近期，電商界大事不斷，在黃崢舉辦百億補貼節後，淘寶上線特價版；在唯品會業績好轉的時候，一家名為“萬里目”的奢侈品電商平臺橫空出世。
它有著拼多多的社交電商屬性，有著唯品會的“奢侈”基因，它集創始人的“失敗”項目於一身，被稱為奢侈版“拼多多”。
比黃崢更狠
拼多多發跡於社交電商，玩家可以低至0元購物。萬里目延續了這一打法，通過分享鏈接可以獲得官方補貼，力度之大史無前例。
萬里目的補貼跟拼多多一樣，不玩算法，不玩套路，直接真金白銀補貼，只是，黃崢發起百億補貼用了四年時間。而羅敏的“萬里目”一開局是“百億補貼”，不僅起點之高，也盡顯財大氣粗，更怎一個“狠”字了得？
我們知道，百億補貼是一個極高的門檻，當拼多多發起後，小玩家只能望洋興嘆，喊“跟”的也只有阿里和京東，羅敏此時扔出一個百億補貼“王炸”，很明顯，萬里目一出生就是電商第四極。
俗話說，沒有金剛鑽別攬瓷器活。羅敏此時殺入電商，他必有“金剛鑽”。行業經驗、背景資源、資金實力這些都是社交電商的金剛鑽，
首先，從社交電商的經驗來看，羅敏他不輸黃崢，他的創業甚至比黃崢還早。
他們同為80後，在黃崢去美國留學的時候，羅敏畢業，在準備考研的時候，他聽了馬雲、李彥宏等大佬的一場講座，於是放棄考研決定創業。
2006年，羅敏創辦了社交網站底片網，跟王興一樣，他奔赴在各個校園刷廣告，此時黃崢回國，參與谷歌中國的創辦。
王興在校園社交的賽道上折戟了，羅敏也未能倖免。於是在他第二次創業的時候，黃崢也加入了80後創業的大軍。
在黃崢做代理電商的時候，羅敏已是跨境電商“好樂買”的高管，手上花掉的推廣費過億，奠定了強大的電商經驗。
此後，他們作為80後的創業代表，有著各自不同的人生軌跡。黃崢歷經了三次創業，找對了賽道，創立了拼多多，一舉成為最富有的80後；羅敏也沒閒著，屢敗屢戰，經歷了3Ｎ次創業，創立了趣店，打造了彼時市值最高的互聯網金融上市公司。
羅敏的“三板斧”
相比於黃崢，羅敏的創業可謂九十九死一生，死過99次的人，骨子裡透出一個狠勁。反應到此次的再創業上，一出手就扔“王炸”，高調殺入電商領域。
出手狠的人一般就是三板斧上前，先發制人。百億補貼就是羅敏的一“板斧”，即使唬不住對手，也哄得住消費者。
他的第二“板斧”或許就是依託趣店的分期項目，實現“零元購物”不是夢。羅敏曾在採訪中說過，“凡是過期不還的，我們這裡就是壞賬，我們的壞賬，一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢，就算了，當作福利送你了。就這樣。”
哪個電商說出這樣的話，還不被消費者買的 “傾家蕩產”。羅敏說“狠”話的個性配合百億補貼的“狠”動作，萬里目開局絕不會差。
他的第三“板斧”便是海外買買買。萬里目很早便組建了一支電商經驗豐富的買手團隊，常駐海外，走遍四大洲，十幾個國家，探訪頂級買手店，建立直採渠道。
這三板斧一使出來，羅敏就具備了攬活電商的“金剛鑽”。當然，這一切背後都是資金實力的較量。
跨境電商團隊也不是誰想建就能建的，“百億補貼”不是誰想發起就能發起的，需要強大的資金實力和背景資源作為堅實的後盾。
助推股價回升
從資源背景來講，阿里螞蟻金服曾是趣店的戰略投資夥伴，為趣店引流功不可沒。去年羅敏成為廈門市政府投資顧問，廈門的特區經濟地位也將為羅敏的跨境電商提供必要的便利。
資源不成問題，資金就更沒有問題了。2019年趣店全年總營收為88.4億元，淨利潤為33.52億元，趣店淨資產達120億元，發起一個百億補貼還是綽綽有餘。
那麼問題來了，趣店營收這麼好，為什麼其股價卻一路震盪向下，不受資本市場待見，市值較高峰時縮水80%以上？
互聯網金融在嚴監管下，面臨政策風險和眾多不確定性，經過熟思熟慮後，羅敏重拾十年前的電商之夢，一方面可以填補趣店的生態建設，給資本講一個故事，另一方面也藉此完成自己的電商夢想。
對羅敏而言，他心中一直有一個電商夢想，趣店就是他在堅持電商夢想的時候偶然取得的一次成功。
彼時羅敏做完社交，邊做社交電商。2010年，為了做好電商，他加入了跨境鞋類電商“好樂買”，幾年之後，跟李樹斌一起將“好樂買”打造成了行業第一。
在做電商的時候，他發現了互聯網金融的商機，暫時放下了電商，創立了趣分期，趣店的前身，成為最早的校園貸平臺之一。用他的話說，趣分期是不小心試出來的一個項目。
2017年初，趣店獲得螞蟻金服領投的2億美金E輪融資，當年10月，在美交所上市，市值一度超過100億美元。
升級的“唯品會”
趣店大獲成功，羅敏感覺“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”，既然上了這條賽道，不跑也得跑。
只是，上市後的趣店表現不盡如人意，羅敏也因此折騰了好幾個項目，都無疾而終，羅敏對電商還是有執念，他一直在等一個機會。
於是，這一次在全球疫情的影響下，國際奢侈品牌紛紛轉戰線上銷售，此前，巨頭們是不屑線上的。此時羅敏覺得時機成熟了，創立跨境奢侈品電商平臺萬里目，此時“入局”，時機正好。此其一。
其二，是中國人的海外奢侈品消費市場潛力巨大，規模約5000億元，這麼大的蛋糕哪怕直切一小部分，也是很可觀的。之前，國人的購買方式主要是去海外的線下門店選購，如今，此路不通，線上大有可為。
制定戰略目標後，羅敏採用全站自營、正品貨源直採、全程溯源的打法快速切入，更有美麗說的前高管加盟。
有人說，這不就是10多年前的唯品會嗎？當時沈亞成立了奢侈品電商平臺唯品會，也全世界掃貨，甚至一度買斷一個打折品牌，但沈亞失敗了。
此後，他放棄了一線國際品牌，從消費者熟悉的第二梯隊品牌入手才成就了今天的唯品會。
羅敏會重蹈覆轍嗎？不會。首先，十年發展，消費升級，萬里目等到了奢侈品的“天時”；其次，疫情的影響導致了消費場景的變化；最後，羅敏的百億補貼出手闊綽，刺激了消費者的購物情緒。
萬里目有趣店的雄厚資金支持，有專業技術團隊提供運營經驗，有創始人的夢想護航，未來將成為全球領先的奢侈品跨境購平臺不是不可能。
念念不忘，必有迴響，不管怎樣，萬里目就這樣來了，就如羅永浩直播帶貨，看多也好，看空也罷，直播就這樣開始了。
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