今天給大家分享一個洗車行如何通過設計商業模式，從之前每年虧淨虧損50萬元，用了近半年時間，扭虧為盈，實現年盈利5000萬的案例。此案例的主人公就是我們萬鑫巨的會員周總。他從去年參加《總裁謀略之道》學習後，陽哥帶萬鑫巨智囊團到周總公司實地考察、調研，最終設計了一套洗車行的盈利商業模式的方案。
客戶定位
做任何項目都需要給自己的產品做清晰的定位，當然周總的車行也不例外！具體如何做呢？請往下看！
李總從此以後只服務30萬以上的豪華車型。並且，主動去找奔馳、寶馬、路虎、保時捷、瑪薩拉蒂、蘭博基尼、悍馬、林肯等豪華汽車銷售店和4S店。找他們談什麼呢？送好處！跟4s店說，只要您的客戶，無論新老客戶！我贊助他們價值1800元的3個月的免費洗車券和免費打蠟一次、免費車內殺毒一次。因為是送給他們的，又可以回饋老顧客，所以，豪車銷售店和4S店都願意與他合作！
然後，周總打出招牌：
【世界名車免費維護保養中心】
只服務30萬以上的豪車。
客戶到了這個店裡，就很喜歡，因為這裡聚集著都是有錢人的圈子。周總的洗車行，總是高朋滿座。結果，附近的豪車都被吸引到周總的洗車行。很多人就納悶了：你免費給我做服務，你靠什麼賺錢呢？很多人都有這樣的想法吧？
免費，就是為了更好的收費
親愛的讀者們，你準備在哪裡開這種洗車店？喜歡的話點點關注哦～
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