伴隨著房地產存量時代的到來，房地產行業也將面臨從傳統的產銷模式向資管模式的轉變，越來越多的企業將駛入“輕資產”賽道，資產管理、資本運作、運營和品牌內容輸出會越來越多地被納入事關企業未來的戰略層面。未來，圍繞著“資本”“資產”和“資管”的競爭將日趨激烈。如何挖掘存量市場價值，提高資產運營管理“造血”能力，成為決定企業成敗與競爭格局的關鍵。
疫情下，大資管行業有哪些有價值的冷思考不容忽視？
此次“疫情”對新零售新商業新服務產業的衝擊是不言而喻的，但疫情也推動了產業數字化、服務社區化、業務協同共享化等具有深刻意義的轉型。
影響層面
短期影響
長期價值
招商運營時機
錯失春節後招商黃金期
生態共享空間，尤其是強生命力產品內容空間需求激增
收租效率
復工率和企業生存壓力迫使催租更難，現金流壓力增大
資產管理運營增效系統需求增長增強
商業贏利模式
“賺租賃價差”為核心的二房東模式受到挑戰
要求構建資產端和資管端利益共享風險共擔的長效合作機制
空間場景
空間成本增高，運營資金壓力增大
重新定義空間場景：健康/安全/智慧化/成為必選項，健康宜居/溫馨溫暖，“人性”“軟性”將是“最大賣點”
正所謂“危”與“機” 並存，“後疫情時代”的存量資產盤活將迎來更多的機會，尤其是城市更新板塊：“疫”後重建的“新基建”機會；老舊小區和存量社區更新提速的機會；危機後行業重組帶來的存量資產收併購的增值機會；5G時代智慧化場景建設機會等等；成功往往眷顧善於在“危機”中洞察商機，並如獵豹般迅速出擊的人！
後疫情時代，如何打造具有頑強生命力的商業新物種？
當下資管行業長期存在的“痛點”是：產品高度同質，產品精準定位越來越難；消費需求嬗變，用戶召集運營越來越難；商業內容不足，資管服務生態鏈不健全。表面上是出租率（銷售）不好，背後都是產品力出了問題！
那如何打造具有更強生命力的“爆款產品”？
爆款產品=定位獨特 + 用戶精準 + 社群黏性 + 現金流穩定 + 組織協同+品牌營銷力
“衣食住行”永遠是生活之剛需根本，空間是一切生活場景的載體，不可取代！“創新”和“科技”的進步，人們對美好生活場景的期待只會日益強烈，線下永遠無法取代！“資產”的“金融”屬性不會改變，盤活資產，需要從資本角度，服務社會和價值創新！
“政策、產業、空間、資本”永遠是制約城市更新和資產運營的“四大天王”！
城市更新其核心是“產業驅動更新”和“智”“娛”結合的消費升級！
什麼是存量資產“黃金三角定律”？
不動產離不開“金融”，只不過增量時代強調資產規模——抵押標的大；存量時代強調資產價值——現金流良好！中國傳統文化向來講究“道生一，一生二，二生三、三生萬物”。存量資產盤活，同樣需要依託自己的“道”，創造價值唯“一”，平衡好經營價值和資產價值“二”元結構，平衡與處理好了“資產、資本、資管”三者關係，便可讓“三生萬物”！
例如：“資本+資管”的典型案例：鏈家左暉的佈局
自如（存量空間運營）
鏈家（存量資產交易）
願景（城市更新資管）
背景鏈接：【願景明德】
105億收購北京盈科中心；鏈家左暉通過“天津維航商務”持有57.6%的股份，同時吸引了：新希望、經緯創投、華興資本、源碼資本等資本投資。
介入“勁松北”社區更新，做成老舊小區。
“資產+資管”的典型案例：【越秀集團】
越秀是中國第一個登錄香港聯交所上市的商業不動產RETIs，並通“資產+資管”的模式跑通了資本融資的路徑，成為城市更新時代國企發展的典型案例。
國企存量大戶如何盤活存量資產？
存量資產的更新改造不僅是改變舊物業的結構、內外裝修，更重要的是對存量資產的歷史文化、周邊生態及產業結構等軟環境方面的更新改造，工業遺存、老舊社區、低效園區、城市騰籠換鳥、轉型升級產生的諸多舊資產都是這天產業鏈中豐富的載體，而國企在其中具有先天的優勢和機遇，尤其是資本、資產、資源核心層面。
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