前一段時間，因人為不可抗力，公司復工延後，雖然及時開啟遠程辦公機制，但項目進度還是明顯延後。緊急情況之下，只能開始加班趕工期，加班在IT行業算是比較普遍的，一般忙起來差不多都是007，24小時待命。
還沒有持續幾天，就有員工開始抱怨，無非是太累了受不了，還有的偷偷發來郵件，申請調換部門。這邊心神渙散要安撫，那邊還在火急火燎催進度，搞的項目經理憂心忡忡，差點抑鬱。
有天閒聊的的時候，我們深入的分析了一番，為什麼別的項目沒有暴露出這個問題呢？
找來找去，最後發現，這批人在上期項目是個demo開發的項目，產品不商用，主要驗證功能和演示。團隊壓力小，很少加班，當時是各種被人羨慕。這一期項目，做的是商用產品軟件版本開發，需要保證基本功能、各種應用場景、各種指標，工作難度明顯不在一個層次。
但要是業界老兵倒還罷了，一般都經歷過市場的洗禮，加班肯定不會牴觸。恰巧這個團隊當時由於難度小，新人相對較多，弄得大家以為工作就應該是這個樣子。就好比一個人養尊處優，天天海參燕窩鮑魚龍蝦，突然讓他啃窩窩頭，腸胃就受不了了。
說到底就是團隊文化或者說是企業文化，沒一個團隊成員的心理預期形成的共識。這個共識，往往和團隊負責人息息相關。團隊leader如果是個狠角色，拼命三郎，團隊慢慢的就有種拼勁。讓我想起了李雲龍團長，戰場上自己帶頭上，幾句話一煽，下面的人就像狼一樣往上撲。這就是狼的文化。
其實我認為還有另一個方面，就是激勵機制，或者說是賞罰制度。
激勵機制做的好的，業內當屬hw。眾所周知，hw的薪資待遇在IT業界算是較高的水準，但同時，他的項目激勵、年終激勵以及股權激勵，各種權重疊加起來，力度不可謂不誘人。
我以前呆過得一家企業，路數和hw類似，各種激勵績效超越工資所得，而績效的評定又由直屬領導大體評定，直屬領導的績效由更高一層直屬領導評定。加上部門指責劃分的十分清楚，分開各自獨立核算，做的好，部門獎勵多，出了錯，部門要承擔自己的經濟損失。這樣一來，領導想幹一件事情，底下一層層人員都被積極調動起來了，大大提升了整個團隊的執行力。
狹路相逢勇者勝，我們要不遺餘力的獎勵那些付出者，同時要大力宣傳，鼓勵大家都當英雄! 這樣，關鍵時刻，才有亮劍的魄力。
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