很多人很小氣，不願意分錢給別人。你如果不願意分錢給別人，你自然也就賺不到錢。如果你願意分錢給別人，別人就一定會幫你賺到更多的錢。
我不知道這樣講，你能明白多少。如果你的業績一直都無法突破，那你就以那個業績為基數，跟員工說在這個業績以內，大家就拿原有的工資和獎金，超過這個業績以後，拿多少來獎勵給大家，每個人對應能夠分到多少錢。這樣子，你就可以激發大家的自覺性。
當然,因為我講的是餐飲行業，利潤相對比較高，可以把超額的50%拿來分，如果大家的生意利潤沒有那麼高，你可以拿超額部分毛利的一半來分給大家。
例如：你的毛利是30%,基數是100萬元，實際達成120萬元，分超額的50%的話，就是：20萬x30%x50%, 一開始就和員工說清楚，讓員工清楚自己的目標。
最好不要去算淨利潤，因為淨利潤很難算得清楚，也會導致員工去査你的賬，讓員工知道你的真實利潤也不是太好，所以你就拿毛利分給員工。讓員工每天都可以分到錢，他們自然會開心得不得了，每天都很有激情，很有動力，業績自然會越來越好。
把你的利益跟員工的利益綁在一起，你們才有可能成為一個真正的團隊。無數的老闆做不好生意，帶不好團隊就是因為不懂得分錢，或者不捨得分錢。
願不願意分是一個人的胸懷問題，懂不懂得分是技術問題。
如果你看到現在，還不捨得分錢的話，就表示你這人“頭腦”有問題，一個人的胸懷和格局天生就有了，不是後天才有的，但是可以學會。所以聰明的人一聽就懂，一學就會。
剛才這一部分我們講的是如何分未來的錢，接下來我們來講一下如何分過去浪費的錢。
如果你公司的成本一直居高不下，或新開的公司持續虧損，你可以釆用以下的方法來改變現狀。
例如，公司的水龍頭壞了，一直在漏水，老闆看見了之後， 一定會馬上讓人去修好，或親自動手去修。但員工看見的話，可 能就當作沒看見一樣走開了，他也知道這是在浪費公司的錢，但因為這個浪費的錢和他個人無關，所以他就不操心。
公司浪費嚴重，或公司經營不善出現虧損時，員工知不知道？就算你不跟員工說，員工也是知道的。生意不好，員工也知道老闆肯定是不賺錢的，這時候我們是拿員工出氣，還是想辦法跟員工建立利益共同體，一起改變現狀？
老闆有兩種選擇：一種是把錢虧在市場上，讓別人說這個老闆真是沒用。一種是把虧掉的錢花在員工身上，大家覺得哪個好？
如果把錢虧在市場上，人家覺得這個老闆傻，沒有水平；如果花在員工身上，員工則會感恩戴德。我覺得與其把錢虧在市場上，不如把這個虧的錢給員工賺。
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