大家好，要麼做連鎖、要麼被連鎖，我是連鎖大亨。
今天忽然看到了一個話題：連鎖這玩意兒咋來的？
正好最近也在看一部熱播電視劇《安家》，講房屋中介在生活中買賣房屋的各種故事，雖然還未看完，覺得可以舉一個很好的例子：
主角所在的房屋中介公司叫“安家天下”，看劇的可能就知道，裡面常說一句話：我們是全國連鎖，正規品牌店。旁邊有兩家小中介公司，叫“小紅帽”和“阿拉丁”，也是冤家競爭關係。
在電視劇中，周圍的住戶都非常信任“安居天下”，除了它是大品牌、正規店，幫居民看狗、收快遞外，還有985等高質量人才等。而對於“小紅帽”和“阿拉丁”的態度截然不同，認為他們是沒有保障，是野雞品牌。
其中有一幕非常深刻：一業主要買房子，看房子時候女主帶客戶一家一家去看的房子，但是最後簽約時在“阿拉丁”籤的約，為什麼？是不滿意女主這邊的服務嗎？
過程中客戶發現，阿拉丁的佣金為1%的點、安家天下（全國連鎖）為2%的點，感覺一樣的房子一樣的服務，安家天下比阿拉丁貴一倍，為什麼要多交那1%？這邊就是少點，所以佔了這個便宜。
女主知道後，也給客戶說了：我們公司是有八大承諾、風險品牌保障的。阿拉丁是不敢這樣說的，因為在他們眼裡只有利益，沒有想到如何去保障客戶利益。客戶並不在意女主說的話，覺得女主是妒忌，所以來的惡語，掛了電話。
結果可想而知，由於沒做產調，簽約的房子在辦理過程中被法院查封，交的10萬訂金也打了水漂，完全無保障。
客戶最後鬧到阿拉丁門店理論，想要回十萬，但是哪有那麼簡單！到最後阿拉丁直接天黑跑路，客戶也後悔莫及。
生活中，普通人早已對“連鎖”品牌習以為常，劇情非常真實，很多人在生活中也會遇到，許多連鎖品牌也已經成了我們生活的一部分。我們行於車水馬龍的街上，看到的門店，如今大部分都是連鎖品牌門店。
要麼做連鎖、要麼被連鎖。要做就做細分行業的領導品牌！
從來沒有什麼一蹴而就，羅馬也不是一天就能建成的。每一個大品牌，都是由一個個小品牌逐步做起來的，對於“小紅帽”和“阿拉丁”來說，如果要不夯實基礎、哪能小步快跑？選擇翹單等的方式，肯定不會長久。
做品牌也是一樣，首先需要一個清晰的戰略定位，連鎖4C定位：
- 賣什麼
- 在哪賣
- 和誰賣
- 賣給誰
給企業做減法，從一點突破，搶佔消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到買房就想到“安家天下”，聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到我們逸馬解決。
其次是標準化流程，從進店、彎腰、手勢、倒水等等都可以形成一個標準化系統流程...
可參考： （點擊閱讀）
“連鎖”經營模式，起源於19世紀60年代的美國。原先由兩位賣茶葉的猶太人發明，通過這種模式，21年間，這家世界最早的茶葉連鎖公司就擁有了100家門店，惹來許多企業紛紛效仿。
1986年，天津高達集團公司（跟你知道的那個高達沒關係）創辦天津立達國際商場，並在國外組建連鎖商店，國內連鎖模式才有了苗頭。
90年代末，我國正式引進“連鎖經營模式”，並很快在國內推廣起來，發展極為迅速。
提到連鎖大佬，老一輩浮現的大概是蘇寧、國美和三聯，而吃貨腦海裡想到的是沙縣小吃、蘭州拉麵和黃燜雞米飯。
雖然蘭州拉麵大規模出走西北，靠的是隔壁的青海人；走出國門的沙縣小吃，大多也並不正宗，然而無論是家電還是餐飲，這些品牌門店能在全國甚至海外遍地開花，滿足人們的生活需求，滋養吃貨的味蕾，還是得益於“連鎖”這種商業模式。
哈佛商學院說：21世紀最好的商業模式就是連鎖！
要麼做連鎖、要麼被連鎖。學連鎖、關注我！
連鎖運營大亨，50萬連鎖企業的成長充電站。
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