您好！今天是開啟“企業主陪伴顧問《私語》”之旅的第二十天
從盈餘的時間裡發現價值
《企業運營十大訣竅》之三
活用預算：
可持續運營模式的基礎是活用預算，而沒有形成預算閉環的管理都是留於形式！
預算是實現企業戰略目標的工具：戰略＞規劃＞計劃＞預算＞執行＞考核＞獎懲
推薦預算管理作業流程及49字訣（精髓）：
戰略管理落地化；
經濟活動目標化；
管理方式精細化；
經營活動受控化；
資金控制提前化；
成本控制約束化；
績效管理數據化。
預算管理關鍵在於持續，且與績效管理掛鉤。
推薦：
＂零基準預算＂
考慮相關條件變化（產品、人力、模式等），達到的目標預算
--羅蘭•貝格方法
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