算，超額獎勵，超虧自負，真正使基層單位形成了闖市場增效益的經營主體，並實施生產經營單位管理模式，每月給基層單位下達生產經營指標、重點工作和交辦任務，月末進行考核打分。做到了指標明確、任務明確、考核權重比明確，使基層單位真抓實幹有目標，創收增收有動力。同時，實施“經營通報”制度，每月末及時通報各單位完成經營指標情況，幫助基層單位搞好經營分析，提高基層經營管理水平。建立領導班子常態化聯繫基層工作機制，班子成員實施聯單位、聯責任、聯指標，保任務、保目標、保創收的“三聯三保”舉措，把聯繫單位的任務目標完成情況、創收情況，納入班子成員職責範圍，形成了上下聯動，齊心合力創收增效保目標的濃厚氛圍。
從機關後勤服務部門到生產經營單位，屬性、管理模式的轉變，進一步激活了基層單位闖市場，增效益的動力。井鋼匯瑞從成立伊始，就不等不靠，大膽走出去，找用戶，攬業務，積極承攬了新躍焦化供暖期間的臨時供電業務，增加供電量212萬kwh，創收129萬元。加油站瞄準自我經營目標，靈活採取營銷舉措，開展存值卡促銷活動，調動全員跑用戶、拓市場積極性，多渠道跑辦石鋼油品供應，在受疫情影響，油品銷售困難的情況下，1-2月份銷售油品12萬升，實現利潤9萬元。
除了實行獨立核算、按生產經營單位管理的模式，公共事業服務中心還主動向先進單位、一線生產經營單位看齊，到邢礦集團、新晶焦化進行對標，並在內部單位之間對標，塑造標杆示範。通過對標，找差距補短板強弱項。康和房地產通過對標找準了自己闖市場不足的癥結，積極摸清現存房地產家底，制定盤活房地產實施方案，走出去尋找合作客戶，成功地將水電科車庫、原三礦職工存車房及時租賃出去，增加了營業收入。與設計單位合作，對南山林場、火藥庫進行了開發設計，積極尋求新的經濟增長點。
- 營造創效氛圍 凝聚增收合力
向職工講清集團公司轉型發展的新形勢、講清強化經營理念的重要性、講清中心經營發展的新目標、講清自我經營的新舉措。這“四個講清”是公共事業服務中心開展“轉觀念、強經營、增效益”教育活動的內容。
針對部分幹部職工存在的“大機關”“大後勤”“費用型單位”陳舊觀念和等靠要思想，公共事業服務中心緊跟集團公司轉型發展步伐，廣泛開展教育活動，通過“四個講清”使幹部職工認識到不增強經營意識加快發展，就沒有出路，必須背水一戰，搶抓機遇，加快自我發展。
基層黨支部組織開展“學典型、育典型、促增收”活動，激發基層黨組織帶領廣大職工立足崗位增收創效的積極性、主動性和創造性。該中心開辦《工作簡報》，大力宣傳職工身邊的愛崗敬業、創收增效、勇於擔當的優秀職工感人事蹟和基層單位先進做法，進一步擴大了先進典型的影響帶動作用，使中心全員思想觀念不斷髮生新的轉變，自覺在本職崗位發揮潛能，為創收增效做貢獻。
該中心班子成員深入基層當標杆，勇於擔當做表率，今年以來深入基層30多人次，幫助基層解決生產經營上的難題8項。在承攬工業泵廠6千伏電力增容改造項目中，副總經理王成群、張志強和工作人員一道與客戶聯繫洽談，幫助他們協調電力部門，辦理項目申報資料，積極推進項目實施。生活科科長張殿書既是管理者，又是實幹家。在單位沒有司機情況下，主動擔當起司機職責，一邊抓管理、一邊跑運輸，晚上加班彙總一天生產經營工作，謀劃生產計劃，為第二天生產安排提前做好準備。加油站人人都是銷售員，千方百計多創收，共同努力拓展油品銷售業務。
內部激勵形成的向上引導力、獨立核算產生的向前推動力、氛圍營造凝聚的強大創效合力，使公共事業服務中心充分釋放出創收增效的蓬勃活力，煥發出主動闖市場、爭項目、搶活幹，能自己乾的項目不外委的生動局面。這局面體現了該中心主動將自身發展與集團公司發展融為一體的大局意識和對轉型發展使命任務的自覺擔當，凝結著全體職工的智慧和汗水，必將推動該中心為集團公司實現“轉型發展突破年”各項任務目標作出更大貢獻！
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