許家印曾說：在恆大發展的過程中，公司每個戰略決策之所以起到關鍵性作用，成為公司發展的戰略導航。就是因為在發展的過程中，我們實施的每一步戰略決策都是經過認真研究、深入分析。從而在不同的戰略階段，用差異化的發展策略，獲得了巨大的成果。
庚子年伊始，疫情席捲全球，地產業首當其衝遭遇“冰封”。困局中，恆大率先橫刀立馬，一招“網絡售房”，斬落一季度業績“開門紅”，拿到銷售額、銷售回款行業雙第一，吹響房企“突圍”號角。而以此為引，3月31日恆大在發佈2019年度業績時再推“高增長、控規模、降負債”新戰略，誓要將“減負”進行到底！
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
業內人士熟知，地產業屬於資金密集型行業。曾幾何時，高週轉、高負債、高增長的三高模式讓房企“久旱逢甘霖”，獲得極大的戰略發展空間。時代在變，沒有一個模式能“從一而終”，當“三高”成為過去，“減負”終是必然
NEW FLAG：“減負”後的新恆大
恆大新戰略，所謂“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下，這是未來恆大的新目標。目標明確後，戰略執行尤為關鍵。根據恆大計劃，將通過“高增長”+“控規模”兩條腿走路，進一步提高“減負”力度。
“高增長”是指實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
恆大一季度銷售及回款對照圖
而“控規模”則是嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
“三大守護”讓恆大“後顧無憂”
恆大的“減負”並非無的放矢。真的猛士，除了勇敢還有深厚的積澱。從早期勇於加槓桿，抓住房地產業黃金髮展期問鼎行業冠軍，到如今行業平穩發展之際啟動新戰略，追求“高增長、控規模、降負債”，高低之間收放自如，恆大已經找到了自己的經營閥門。三大“守護”，為恆大新戰略的實現提供了堅實的後盾。
守護一：充足的土地儲備。業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。
守護二：出眾的銷售能力。今年2月，恆大啟動 “網上賣房”，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。
守護三：強大的成本控制能力。恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。
有三大守護傍身，外加明確的新flag，“減負”後的恆大新形象或將愈發清晰的出現在世人面前。
審稿主任：劇根宏
值班總編：楊永利
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