2020年的春節，全國人民大多數都陷入疫情的恐慌與對職業未知的迷茫中。而此時的陳總做了一個重大的決定。
決定辭職時，他剛過完44歲生日。兒子聰穎踏實即將高考，妻子在體制內剛評上正教授。
他本人在二線城市排名靠前三的大型國企工作了近十六年，從集團下屬低端品牌線的行政人事經理，到如今企業核心品牌之一的人力資源總監。
一路穩紮穩打，低調、務實是全公司上下對他一致的評價。
在外人、下屬、親戚朋友的眼中，他算的上妥妥的人生贏家。
當他義無反顧、第一次未聽從妻子勸告，將辭職信送達董事長手中時，所有人都倍感詫異。
妻子更是一度無法理解，認為他是遲到的中年叛逆，於是跟身邊的家人、專業人士傾訴或求助。
進入互聯網時代以來，全社會湧現出“大眾創業、萬眾創新”的熱潮。於是剛剛畢業的學生、企業的高管有一部分人躍躍欲試，隨著各種資本的爆雷，這股熱潮逐漸迴歸理性。
而擺在中年人面前的職業道路，依然還是這兩條。
選擇繼續打工，感覺到了天花板，實現不了人生價值。
選擇中年創業，又擔心失敗，害怕失去，真是進退兩難。
01 打工與創業的兩面
任何事情都有兩面性，你怎麼看？
打工的好處核心是“安全”，物質上有相對穩定的來源，還包括一些隱性的地位、福利、資源等等；精神上壓力還能釋放，工作不合適可以選擇適當調整；週末閒暇時間可以兼顧陪伴家人。
壞處的核心是“不能自主”，尤其是非業務部門，大部分時候都很難主導決策。沒有成就感，不能掌控工作，財富也有限，實現不了個人夢想與價值。
而創業的好處核心在於“自主”，理論上是可以按自己的意願去做事，能夠獨立決策，充滿激情，實現人生夢想。
壞處的核心是“風險”，創業九死一生，過程充滿艱辛、挫折、焦慮和痛苦。過去的人脈資源都可能重組，精力壓力巨大，甚至可能失敗，一無所用。
(題外話：我個人認為特別是做人力資源的人，骨子裡總有一點書生氣，對理想總有一些額外的期待）
02 打工與創業的選擇評估
到底是選擇繼續打工還是創業，就需要從內心問自己五個問題。
也許在面臨這個困惑時，你就想明白了呢。
來自靈魂的拷問
首先：我是誰？
1942年弗洛伊德的學生榮格第一次提出了人格分類的概念，認為人與人之間存在本質的差異。
這個差異就是人格，人格的一部分（約50%）是先天基因造成的，另外的50%是生長髮育中神經元不斷鏈接，在0-18歲期間逐漸形成並固化。而這部分則是取決於由後天環境的改造與影響，尤其是從出生到青春期階段父母帶教的家庭環境、氛圍，老師教育環境、同學和玩伴環境，以及兒童所處的時代大環境，對一個人的價值觀、性格、行為模式影響很大。
這些特質是基因與早期成長環境結合而成，相對穩定，較難改變。除非劇烈的變故（感情衝突或環境衝突），通過自身長期的的訓練也是可以改變一部分的。
20世紀90年代，人格類型的各類測量應用到商業需求。許多世界500強的企業、組織基於這些系統將其作為選擇與任用人才的一個維度（也是咱們常用到的冰山模型下的那部分特質、才幹、動機、性格）。
優秀創業者需要一些內在的特質與驅動力。
要有強烈的進取心、抱負，才能不滿足於當前，長期艱苦奮鬥；要有很高的內在驅動力，才能一直向前，保持奮鬥的激情；要有不服輸的樂觀精神，才能屢敗屢戰，度過層層難關；要有適度冒險精神，才能有硬氣挑戰、改變現狀，不斷求新求變；要有全局戰略思維與開創力，才能洞察未來，抓住商機。
需要問自己，我是誰？是否符合創業所具備的特質？
第二、我能做什麼？
中年轉型者需要從過往工作的結果分析，自己的優勢是什麼，擅長的能力是什麼？哪些是自己的短板？
早期創業打江山，從0到1，從無到有，需要更多的是開創與創造能力。商業敏銳度、企業家創新能力和客戶需求導向的能力。
發展中規模壯大，需要治理天下，從1到3，需要具備“搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理能力。
客觀認知自己的優勢、能力，如何構建自身與團隊的能力？
第三、我做過什麼？
在過往多年的工作中，做過各種不同類型的工作，需要客觀覆盤自己在哪些地方最易出高績效。
是前端市場、營銷？還是創新性的技術研發？是生產製造？還是中後臺管理性的財務、人力？
前、中後場，自己能力擅長的是哪裡？
第四、我擁有什麼？
過往的積累，我擁有什麼資源。
人脈關係、人才團隊、項目資源、資金實力等各種資源的積累程度如何？哪些資源可用（真正能用的）？哪些資源缺乏？
選擇創業需要哪些資源？如何準備？
我可以承受的底線是什麼？這些都需要一一客觀認知與盤點。
最後、我處在什麼樣的環境？
通過認知自己，去選擇適合自己的環境。
人與環境的匹配關係
在全球經濟下行時期，大部分企業會不斷調整戰略與組織，甚至裁員降低成本，以挽救頹勢。
要麼調整、適應所處環境；要麼調整環境，尋找適合自己優勢發揮的環境；當然還有的人則開創新的環境。
一般情況下，都是優先轉自己熟悉的、擅長的領域，能發揮自己核心才幹的領域。
創業的首要目標是活下來，才有可能談發展。
03 打工與創業如何做選擇
通過內求，認知真實的自己，找到自己的核心才幹（獨特性），認清自己當前階段的核心需求。
通過外觀，判斷自己當下的現狀與處境，認清形勢與趨勢，什麼是自己要走的路？什麼是不得不走的路？
路徑一、職業經理人
做團隊一把手負責人還是團隊的核心成員？取決於自己是否願意承擔更大或不那麼大的責任。
路徑二、內部創業
可以減少創業風險，取決於自己資源整合能力與領導力，更強就牽頭組建團隊做一個內部領頭創業者；稍遜，可以選擇成為內部創業團隊的一個核心成員。
路徑三、外部創業
創業路前途未知，取決於自身抗風險能力的大小、成就驅動力的高低、資源整合與領導力。（運氣也很重要）
路徑四、自由職業
自由職業這條路，是一條更個性化、多元化的理想之路。
本質是你有多大、多獨特的價值來兌換收益，即是你是否具備一項能“安身立命”的本領。
做獨立自由職業者還是團隊中的一員，取決於你自身的人脈資源與獨特的才幹。
很多時候，人們只看到了存在的焦慮、糾結和困惑，這些背後的根源是看不清自己的內心，認不清自身的條件、看不懂所處的環境。
什麼都想要，什麼都不捨得放棄。
一旦選擇好，那麼就要做好接受一切好的、不好的心理準備，這樣才不會輾轉焦慮、糾結和困惑。
選擇適合自己的路，做最好的自己，才是最好的。
你認為呢？歡迎大家補充發言....
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