復工復產，中國進入“後疫情”時代。“抗疫宅”迴歸正常，有點百爪撓心的感覺不？外面的世界很精彩，可是追劇上網、吸貓擼狗的日子也有點留戀……讓我們用報復性消費，給宅家模式畫上一個完美的句號！
『01、不“報復性消費”，怎麼滿血復活？』
疫情讓社會生活陷入了休克狀態，被抑制的消費慾望需要激活。現代人的消費活動早已不是滿足基本需求的低配版本，而是享受、是身份確認，更是自我激勵。不自我獎勵一下，怎麼原地滿血復活？善待自己才能樂觀地面對生活。“報復性消費”，不是饕餮揮霍，而是一種達觀的態度。
既然要“報復”，就要“報復”到位。全球貨幣大放水，將會嚴重影響普通人的錢包。貨幣購買力的下降，正追隨著疫情的腳步而來。坐等收割，不如奮起反擊。趁著海外奢侈品市場陷入冬眠，被疫情鎖死的價格正是中國消費者的機會。不要被“奢侈品”三個字嚇倒，美好的事物不應該是土豪的專利。品位，才是“奢侈”的真諦。寶馬贈良將，雲衣待佳人。成功的奢侈品營銷不是金錢遊戲，而是要讓值得擁有的人能夠擁有。大眾缺的不是品位，而是進入奢侈品世界的門徑。
於是，全球跨境奢侈品電商平臺“萬里目”來了，帶著對中國奢侈品市場的信心，和百億補貼的誠意，引領中國消費者進入全球奢侈品市場。
『02、錯過“萬里目”，後悔十八年』
2003年，馬雲創立淘寶。當時網絡電商平臺對國人而言還是面生可疑的新生事物，直到因疫情改變購物習慣。淘寶在成立第一年交易額就達到3400萬，從此中國電商產業進入了高速發展的十年。
18年後的新冠疫情爆發時，中國已經擁有全球最大的電子商務市場，佔到全球電商交易總額40%以上，市場垂直和行業細分已經豐富得眼花繚亂。奢侈品市場也是玩家眾多，電商小鮮肉的“萬里目”有什麼底氣誓言打造“全球最大的奢侈品電商平臺”？“出身名門”的高起點不可忽視。
個人拼爹可恥，品牌“拼媽”光榮。“萬里目”的母公司是紐交所企業趣店集團，屬於中國海外軍團。截至2019年底，集團擁有淨資產119.24億元人民幣。打拼奢侈品市場，可不是本小利微的小打小鬧，堅實的“靠山”可以事半功倍。
“萬里目”站在了巨人的肩膀上起跑。高起點不僅指“孃胎裡”帶出來的資本背景，更是大視野、大格局的市場洞察力——全球奢侈品消費市場的未來在中國。
麥肯錫2019年的報告顯示，中國奢侈品消費者的年消費金額超過5000億元人民幣，佔全球奢侈品市場的近三分之一。貝恩諮詢則預計，到2025年中國消費者將貢獻全球奢侈品行業近一半的銷售額。這就是“萬里目”敢於砸下重金開拓市場的底氣，奢侈品消費的未來在中國。得中國者得天下，“萬里目”要從中國出發，登頂全球第一大奢侈品電商平臺。在龐大的中國消費力面前，國際奢侈品大牌也得放下高冷的架子。
高起點、大市場就要配合大手筆的經營手段。“萬里目”的經營方式可謂“簡單粗暴”——大包大攬的全站自營。
買手團隊常駐海外，十幾個國家一網打盡，實現了從全球貨源地直採商品；幾十個知名奢侈品品牌，涵蓋護膚品、服裝、鞋包與配飾；頂級物流配送，高效安全。
“萬里目”的經營體系集合百家之長，全面頂配的服務升級一步到位。第三方監督也不可或缺。與中檢集團官方合作，所有商品溯源鑑定，每一件都有“萬里目”專屬的安全籤，確保入倉貨品全部質檢。請業內權威保駕護航，全程跟蹤監督，“萬里目”敢於撂下“假一賠十”狠話。
十八年前的SARS，讓淘寶逆襲成功。十八年後，“萬里目”練就了十八般武藝，逆風飛揚。中國電商就是這樣無畏，商海勇者的眼中沒有危機、只有商機。商機，不僅屬於商家，也屬於消費者。錯過了“萬里目”，意味著錯過了扣響全球奢侈品市場的大門，也錯過了誠意滿滿的百億補貼。
『03、百億補貼，助力中國消費者升維』
電商發補貼常見，百億補貼稀奇。拼多多、淘寶兩大巨人開風氣之先，“萬里目”這樣的電商小鮮肉居然敢跟？只能感慨，真不差錢。這不是炫富，而是獻給客戶的大禮包。
▲SK-II神仙水 京東（左）與萬里目（右）價格對比
▲Gucci腰帶 京東（左）與萬里目（右）價格對比
雄厚的資本背景是百億補貼的底氣，疫情的特殊情況也創造了條件。有違道德的疫情財不該發，市場商機也不該錯過。“萬里目”踏遍四大洲十幾個國家、四十七個城市。和一百多家頂尖買手店、品牌供應商達成戰略合作。商業觸角高度敏銳，有信心在市場冰封的特殊時期，為中國消費者找到最優惠的貨源。薅全球市場的羊毛補貼中國消費者，“萬里目”準備替全世界獎勵宅家抗疫的乖孩子。
疫情之外，萬里目還有更深層的考慮。奢侈品消費中產化，需要品質生活習慣的養成期。作為負責任的平臺商家，有義務幫助新手村的小夥伴們“打怪升級”。商家提供的消費補貼，可以理解為與消費者共同培育市場。
“萬里目”要立足長期發展，就不能吝嗇獲客成本。所以“萬里目”的補貼方式就兩個字評價：實在。沒有花裡胡哨的小算計、小伎倆，陽光公開、直截了當，百億補貼惠及每一個消費者。
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現金補貼無門檻，是誠意。會員折扣享受終身，有深意。和一般快消品不同，奢侈品消費習慣的養成需要更長時間去培養，這是個品位訓練的過程。“萬里目”的補貼方式，並非鼓勵顧客一次性消費衝業績，而是與客戶建立長期的信賴關係。做奢侈品行業，就是不能盲目追求短期業績，補貼方案設計的深思是專業素養的體現。
總而言之，“萬里目”在後疫情時期展開全球第一的“野望”，預示著中國消費進化的未來。“萬里目”要做的事，不是奢侈品市場下沉，而是幫助中國消費者升維。中國人不是發達國家的“打工仔”，創造財富的人更有資格享受品質生活，而品質生活才是奢侈品存在的意義。給“萬里目”一個機會，她會給你帶來更美好的生活。
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