魂萦母亲河

创业要想成功，必须具备以下素质和能力：创业者有条件要求，创业主要有三大要素要求：

1.领导力：创业者作为主导人，要有宏观把控能力，要能挖掘有用之才委以重用，打造推动企业发展的团队；

2.有眼界：如今的创业已不再是传统横冲直闯就能成功，要结合市场不断改变，要主导客户消费，而不是追着消费者跑；

3.会变通：持之以恒是优秀品质，但对于创业而言，若已经显现出问题就要及时调整，从不同的方向解决项目出现的问题，多角度寻找突破口；

4.能自制：自制力强的人创业发展之路会更长远，能控制自己的心态变化，也能掌控企业发展，自制力强的人才是“最可怕”的人；

5.有自信：要想得到肯定就要自我肯定，在自己所擅长的邻域自信是给别人的强心剂，自信、乐观的态度是能征服客户利器；

6.抗压强：压力无所不在，创业者的压力会更大，如何从容面对压力解决压力是对创业者的挑战，抗压强的人创业时会省出很多多愁善感的时间来突破自我。

朱辉荣

90％不适合创业，要有人死不过脚朝天的决心，只要不讨饭，一定要创业。

喜欢说考虑、虽然、但是…，给自己留退路，没决心的人不行。

前期要乐观、自信、相信前景坚信自己，跟认识多少人关系不大。

普通人更要一往无前，不成功便成仁，不要被太多人干扰，所有人劝都没用，必须成功。

更不要到处说，被别人动摇，内心要强大；干出成绩再说，乐观的心态。

1.一年收入没有100w，创业没入门。

2.人一定是分层的，很现实的问题。

3.迈进成功基础门槛的人，成功率越高，创业要趁早。

4.定目标，今天准备好，明天准备好，后天去创业？不行的；执行力，想干就干。

5.舍得，创业的人失去的是最多的，所有人都不理解你。

6.你的收入增长跟花费是成百分比的；学会往外掏钱，做沉淀，积累人脉、技能、朋友圈。

7.分享方法，让更多的人赚到钱；为他人服务，前期要聚集人，后期要筛选人；

创业不是门槛，更多是筛子，看具备了多少素质。

8.有没有社会资源

学员、贵人、亲属、师傅，可以利用的人，借力借势，不要苦干。

9.追求财富的决心

你是不是非要赚钱不可？就是知行合一，愿意为赚钱干什么，说明是不是真的想。

付出什么代价，不惜一切，不要脸了，为了赚钱能吃一切苦，一分钱都要赚，一个客户都不能流失。

10.自我实现

我要和别人的人生不一样，要比别人过的好；把事做好，事不等人，一定要赢。

内驱力，这股力量一定要强，内心强大的人，表面是很平静的。

11.进化能力要强

得快速提升，事业、团队、圈子有没有进步，认知、思维水平有没有提高。

钱赚的越少了，是没有去成长、积累；对一个事没有全新的看法，要打破你深信不疑的东西，一直在做的东西

工作习惯、逻辑、圈子，有没有提高，怎么赚更多的钱呢？

打破认知瓶颈，其他其次，这是赚更多钱的核心。

人与人之间的交往要谦卑，赚不到认知外的钱。手腕要硬，身段要软，越要钱越要谦卑；干事狠，对人软，所有人都是朋友。

看人说话、做事，就知道段位。

社会有规则，只是你什么时候懂？

个人成长和社会高度契合，懂社会规则，赚更多的钱，不断进步，才是创业成功。

赚钱就是对社会规则的理解，对社会认知越高，越能随心所欲。

12.时代风口

天猫，淘宝，买房。

迎合平台，在平台延伸线上做。

现在是围绕个人？

（划重点）做平台，把自己变成平台，谁能聚集更多人，更多有用的人；短视频引流，把自己变平台。

西瓜读盘

今天我来回答，什么样的人适合创业？创业的先决条件是什么？我觉得人人都适合创业。就看你想不想创业，想不想当老板。但是有些人他是有一份固定的工资 拿的比较高的话，他是不想去创业的。因为创业的话，毕竟有一定的风险。创业的先决条件 第1点 一定是要你感兴趣的行业 第 2点 一定是要你自己懂的，你的专业的领域行业 也就是说做你自己最擅长的 第3点 估算出自己的本身的经济能力 能够把自己的事业做成多大。也就是说，你要创业 要投资多少钱？自己有多少钱 你就做多大的事业。第4点 你的客户在哪里？你的销售渠道在哪里？你的产品从什么地方以最低的价格获取？ 好，今天就是我回答的，什么样的人适合创业 创业的先决条件是什么？希望我的回答可以帮到你。欢迎关注和私信我 互相学习 共同成长 谢谢！

钱多多的法门

我国创业可以明显按照创始人年龄划分，5060后，7080后，还有最新的90后，虽然人群性格差别很大，但不少成功人士都有着大量相似点，我创业之前曾认真研究他们的共同点。

1.战略性的眼光，无论入局到哪个行业，他一定不是恍恍惚惚进来的，而是在入行之前，便看到了行业发展上升空间，知道奋斗目标在哪里，中间曲折在哪里，克服的困难在哪里，寻求的帮助在哪里。这是一家公司做大的基础

2.适时的管理，本想用有效的管理来说了，但发现即使是行业百强，真正会管理的公司也不过百分之十，大部分都公司把开会当做是管理，早会，夕会，周会，月会，他们以为开会越多对公司管理越强。实际上这只适合中小规模企业，若是规模增大，流程的繁琐，上下的不通，反而会严重制约公司发展。

3.坚韧不拔的心，这一点我认为尤为重要，创业并不是一蹴而就的，即使是马云，也经历过中国黄页，史玉柱也失败在巨人大厦。而更多的都只是普通人，创业一次两次没有成功完全是正常的事情，不怕你们笑话，我至今已经失败两次，可我仍在继续。

以上三点是我认为创业人最需要的三点。但是纵观现在形式，个人很难拥有入局所需全部能力，产品，运营，管理，决策，资本等等，所以组建一个价值观相同的团队，各自发展优势，避免暴露短处，也是一个很好的方法。另外如果你涉及的行业有关制造，那么低价与速度只能帮你维持订单，品牌与专利才是你维系利润的强大武器。

孙浩SuSty

什么样的人适合创业呢？

虽然成功创业者性格各不相同，但却基本都有一些共性。那就是市场洞察力、严格的执行力、快速的学习力、高超的领导力。

只有具备这些特质的人，在创业的时候才更容易杀出一条血路，带领团队看到明天的太阳。

创业的先决条件是什么？

1.对即将创业的项目和市场充分了解

3.对于实现商业目标没有重大缺陷

总结

创业是一个系统架构的过程，成功更是非常困难的事。但毫无疑问创业者自身素质能起到关键性作用，打铁还需自身硬。

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创业是一条非常艰辛的路。

什么人适合创业？我觉得需要以下特质：

一、要有人生梦想。梦想觉得了一个创业者的思维高度，从而形成人生目标。

二、要有人生的智囊团。一个好汉三个帮，创业团队的优劣，决定了创业能够走多远？

三、行业洞察力。敏锐的行业洞察力是一个创业者创造机会和把握机会的能力。

四、资源整合及运用能力。资源是实现创业目标的重要基础，创业者的资源能力决定着企业的速度和高度 。

五、坚持到底的心态。创业者的成功，是由无数个化解的困难累积而成。每一个困难，都可能让创业者前功尽弃。坚持的过程是用尽所有力量的过程，苦尽甘会来。

创业者需要的素质还有很多，但个人觉得以上几点非常重要。

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大家可以参照这个回答，思考下现在的自己适不适合创业。我将本文围绕这两个问题展开，分为两大部分。

第一部分：什么样的人适合创业？

1.个人拥有敏锐的嗅觉，细致的观察力，能发现需求的人适合创业。

要知道，创业中的创，就是指创新、创造。是我们去探索发现没有的事物，去将它打造出来。但是，我们同时还要观察我们的这个创新产品是否符合人们的需求。如果说人们都追求通往天南海北的交通速度与效率的时候，你发明了一个靠腿瞪的滑板，这很明显就不符合人们需求，自然也就没有市场。一个没有市场的创新产品，它即便再具有创意，但它不能为你带来经济效益，这点就与你创业的初心想违背了。

2.你要爱好创业的这种生活方式。

在创业生活中，充满了各种艰难困苦，各种挑战与不确定性摆在你的面前，这些都要你自己独自面对，此时的你要有较强的承受能力，一旦你有兴趣和热爱在这方面，你才更有可能坚持下去，这也就是我为什么要强调爱好

3.你要有学习力与领导力

没有人天生就会创业，创业路上每一天都会面临新的问题和新的挑战，而且很多时候是几个挑战同时而来，既有内忧又有外患，能否同时应对每一个挑战，能否解决掉你遇到的问题，这是你创业者要去做的决定。你要不断学习和借鉴别人的经验，才能有更好的思路解决自己的问题。别人失败的经验要尤其注重，所谓失败乃成功之母嘛。

并且创业你不可能一个解决所有问题，你在自己的团队中要承担起领导者的角色，分配好各项任务，一起协力完成，带领团队在迷茫中前进，毕竟只有你自己最清楚你要的是什么样子。

第二部分：创业的先决条件是什么？

1.找到真实需求〖最高境界是创造需求〗

创业要解决最本质的问题那就是解决用户"真实需求"其实项目的成不成功跟与你的起步资金并且没有太大关系，只要你能抓住用户需求，不论是订单还是客源亦或者投资，都会找向你来。创业一定要快，它比拼人们的执行力，没有什么东西一出来就是完美的，都是先有然后再不断完善。

要学会抓住细分市场需求:不同年纪或者不同领域都有不同需求，如果你能在细分领域找到机会，那竞争压力就会大大减小，比如你专卖左撇子产品，这就属于细分领域，只要你善于观察，你会发现某个小的都很有市场。

切记盲目跟风，随波创业。创业项目同质化除了红利期利润高外，越到后面利润会逐渐降低。而在细分市场的领域内，你会有较强的自主定价权，这样可以保证自己的利润，赚钱更容易。但如果做范围大并且相同项目多的行业，行业竞争激烈，难以存活壮大。

2.差异化〖产品差异、地域差异、服务差异〗

要学会提供一个差异化的产品和服务，一旦你选择了有相同产品的行业进行创业，你就要做好被顾客货比三家的准备，要知道顾客更倾向于口碑好的老牌子店铺，此时你的优势又在哪里呢？这种项目一点不利于初创企业的发展与壮大。单纯的价格优势是不足以让你在长久竞争中胜出的。

所以一定要提供有和别人与众不同的产品。确定项目后，分析同行，找出差异化。 只有差异化才会有高利润。一定要有足够丰厚的利润，有了利润才能有空间提升产品质量，提升服务对于小生意来讲，不应该把单品利润压低而获取更多客户。你的提升在于给用户创造什么价值？解决了用户什么需求？只要你能解决这些问题，就会有接不完的订单，价格从来都不是最重要的。

3.建立壁垒〖企业的护城河〗

找到差异化后，要拿你的差异化做为产品的卖点并且不断提升你的服务。很多行业差异化是无法完全复制的。因为每一个公司它都有自己独特的一套模式，一套经营管理体系，一旦单纯去复制别人成功的产品，最后只会变成四不像。

企业的护城河的高低决定了企业的存活。壁垒越深，企业活的越久由此产生的现金流越多，现金流是当今企业最重要的一环，如同企业的血液，维持着企业的运行。这次疫情期间连诸如西贝这样优秀的企业都出现了现金流问题，它的重要性不言而喻。

如果上面三点想清楚了，有了大致的轮廓，那就开始行动吧。

ps:

1.通过搜查资料找出同行，可以当面去考察，也可以从互联网查找资料。

2.从行业数据对比分析，找出龙头企业作为标杆进行深度解析。

3.结合自身情况进行定制个性化可操作

理财通向财务自由

适合创业的人要有几点特性，第一点要有敏锐的眼光能够洞察到一些商机。第二点要有坚定的信心和执行力，没有执行力什么都是无用的。第三点要有市场分析和运作能力。第四点要懂得分享要会分享。

传承延续

每位创业者需要自我评估

拉邦结拍

合创业的人首先必须有很强的心理承受能力，因为，创业路上会遇到很多艰难险阻，很多创始人都说过，如果知道创业如此艰难，再让他们重新选择的话，肯定不选择创业。

因此，创业者需要有自我心理调节能力，善于释放压力。同时，善于与别人沟通，能够团结人，具有很强的团队精神。

创业者一般都需要有很强的学习能力，因为在做着一件创新的事情，创业公司分工不会那么细致，因此，基本上什么都要会做，当然什么都要去学。

尽管 90% 以上的人不适合领导创业公司，但是，还是可以加入创业公司，贡献自己的智慧和才能，也有机会享受双创时代的改革红利。

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