樂享自白
我就是這樣的一個例子，公司也是一個良性發展中的公司。從公司成立那天起，我是第一個入職的員工，也是公司乾的時間最常的員工。除了老闆的位子我沒坐過外，倉管，銷售，財務，人事，策劃，文員，我幾乎幹遍了公司的所有崗位，目前也是從事銷售，管理，人事這些崗位。要說會怎樣，我們要從公司的近期和長期發展以及個人的短期和長期發展來說起。
個人短時間發展
我在前幾年，通過這些崗位的磨練，熟練的掌握了銷售，人事，文案寫作，以及財務知識。目前在公司一直是老師級別的存在，後面入職的員工基本都是我帶出來的。也成為了公司唯一的一個多面手，真正的應驗了那句：“我是革命一塊磚，哪裡需要哪裡搬”。
對於個人來講，通過這些崗位的學習和實踐，你獲得更多的實踐機會，讓你各方面的經驗得到很大的提升，你可以從倉庫管理中學會統籌，從銷售中學會人際溝通，從文員中學會文案的寫作，從財務中學會企業的賬目管理等等。這些增強了你職場的競爭資本，無疑是有極大好處的，你的個人能力會有很大的提升，抵禦職場風險的能力也大大加強。因為你成為了一個複合型的人才，21世紀，最貴的不是人才，而是複合型人才。這些東西前期對個人而言，誘惑力都是巨大的，薪資反而顯得不那麼重要。
個人長時間發展
現在的我已經幹了十年，在最近幾年，一直感覺自己的能力和薪資不匹配，幹了十年底薪一直是2500塊，從來沒加過，當然我現在是銷售崗，每個月可以憑藉自身的能力獲取不菲的提成。這也成為了我在公司繼續下去的唯一動力了。
公司發展到一定規模後，你的經驗度已達到飽和，你再也沒有絲毫進取的可能，慢慢的就會陷入一種習慣的狀態，慢慢你會產生疲憊心裡，再接著你會產生惰性，因為你會覺得你的付出和你的回報已經不成正比了，唯一可以讓你獲得成就感的是升職加薪，但薪資待遇還是那麼多。你可能就會，事不關己高高掛起了。說的再難聽點，也就是在混吃混喝等死了。也有可能讓你產生跳一跳的幻覺。
企業短期發展
我們公司前期只有我和老闆兩個人，兩人都是身兼數職，每天起早貪黑，見客戶，發貨，招聘，做報告。全部都是自己來，兩年下來，公司居然盈利了幾百萬。公司的各項流程制度也建立完善。我沒來這家公司之前，在一家成熟貿易公司任職，公司有十幾個人，一年的利潤也才一百萬左右。
員工身兼數職，對於企業短期來講，好處是巨大的，公司起步階段，往往經不起太多的風險，而且業務量也比較小，公司需要最多的就是盈利。一人多用途，可以極大降低人力資源成本，同時可以增加工作效率，提高企業的業績。增加企業盈利的能力。
企業長期發展
我公司發展到如今，已經是一個不大不小的中型企業了，從啥都沒有，到現在有了自己的研發中心，有自己的生產基地，有自己的行政運營中心，通過這些年的努力，每個部門也都聘請了大量的人才，成立了十幾個小團隊。現在的業務量比創業之初翻了幾十倍不止。
企業經過一段時間發展後，業務量趨於穩定，已經有了一定的根基，對於一個企業而言，最好是專業化，專人專用，因為公司有一定的規模後，個人身兼數職已難以擔負起企業的重任，企業更需要的是團隊的力量，需要更加明確的分工和協作，才能保證公司的繼續發展壯大。
綜上所述：在企業創立之初，確實需要員工做一個多面手，身兼數職，而在企業發展到一定程度後，要發揮員工的強項，建設專業化的團隊，才能更好的讓企業發展壯大。而企業對於那些多面手的員工，要給予一個合適的位置，以及相匹配的福利待遇。要讓他們成為公司的標兵，起帶頭模範作用，這才是王者之道。
愛銷售的小朱記
企業發展員工身兼多種工作卻只有本職工資會怎麼樣？當然企業發展有那種全能性的員工也是一件非常好的事情。這樣的員工可以多多的培養，以後可以作為企業的管理人才。這種全能性的人才公司應當適當的給予工資上的調整，我認為這也應該是合理的。這樣可以調動員工的積極性。每一個員工會幾種崗位的工作，對於公司也是非常好的一種戰略準備。在公司內部可以實行崗位大練兵活動。不同的崗位之間可以相互學習相互調換，進行崗位練習。這樣的一種好處就是公司在面臨人才短缺的時候，員工隨時可以為了公司的發展。解燃眉之急。這是公司的一種戰略準備，這個做法是非常的好。這樣一來公司就更加的有靈活性，更加的有活力，更加的有生命力。你有這樣一種考慮，我認為你是一個有遠見，有才能有擔當的企業界人士。
商兔
這個問題感同身受。不知道你年齡，所以我只有按大多數情況下說說我的看法。
1.你能力及為人出眾，深得老闆器重，以及同事的認可；
2.公司發展階段，不重形式，只要把事情幹好即可，一專多能，一肩多職也司空見慣；
3.能力越大承擔責任越多，敢於擔當，敢於勇挑重擔，以後職業發展上升通道將有更多可能性；
4.對自身而言，也是一個難得的全方位發展和鍛鍊的好機會，熟知整個公司的運營，對自己將有莫大幫助
綜上，放手去幹，你的付出大家都看得見，成功從不給人許諾，付出總有回報，相信自己！
奔跑吧兔兒哥
會輕易被別人挖走，你公司離職率也會超高！
