文 丨 关耳不正
如何做好球队领袖是NBA天之骄子们永恒的话题，这似乎是套在他们身上避无可避的命运——欲带皇冠必承其重。而考量一个领袖是否能将球队带往正确的地方，有着纷繁的标准，但最一针见血的标准:奥布莱恩杯。不过，这不代表绝对的标准。
菲尔-杰克逊的《11枚戒指》一书中有两段话很有意思：
1.史蒂夫-科尔：斯科特能安抚你，而迈克尔则会鞭策你。
《洛杉矶时报》专栏作家马克-海斯勒说的：“乔丹不是天生的领袖，他是个天生的执行者。”
2.不过科比也逐渐开始了转变，他开始更加包容球队和队友，他会在客场打比赛期间把队友叫出来，邀请他们一起吃晚饭。如今他的队友不再是跑龙套的跟班了，而更像是他的搭档。
无独有偶的是，乔丹、科比都是那一种——“嘿，我要上场去踢爆对面的屁股，你们有没有人和我一起”——的球员。他们有着极强的胜负欲和苛求，不单单是队友，有时候连自己都不放过。从他们选择自己解决所有问题，选择愤怒，到成为团队中的组成部分，让球队融为一体的过程中，我们应该能看到一些领袖该有的样子。
首先是从“我”到“我们”的一种转变。（菲尔将其称为球队的第四阶段）
乔丹、科比在早期都没有办法接受禅师的三角进攻体系，这种倡导分享球的战术会稀释一个单打手的出手权。对于球队的当家领袖来说，他们的想法是：凭什么要把球给一个不如我的球员。这其中不仅仅是对自己的绝对信心，还是对队友无法高度信任的一种表现。当然，此后禅师一定程度上说服了他们，乔丹、科比也在日常的训练中看到队友的能力，所以才有了科尔97年总决赛G6接乔丹传球绝杀爵士，费舍尔10年总决赛G4接科比传球制胜魔术的画面。
传球只是比赛的一部分，它能将球员维系在一起，但促成传球的原动力才是最关键的，你可以把这视作信赖，也可以视作激励、认可、传承、责任等等任何有关于球员之间的关系。因为认识到“我们”的重要性，才有可能构建出以“共同目标”为理念的团队。
当然，场下的融洽度也很重要。一个好的领袖往往能在自己变好的同时，也能将队友变得更好。不论是人格魅力还是自我价值，你需要在输出和接受的意识纽带中起到积极的作用。这也就是下面所说的：强势个体的成长。
在菲尔-杰克逊的认知中：乔丹要随时随地成为赢家，而科比则更多的给自己设置障碍，企图突破。但在篮球这个领域中，人的因素实在太关键了。科比在和奥尼尔的三连冠之中，逐渐成为了可以和鲨鱼相庭抗理的球员。他将乔丹作为超越的对象，积累了越来越多的执念。直到和奥尼尔闹翻，成为湖人的当家人物，科比对篮球的理解才逐渐转变。实际上，乔丹、科比什么都懂，在拿捏个人与团队的分寸上，他们有着比常人更深层次的掌控力，能影响决断的只有他们自己愿不愿意这样做而已。相对来说，詹姆斯更像是一个人工智能化的球员，无时无刻做着最有利的动作，乔丹、科比——老子就是要这样赢。
老生常谈：人经历磨难之后的顿悟历久弥香，放在科比身上，就是逐渐学会做领袖的过程。而他最重要的一点不是改变了谁，是自己先求变，接着改变其他的人、事、物。
总结起来，作为一个领袖的关键在于：
——认识到自己是团队的一部分，愿意把自己放在整体中去起作用。
——学习、接纳、改变、包容，输出积极的影响力。
——舍弃小我的意识，遵从大我的理念。
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