現金2683億,土儲2.4萬億!碧桂園的三大領跑祕籍

現金2683億,土儲2.4萬億!碧桂園的三大領跑秘籍

“現金流”、“回款率”,正成為房企“2019年報季”的熱詞。

往年財報季,房企銷售額大小、土地儲備是否雄厚、營收淨利增長水平等指標往往是關注焦點。然而不斷收緊的融資環境和開年突如其來的疫情黑天鵝,卻對房企自身“造血”能力提出殘酷的考驗。

如今,只有手握充裕資金的企業,才能尋找到危機中的機會。

而樓市資本論關注到,在這個“錢緊時代”,碧桂園卻用2019年財報現金額和回款率兩個數字震撼行業,持續3年坐穩行業龍頭寶座。

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3月27日,碧桂園發佈2019年財報顯示,期內碧桂園實現權益銷售額5522億元,同比增長超過10%。

相比銷售數字,更為實在的是,碧桂園的權益物業銷售現金回籠了5301億元,權益銷售回款率高達96%;與此同時,截至2019年末,碧桂園可動用現金餘額約2683.5億元,達到歷史新高,淨經營性現金流連續第四年為正。而從發展潛力來看,截至報告期末,碧桂園權益可售資源合計達到約2.4萬億元,足以滿足公司未來三到四年的銷售。

對此,樓市資本論試圖從碧桂園的年報中,一窺這家公司持續穩居龍頭、穿越行業週期的秘籍。

秘籍1:現金超2683億,平衡規模增長和債務管控

伴隨房地產行業發展到了一定階段,房企一味追求擴大銷售規模的時代已一去不復返。

當外界對碧桂園的印象還停留在順德里的那個小縣城房企之時,碧桂園在2018年就用四個字為後續發展定了基調——

“提質控速”,這家公司宣佈將追求更有質量的發展。

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值得一提的是,在行業整體增速明顯放緩的背景下,碧桂園的增速依然領先同業平均。據克而瑞統計數據,2019年TOP100房企累計權益銷售金額同比增長僅為6.5%。

對碧桂園來說,“提質控速”,控速是手段,提質才是目標。

從2019年碧桂園年報數據可以看到,第三方統計的

全口徑銷售金額首次超過7000億,居於房企之首。在銷售規模持續卡位的同時,碧桂園也致力於提升營收和利潤水平。

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於2019年全年,公司實現結算收入約為4859.1億元,同比增長28.2%;毛利潤1266.4億元,同比增長23.6%;歸母淨利潤395.5億元,同比增長14.2%。

關於“提質”,碧桂園在2019年除了在穩定盈利能力上做的可圈可點外,在穩住現金流和平衡債務風險上也均有體現。

截至2019年年底,碧桂園可動用現金餘額約2683.5億元,達到公司有史以來最高水平,佔總資產比例達到14.1%,加上還有3167.9億元的銀行授信額度未使用,現金流充裕。

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碧桂園在過去一年也謹慎地進一步降低了負債率,淨借貸比率僅為46.3%,債務水平保持在行業低位。同時,截至2019年末,

集團有息負債總額為3696億,現金短債比為2.3倍。

在樓市資本論看來,像碧桂園這樣,可以數年保持淨經營性現金流為正的房企非常難得,這背後折射出碧桂園強勁的造血能力和穩健的財務風格。而在變得更加安全、更加健康的同時,碧桂園也以盈利能力維持現有水平。

樓市資本論認為,碧桂園成為當下少有的兼顧規模增長和負債管控的房企之一,正是其持續穩健增長的秘籍之一。

秘籍2:土儲2.4萬億,均衡拿地踩準發展週期

在樓市資本論看來,在碧桂園穩健的利潤空間背後,則隱藏著其第二個發展秘籍——準確的拿地節奏和策略。

近年來,市場一度對碧桂園佈局三四線城市有所顧慮,但數據顯示,截至2019年底,其三四線城市項目獲取18個月後的投資轉化率為1.27,相較同行一二線城市項目,優勢明顯。

而作為中國城鎮化的最大受益者,碧桂園深諳城市化發展邏輯,也深刻意識到城市化正在進入第二階段,即進入城市群和都市圈的階段;與之相對的,碧桂園的投資方向也轉向為堅持佔領三四線、堅定下沉五六線、謹慎佈局一二線。

儘管仍是“三四線”之王,但碧桂園一二線城市的土地儲備,也逐漸追趕上了。截至2019年12月31日,碧桂園的項目已遍佈內地31個省(直轄市、自治區)的200多個地級市,已獲取的權益可售資源1.7萬億中,一線城市的權益可售貨值為2906億元,二線城市為6140億元,三四線城市則為7976億元。

據此,加上潛在的7159億元權益可售資源,碧桂園目前權益可售資源合計達到24181億元,可滿足該公司未來四年以上的銷售量。

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樓市資本論關注到,除了全國廣泛佈局外,深耕核心城市群也是碧桂園始終保持行業領先地位的戰略基礎。

據瞭解,截至2019年底,碧桂園擁有的權益可售資源73%位於中國五大城市群。單就大本營粵港澳大灣區而言,碧桂園在這一區域的土地儲備已可媲美深耕廣東的中型房企

亞布力智庫研究員武利文指出,碧桂園已成為了一個真正意義的“全國性”房地產開發商,在中國100大城市以外,會有三四萬億的房地產銷售市場存在,這將給碧桂園帶來更多的增長空間。

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樓市資本論認為,城市佈局結構、深耕策略和運營水平的差異正成為陣營內房企分化的主要因素;而佔據核心城市和城市圈的戰略高地,及其精細化的投資管理策略正是推動碧桂園規模、效益雙提升的秘籍所在。

秘籍3:如虎添翼,多元化佈局顯成效

“老虎插上翅膀,相信會發展得越來越好。”就在此次碧桂園2019年度業績發佈會上,集團總裁莫斌的這句話,揭露了碧桂園領跑的另一個秘籍。

碧桂園穩步推進的多元化,在穩固房地產開發業務利潤來源的同時,正成為公司長遠發展謀求新的利潤增長點。

在2019年初,碧桂園集團創始人、董事會主席楊國強便明確了地產、機器人、現代農業是未來三大重點業務,同時提出碧桂園是“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位,為公司科技創新、多元化佈局指明瞭方向。

一年多來,碧桂園持續圍繞地產主業挖掘新市場,激發新動能。建築機器人,餐飲機器人、現代農業等新業務均有顯著進展,“多元佈局、協同發展”的格局已初顯。

被楊國強稱為“多元化業務發動機”的博智林機器人公司在2018年7月成立。截至2019年底,該公司已累計遞交專利申請1843項,獲授權327項,在關鍵領域擁有一批自主核心技術。其中,建築機器人在研產品50項,已投放工地測試32項,填補行業空白。醫療機器人在研產品5項,啟動註冊申報1項,進入臨床試驗階段1項。在研核心零部件及軟件32項,部分小批量量產。同時,公司也佈局新型建築材料產品線,推動建造新工藝與機器人協同發展。

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機器人中餐廳雙臂煲仔飯機器人

碧桂園的機器人餐廳也開始面市,自主研發的“24小時無人、全自動化運作”煲仔飯機器人還出現在武漢新冠肺炎疫區的隔離點,“或許這是機器人最好的應用場景”,公共衛生事件也使得人們認識到機器人未來市場更多的可能性。

農業也是多元化發力點之一,碧桂園農業控股有限公司成立於2018年5月,佈局農業全產業鏈,包括前端研發,“公司+基地+農戶”模式的中端生產組織,和以碧優選社區門店為主體的終端銷售。其發展主旨是做行業資源的整合者、產業結構的提升者和現代農業的服務者,著力打造科技型、平臺型、國際型農業。

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在樓市資本論看來, 在伴隨而來的行業焦慮之下,企業都在思變,向多元化迸進。碧桂園選擇現代農業和機器人為切入點,不僅是看準了兩者的市場空間,同時又能與地產主業協同,打造全產業鏈,形成內生增長動力,幫助公司平滑經濟週期風險,更能持續增強公司的綜合競爭力。

樓市資本論也相信,碧桂園在堅定全週期綜合競爭力提升、積聚城市群充足糧草和多元化發展的三大秘籍指導下,未來將展現更多面的發展和更穩健的格局。

守正出新的碧桂園,正在展現出新的面貌。


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