乐享自白
我就是这样的一个例子，公司也是一个良性发展中的公司。从公司成立那天起，我是第一个入职的员工，也是公司干的时间最常的员工。除了老板的位子我没坐过外，仓管，销售，财务，人事，策划，文员，我几乎干遍了公司的所有岗位，目前也是从事销售，管理，人事这些岗位。要说会怎样，我们要从公司的近期和长期发展以及个人的短期和长期发展来说起。
个人短时间发展
我在前几年，通过这些岗位的磨练，熟练的掌握了销售，人事，文案写作，以及财务知识。目前在公司一直是老师级别的存在，后面入职的员工基本都是我带出来的。也成为了公司唯一的一个多面手，真正的应验了那句：“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。
对于个人来讲，通过这些岗位的学习和实践，你获得更多的实践机会，让你各方面的经验得到很大的提升，你可以从仓库管理中学会统筹，从销售中学会人际沟通，从文员中学会文案的写作，从财务中学会企业的账目管理等等。这些增强了你职场的竞争资本，无疑是有极大好处的，你的个人能力会有很大的提升，抵御职场风险的能力也大大加强。因为你成为了一个复合型的人才，21世纪，最贵的不是人才，而是复合型人才。这些东西前期对个人而言，诱惑力都是巨大的，薪资反而显得不那么重要。
个人长时间发展
现在的我已经干了十年，在最近几年，一直感觉自己的能力和薪资不匹配，干了十年底薪一直是2500块，从来没加过，当然我现在是销售岗，每个月可以凭借自身的能力获取不菲的提成。这也成为了我在公司继续下去的唯一动力了。
公司发展到一定规模后，你的经验度已达到饱和，你再也没有丝毫进取的可能，慢慢的就会陷入一种习惯的状态，慢慢你会产生疲惫心里，再接着你会产生惰性，因为你会觉得你的付出和你的回报已经不成正比了，唯一可以让你获得成就感的是升职加薪，但薪资待遇还是那么多。你可能就会，事不关己高高挂起了。说的再难听点，也就是在混吃混喝等死了。也有可能让你产生跳一跳的幻觉。
企业短期发展
我们公司前期只有我和老板两个人，两人都是身兼数职，每天起早贪黑，见客户，发货，招聘，做报告。全部都是自己来，两年下来，公司居然盈利了几百万。公司的各项流程制度也建立完善。我没来这家公司之前，在一家成熟贸易公司任职，公司有十几个人，一年的利润也才一百万左右。
员工身兼数职，对于企业短期来讲，好处是巨大的，公司起步阶段，往往经不起太多的风险，而且业务量也比较小，公司需要最多的就是盈利。一人多用途，可以极大降低人力资源成本，同时可以增加工作效率，提高企业的业绩。增加企业盈利的能力。
企业长期发展
我公司发展到如今，已经是一个不大不小的中型企业了，从啥都没有，到现在有了自己的研发中心，有自己的生产基地，有自己的行政运营中心，通过这些年的努力，每个部门也都聘请了大量的人才，成立了十几个小团队。现在的业务量比创业之初翻了几十倍不止。
企业经过一段时间发展后，业务量趋于稳定，已经有了一定的根基，对于一个企业而言，最好是专业化，专人专用，因为公司有一定的规模后，个人身兼数职已难以担负起企业的重任，企业更需要的是团队的力量，需要更加明确的分工和协作，才能保证公司的继续发展壮大。
综上所述：在企业创立之初，确实需要员工做一个多面手，身兼数职，而在企业发展到一定程度后，要发挥员工的强项，建设专业化的团队，才能更好的让企业发展壮大。而企业对于那些多面手的员工，要给予一个合适的位置，以及相匹配的福利待遇。要让他们成为公司的标兵，起带头模范作用，这才是王者之道。
爱销售的小朱记
企业发展员工身兼多种工作却只有本职工资会怎么样？当然企业发展有那种全能性的员工也是一件非常好的事情。这样的员工可以多多的培养，以后可以作为企业的管理人才。这种全能性的人才公司应当适当的给予工资上的调整，我认为这也应该是合理的。这样可以调动员工的积极性。每一个员工会几种岗位的工作，对于公司也是非常好的一种战略准备。在公司内部可以实行岗位大练兵活动。不同的岗位之间可以相互学习相互调换，进行岗位练习。这样的一种好处就是公司在面临人才短缺的时候，员工随时可以为了公司的发展。解燃眉之急。这是公司的一种战略准备，这个做法是非常的好。这样一来公司就更加的有灵活性，更加的有活力，更加的有生命力。你有这样一种考虑，我认为你是一个有远见，有才能有担当的企业界人士。
商兔
这个问题感同身受。不知道你年龄，所以我只有按大多数情况下说说我的看法。
1.你能力及为人出众，深得老板器重，以及同事的认可；
2.公司发展阶段，不重形式，只要把事情干好即可，一专多能，一肩多职也司空见惯；
3.能力越大承担责任越多，敢于担当，敢于勇挑重担，以后职业发展上升通道将有更多可能性；
4.对自身而言，也是一个难得的全方位发展和锻炼的好机会，熟知整个公司的运营，对自己将有莫大帮助
综上，放手去干，你的付出大家都看得见，成功从不给人许诺，付出总有回报，相信自己！
奔跑吧兔儿哥
会轻易被别人挖走，你公司离职率也会超高！
