合肥寶迅
如果企業新上馬一個項目，沒有人幹過，也不知道怎麼幹，這時你把你的項目操作規劃拿給老闆，把項目可達到的結果，可能存在的風險，公司有什麼資源，以及如果利用和協調資源應對風險，已便更好的達成項目結果！報告有理有據，邏輯清晰，這些被人認為的大道理”，老闆能不喜歡聽嗎？
事實上，在實際工作中，老闆不喜歡聽的是沒有依據，沒有經過有效市場調研和分析的大道理，老闆需要的事解決問題的思路和具體可以落地的道理！那麼，如何讓老闆認可我們講的“道理”，而不是滿口跑火車的胡說八道呢？玉帝哥建議可以從以下三個方面入手！
1.建立腳踏實地，用心做事的人設，即讓老闆感覺到，你的確是一名做事的人！
許多時候老闆之所以不願意聽我們講大道理，是因為在他心中，你就是一名只說不做的人，說的頭頭是道，就是不去幹，或者你之前做過一些不著調的事情，讓老闆對你的工作方式產生懷疑，這樣即便你說的有道理，老闆也會認為你在吹牛！
這點也就要求我們作為職場人，一定要言必行，行必果，做事情要有頭有尾，只有這樣老闆才會對我們放心！我們講的道理老闆才會聽！
2.每次彙報工作前要深入調研，有理有據，同時事前把老闆可能關心的問題考慮進去，這樣你形成的彙報資料才有說服力，老闆才更願意聽你的“大道理”。
就像之前民間流傳一個職場故事，兩個同時進入一家公司的張三和李四兩人，一段時間後，李四成功晉升為主管，而張三依然是業務員。張三不服氣找老闆，老闆讓張三去市場上調研土豆的價格，張三市場跑一圈回來告訴老闆土豆的價格，而李四回來不但告訴老闆土豆的價格，還帶了樣品，並把具有競爭力的土豆小販帶了兩位給老闆看。這種深入調研市場，又有行動方案並且立馬執行的人，怎能不獲得老闆認可，他向老闆講的道理，老闆豈能不聽？
3.在公司做出幾件拿的出手的項目，讓老闆看出你的能力！
俗話說，業績就是尊嚴，你在公司影響力大小取決於你為公司所創造的價值！如果你沒有為公司創造價值，那麼你只能人微言輕，說的就是大道理，沒人信服你！老闆自然也不會喜歡你！所以要想讓老闆聽你講道理，那麼，請拿出你的業績！
鑑於以上分析，我們可以得出，老闆並不是不喜歡聽你講大道理，只要你講的有事實依據，能夠真正的為公司創造價值，老闆一定會很樂意聽你講的！您認為呢？
歡迎 討論交流！
玉帝哥說職場
“職場中，不要嘗試向老闆講道理”，對這句話，我的理解是：
該講的道理必須講。但是，不能把講道理變成挑戰領導權威，和領導討價還價，推託責任，不服從安排。
該講的道理必須講
任何領導都要講道理。合格的領導都是講道理的人。
明知道有道理而不講，是對領導和自己不負責任的行為。
領導是人不是神，也會犯錯誤。發現領導有錯誤，看著領導在錯誤的路上越走越遠，不講出來，這是害領導。
在討論工作時，要大膽地表達自己的意見，把道理講明白，讓領導知道你是正確的，並採納你的正確意見，為完善決策作出自己的貢獻。
要和領導講道理，你得是個講道理的人，懂禮、明理；你得有道理，有理可講；還要會講道理，把道理講好，讓人聽得懂，聽得進。
不能把講道理變成挑戰領導權威，和領導討價還價，推託責任，不服從安排
有道理，才講道理，而不是無理取鬧。不可講歪理，為自己的錯誤找理由。
講道理不是衝撞領導的理由。作為下屬，首先學會尊重領導，維護領導權威。
講道理不是對領導下達的任務打折扣，撿輕怕重，討價還價。
講道理不是為了把自己的責任推給別人。
講道理不是不聽指揮，不服從安排，頂撞領導。
在此基礎上，不怕和領導講道理。有道理，領導又為什麼不聽呢？
真有那不講道理，不聽下屬講道理的領導，又何必與其講道理呢？一個不懂道理的人，能有什麼發展呢？這樣的領導，不跟隨也罷。
紅楓詩箋
職場中遇事不要試圖去和領導講道理，論資歷、論經驗，領導懂得道理遠比員工多的多，不需要員工給他們上課。工作上，領導只想知道事情的利與弊、對與錯，能不能做，其它的無關緊要。
當員工接到一項工作任務時，儘自己所能去執行，不要和領導大費口舌的講道理，沒有用。當員工工作出現失誤，第一時間自我反思，尋找問題的根源，尋求領導的幫助，不要給自己找各種開脫的理由，把責任推得一乾二淨，這樣的員工是在給自己挖坑。本來很好解決的事情，反而變得棘手了，領導不高興，自己還受氣。
反觀之，那些喜歡和領導講道理的員工，大致分為兩類：自以為是和能力不足。
自以為是的員工沒擺正自己的位置，拎不清輕重，自認為知道的比別人多，強迫別人接受自己的想法和觀點。在領導面前耍弄小聰明，不知收斂，輕視領導的智商和能力。這樣的員工愚不可及，只能是被領導換掉或者雪藏。
能力不足的人，通常也喜歡講大道理，企圖掩蓋自己的不足。給自己工作沒做好找各種理由，試圖說服領導，拒不承認是自己能力不行。領導不是傻子，不會隨便被員工忽悠住，領導很清楚員工的目的是什麼，很容易判斷出員工能不能勝任某項工作，有沒有擔當，從而對員工重新進行定位，調整其工作。升職加薪的機會也會與其擦肩而過。
綜上所述，活在職場，員工不要嘗試著去和領導講道理，認真對待領導安排的每項工作，履行好自己的職責和義務，做好自己應做的事情即可。
體制君
老闆指揮大局，要挑戰不可能，要有強渡關山的勇氣，要有在石頭中擠出水來的意志。在關鍵時候，職場中老闆能講理嗎？
講理的老闆，有時候只會讓人看到他的無能、無為與軟弱。對於下屬、員工來說，一些事，事前我們往往覺得不可能，過程中危機重重，不時峰迴路轉，但事後讓往往一輩子回味，我們的能力也在這些不講理的任務中倍增。這些都是拜老闆不講理所賜。
一位年輕朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他的老闆毫不講理，採取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個困難。
他的分析是：第一，這個困難的根源是公司運營結構的問題，非他的能力所能解決；第二，要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但老闆並不肯給。
這位朋友苦思無解，十分生氣，氣怎麼有這麼不講理的老闆，也氣整個組織中竟沒有人敢講真話，指出老闆的不講理，現在他只能孤軍奮戰。
我聽後大笑不止。我問他：“你見過講理的老闆嗎？”
我從來沒見過，因為根據經驗，如果老闆講理，他絕對是優柔寡斷、不能成事的老闆。
我聽過一句話：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨鍊；鋼鐵般的軍人，絕對是磨鍊出來的。
企業經營亦如此。一般情況下，老闆會講理，按計劃、按分析做事。企業經營經常會面臨不可能的處境，經常會面臨意外，經常會面臨挑戰。在非常的狀況下，講理就不夠用了。這時，老闆沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老闆可以有不講理的時候，但前提是平常要講理，否則，時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的。
Viana
職場就是一個利益場，沒有什麼公正可言的。更不要嘗試跟老闆講道理，因為對於錯都是一念之間。就像我老闆常給我說的，先做了再說！出問題了咱們再討論。
位置不同，道理不同
在公司是上下級的關係，你是下屬，職責就是執行。就算是老闆錯了，我們也要顧及老闆的面子。不要什麼事情都要上綱上線的。老闆看的永遠比我們多，公司的事情他們也更加的清楚，道理不用你講，他自有自己的道理。
從利益出發，從大局出發
個人的小問題還是不要跟老闆講的好。什麼道理能講，跟誰講，怎麼講都是學問。我們不能天真的以為自己是救世主，整頓風氣。大氣點的老闆一笑了之，小氣可能就要從你的初衷，利益點去揣測你了。
凡是講究方法，從大局和利益點上入手，能把自己摘除在外，並能讓領導信服。
還是信服我老闆給我說的，先做，等有了問題，自然老闆就會來找你，你再把完善的方案推出，這樣才能有更高的分。不同的領導，不同的方法，適當的選擇方式。
30創業夢
其實，這句話的意思不說老闆什麼都懂，老闆也是人，是人就有不懂的地方。
為什麼說不要向老闆講道理呢？
因為老闆不想下面的人比他看得通透。
老闆是公司的決策者，公司的戰略方向由老闆擬定。
這個世界上不存在完全理智的人，只要是個人就會犯錯誤，而且錯誤有時是需要結果出現後才知道。
決策的錯對就是這樣。做決策的時候，沒有人知道對還是錯。對於決策，每個人都會有不同的看法，而老闆是決策者，他會按照他的想法去決策。如果你去和他講道理，說他是錯的，那麼只會惹他不高興。就算你說的是對的，他也不會承認，承認你對就等於承認你比他還懂，所以他不會那樣做。
難道明明看到老闆犯錯也坐視不理嗎？
當然不是，要讓老闆明白，不要直白地去說老闆這不對那不對。而是要隱晦地告訴他你的想法，而不要硬碰硬。
可以採用提問的方式，引起老闆的思考，在老闆回答出答案的時候，再提出新的問題，一步步地引導到正確的方向上。這樣既保留了面子，又讓老闆思考了你的建議，兩全其美。但是這需要高超的講話藝術。
如果老闆是個開明的人，允許別人直接了當地講出心中所想，那就不要考慮太多，盤他！
八尺黑龍
老闆要的是結果，無聊做什麼事，要用數據說話，老闆只會關注你的結果，不會在乎你的過程。
要記住，老闆是安排事情給你做的，不是聽你指揮的，給老闆講道理會讓老闆反感，甚至生氣，人性就是這樣，就算是同級別同事給你講道理，你都會聽不進去，何況是你的老闆呢。
知行手冊
因人而異！
宋衍vlog
有什麼為什麼。等你當上老闆你先不喜歡和員工講道理。
半仙張先生
領導只注重結果，不會注重你錯誤的原因。領導也沒有空閒的時間聽所謂的解釋，往往她會認為解釋就是掩飾。
