柳侍墨
何謂領導？帶領大家實現目標的人。從這個意義上說，唐僧是個好領導。體現在兩個方面，1.目標導向；2.心理建設
1.目標導向，西天路上，何等艱難險阻，即使擁有齊天大聖，天蓬元帥，捲簾大將這樣的優秀成員。也可以說是九死一生，時刻行走在任務失敗的邊緣。但不管面對什麼局面，唐僧都會一揮馬鞭，徒弟們，向西。停止沒有意義的抱怨，將目光聚焦在目標上，去想著怎麼趟過去，然後繼續向西。有了目標，就有解決問題的方向和動力。
2心理建設。九九八十一難，只是上級對這個團隊的預設關卡。大家可以設想在這個角色中的團隊成員面臨的是一種什麼樣的局面。一個接一個的問題，一個接個的困難，不知道明天任務是不是就會失敗，更不知道何時才能成功。這種情況下，團隊的心理建設就顯得尤為重要。唐僧的能力不是最強的，人脈不是最廣的，不是最會說話的，甚至連貢獻都有限，但他是最堅定的，也是最樂觀的。這種情緒會影響團隊的成員，自覺或不自覺就完成了團隊的心理建設。已經無需再像很多團隊那樣每天早上上班前還要鼓動一下士氣。他只需和每天一樣，跨上馬，他的團隊就自然跟在他身邊，去追求那看起來遙不可及的成功。
段位比較高的領導，在潛移默化中就把你洗腦了。
風雨同舟質量人
如果我是唐僧……
唐僧是不是一個好的領導？在《西遊記》中我想我的答案是肯定的！一個肉體凡胎之人為了普度天下蒼生，化解人間疾苦將福澤撒向人間……不惜歷盡千辛萬苦，艱難險阻長途跋涉一路西行拜取真經！心繫天下蒼生感天動地，在自己的責任和使命的驅使之下開始了自己長達17年之久的漫漫取經之路！
西行路上妖魔橫行！唐僧一介凡人誰來幫他化解險阻……對！他的4個徒弟！這也為以後師徒幾人的故事做了鋪墊！同時為以後的成功埋下了伏筆！
師徒幾人性格各異！作為師傅的唐僧，同時他還是一個凡人，他只相信自己眼睛看到的，聽到的！這也為後來師徒幾人矛盾的導火索！甚至有時候還磨磨唧唧！就這樣一個人怎麼可以讓幾個神通廣大的徒弟心甘情願的跟隨自己？那是因為唐僧的善良和寬鬆一路走來對自己的徒弟產生了潛移默化的影響！他們都對“師傅”心存感激！他們感激師傅的知遇之恩！所以在《西遊記》中唐僧是個好的領導者！因為他用他的親力親為感化別人！
然後現實生活中，在爾虞我詐的今天他這種與世無爭，心地善良，處處為別人著想的性格就很容易讓自己變得很被動！所以“唐僧”只適合在《西遊記》中存在！同時也鑄就了86版《西遊記》的金典！
水桶般的小蠻腰
唐僧立志西天取經，不取得真經誓不歸還。隨後，在取經的路上，千難萬險，困難重重，誘惑很多。唐僧不改初衷，經受住了各種殘酷的考驗，抵抗了各種美麗的誘惑，最終取得真經。唐僧師徒四人，歷經八十一難，取得真經，這當然是四人共同努力的結果。作為這個團隊的老大，唐僧是個目標明確，意志堅定，為取經願意付出一切的人，但是，他不是一個好的領導者。
唐僧沒有決策能力。一個領導者，團隊的帶頭人，帶領團隊前進的過程中，會遇到各種各樣的困難挫折，這個時候，領導者不僅要鼓舞士氣，而且必須要分析研究眼前的問題，徵求屬下的意見，最後做出決策，帶領團隊解決問題，戰勝困難。唐僧師徒取經過程中，遇到八十一難，其中各種妖魔鬼怪，兇險異常。每次遇到災難，唐僧只能束手無策，唉聲嘆氣，被妖怪抓了也只能難過流淚。從來沒有考慮如何應對麻煩，只等大徒弟孫悟空去解決。
唐僧沒有判斷能力。作為領導者，應該瞭解下屬的能力、個性等基本情況，瞭解下屬情況才能分配工作任務，協調工作。唐僧不瞭解屬下的情況，偏聽偏信。孫悟空是唐僧收的第一個徒弟，每日辛苦化齋飯侍候唐僧，遇到妖怪孫悟空就衝鋒陷陣，他上天入地，請求各路神仙幫忙打敗了多少妖魔鬼怪，這些唐僧是親眼看見、親身經歷的，多少次，孫悟空把他從困境中救出，但是他從來沒把孫悟空的付出放在心上，記在心裡，從內心深處，也不願意承認孫悟空的本事。遇到麻煩就責備痛罵孫悟空。而好吃懶做豬八戒，打妖怪很少出力，能躲則躲，他一旦在唐僧面前說孫悟空的壞話，唐僧就聽進去了，不僅念緊箍咒，還多次把孫悟空趕走。作為領導者不體恤下屬的辛苦，甚至是非都判斷不出，真是讓人心寒。
chen清英雅秀
唐僧是取經創業團隊的隊長，那麼他是個好領導嗎?的確在取經隊伍中，他是最沒有本事的，彷彿一個男版的傻白甜，真的是這樣嗎？
說唐僧虛偽自私，顯然說不過去。他自願往西天取經，初衷並不是為了自己成佛。
關於唐僧道貌岸然，曾有個段子說，豬八戒想看仙女洗澡，偷了人家的衣服，可是她們久久不出來。唐僧雙手合十，唸叨"罪過，罪過!“一面向水面喊道:“施主小心，有妖怪!"眾仙女就都跑出來了。有人說唐僧領導藝術水平高，其實是好心辦了壞事。
作為團隊領導，唐僧無疑是合格的。一般作為頭兒，並不一定要有什麼高超的技術。不信你看總統，球踢得好嗎?格鬥第一嗎?大才子嗎?似乎都沒有什麼拿得出手的技能。
唐僧是個有理想的人物，作為取經團隊核心靈魂，要的是穩定軍心，保持隊形。他除了對女兒國王偶動情絲之外。其他時候都是不忘唐王使命，堅定不移一路向西天而去。沒有唐隊長的堅持，取經隊伍早就散了。
有人說唐僧的虛偽，比如《西遊記》中，被偷吃了人發果，推倒了仙樹的鎮元大仙很生氣，後果很嚴重，以唐僧為人質相威脅。悟空臨走時，唐僧則叮囑他:"要是三天不回來，我就要念咒了。"是不是很陰險?其實作為領導，既怕死如老闆對完不任務，規定點不達標懲罰措施還是必要的。
既然唐僧很信任悟空，然而為什麼又要給他帶上金箍呢？想想為了搞好師徒的關係，唐僧一個大老爺們兒，親自給他縫了一件獨版的老虎皮裙。猴子穿上如獲母愛，歡喜的不得了。
後來唐僧騙他，說是自己的舊帽，拿給悟空的時候，悟空毫不猶豫的就戴上了。這只不過是因為唐僧的上級觀音菩薩的主意，怕他不服管教給的權力，作為小隊長，唐僧不得不執行。一個領導也應有樹立自己的權威的手段。
但是自從三打白骨精以後，唐僧其實捨不得唸咒的。因為他已相信悟空的火眼金睛，能夠看見妖怪，也能挽救他。一旦被妖怪擄了去，唐像都會叫:"悟空救我!”對於對大徒弟非常信任的。
在《真假美猴王》一集中，即便六耳獼猴故意師徒反目離開，唐長老也沒捨得唸咒，只是平常一樣碎碎念罷了。後來為辨真偽，練了一遍，也心疼的不行。
悟空對金箍是反感的，所以每次去探路，都用棒畫了一個圈，讓師父呆在裡面別動。唐僧倒也聽話，盤腿打坐靜待歸來。唐僧知人善任，各盡所用，安排會筋斗雲的孫悟空去探路，愛吃不捱餓的豬八戒去化齋，吃苦耐勞的沙悟淨挑行李。
唐僧在師徒四人中是最無能，特別愛哭，又膽小。但是哭也是食唐僧的法寶啊！因為傳說唐僧肉要歡歡喜喜的蒸了吃，否則是酸的，沒效也不好吃。一個大領導能夠抹下面子，用哭來拖延時間。不是很值得讚揚的務實精神嗎？
所以《西遊記》不僅是唐僧，一個世俗的靈魂如何修煉成仙，也是師徒四人通過八十一難成長的歷程。只是今天這樣的創業領導，大家喜歡嗎?
元元的天下
唐僧是不是好領導，得用事實說話。唐僧師徒四人，歷經磨難，千辛萬苦到達靈山，完成 取經大業，這就是圓滿完成了上級交給的任務。
雖然過程艱難，但是總算堅持到底。這是值得稱頌的。
最後，師徒四人連同白龍馬都得成正果，皆大歡喜。
綜上所述，唐僧算的上一個好領導。
手把茶盞訴心語
唐僧僅僅是一個帶班經理，不能算作一個有水平的好領導，只能說他是一個堅定按照上級指令辦事的忠誠的小領導。
唐僧師徒五人奉玉帝旨意去西天取經，一路上可謂是險象環生，困難重重。就是這麼一個小的團隊，作為領導人的唐僧真假難辨，事理不明，該賞的不賞不獎，該罰的不罰，僅僅是靠用咒語來約束孫猴子的越軌行為。要知道，這一行人的安全可全靠猴哥的本領真功。
唐僧所帶領的這個團隊，每個人都有自己的所長與個性，個個都曾有過不同尋常的人生經歷。他們被玉帝假借犯罪，貶到人間，協助唐僧去西天取經，本身就是無可奈何。而唐僧只管自己完成任務，不動腦筋，簡單粗暴，有時還偏聽偏信，造成團隊曾有幾次解體，而他本人也就成了孤家寡人。要不是南海觀音從中斡旋，讓這個團隊重新集結，走出困局，單靠唐僧的管理方法是很難走到西天那個地方的。
唐僧是一個立場堅定、毅力超群，又很忠誠的執行者。從這一點看，玉帝並沒有看花眼。但唐僧絕對不是一個稱職的管理者，具體表現在組織能力非常差，又依師傅自居，聽不進去別人的合理化建議，剛愎自用。除了他本人之外，剩下的四個徒弟，個個武藝高強，在他的帶領下確實有點窩囊。
沒有辦法啊，人在矮簷下，不得不低頭。玉帝有旨，不得不從。現實生活中，象唐僧這樣的領導幹部還確實不少，能有啥法子，猴哥一個筋斗雲可達十萬八千里還跳不出如來佛的手掌心，而人們都還是凡夫俗子能有什麼好的辦法？(2019/10/24)
吉祥如意
西遊記是我們人人皆知的神話勵志故事，唐僧師徒五人西天取經。
中途孫悟空被趕走了幾次或真也好或假也罷，其實孫悟空對取經是沒有概念和意願的。他之前自由慣了無拘無束大鬧天宮天上地下出勁了風頭。
可自從被如來壓在了五行山下，孫悟空失去了自由。是唐僧奉旨救他出來，雖說是等價利益交換。孫悟空心裡還是很感激的，心裡也就對唐僧產生了一種特殊的情感。輔助唐僧西天取經反而成了他心裡的一種類似報恩的情愫。
豬八戒口口聲聲地說要回高老莊分行李，那只是口頭禪純屬發牢騷，骨子裡還是願意跟隨師傅師兄西行的。
沙僧小白馬更是從來沒有因為困難險阻放棄過。
最後說到師傅唐僧，雖然他一路向西，女兒國國王也沒能留住他。但唐僧更像是個有堅定信念和使命感的執行經理。孫悟空幾次打妖怪被他誤解趕走，說明唐僧不能明辨是非，不分青紅皂白。而作為好領導，不光要有明辨是非的能力，善於溝通協調。知人善任，用人不疑疑人不用。
綜合以上結論： 唐僧是個堅定的執行者。但不算一個好的領導。
左銘右想
應該說，唐僧是一個不錯的領導，雖然他的團隊只有四個“人”，一匹馬。為什麼這麼說呢？
一.他們的團隊目標明確，就是必須到西天取到真經。儘管磨難重重，但他們不達目的誓不罷休。這樣的團隊精神，非常難能可貴，也是值得學習和頌揚的。應該說，唐僧作為領導，功不可沒。
二.他們的團隊分工明確。大師兄孫悟空暴打前敵，逢山開路，遇水架橋，為他們去往西天披荊斬棘；二師兄豬八戒既是偵察兵，也是副將，幫助悟空伏魔斬怪，也立下赫赫戰功；沙僧作為留守，看管行李，挑擔餵馬，照顧師傅，偶爾也上陣助威，也是可圈可點。這樣的分工，值得我們學習！
三.唐僧很有領導藝術。首先能拿的住悟空，老大不亂了，聽話了，其他兄弟自然老實了；其次心地虔誠，善良，積累深厚的了“神脈”資源。實在是過不去的坎，眾大神，大仙就回出手相助，化險為夷！
你說這唐僧厲害👍不？😎
登攀
《西遊記》是一部神魔小說，主角是孫悟空，而非唐僧。誠然，唐僧是取經團隊的核心人物，是孫悟空等人的師父，也可以算是領導，但他們之間並非純粹的上下級關係，職場法則有些適用，不適用的也沒必要生搬硬套。
唐僧是天選之人，潔身自好，意志堅定，佛法高深。取經之事，佛祖是總策劃，觀音是總導演，唐僧不過是個演員，按照既定的劇本成就了這一段傳奇。唐僧也確實不負眾望，他不怕死，不怕苦，不貪財，不好色，誓要取回真經，度化世人。
然而，唐僧終究是個凡人，即便能斷了七情六慾，但消除不了人性的弱點，更不可能事事公允，件件明瞭。取經團隊內部也有猜疑，也有爭鬥，唐僧師徒既要克服險山惡水，既要斬妖除魔，也要消弭矛盾，團結一心。
唐僧有如燈塔，照亮他們師徒前進的方向。唐僧沒有後路，孫悟空、豬八戒、沙和尚也都一樣，一榮俱榮，一損俱損。取經成功他們才能各取所需，若是失敗，唐僧等於自絕於天下，孫悟空等也只能繼續沉淪。
取經路上妖魔橫行，唐僧是被保護的對象，孫悟空等人的使命就是保護唐僧，他們的師徒關係可以簡化如斯。唐僧屢屢被妖怪抓走，如何去領導這個團隊？既然不能領導這個團隊，又何談“好的領導者”？
問題已經基本清楚了，孫悟空才是團隊的真正領導者。沒有孫悟空，唐僧等人寸步難行。唐僧最大的問題是偏聽偏信，賞罰不明，此乃當領導之大忌。他寵幸的不是得力干將孫悟空，也不是老實人沙悟淨，而是貪吃、貪財、好色、慣於偷奸耍滑的豬八戒，這樣的領導會是好領導嗎？
我們不要忘了，取經團隊是觀音組建起來的，也就是說，唐僧師徒四人都跟觀音簽了約的，他們幾個是一條繩上的螞蚱。他們如果違約，後果不堪設想。孫悟空曾逃回花果山，後來八戒一去請，他給自己找個臺階，就趕緊出山了。他清楚如來惹不起，觀音背叛不得，不信的話摸摸頭上的金箍就死心了。
孫悟空乖乖地回去了，豬八戒的“散夥”不過是嘴上說說，老實巴交的沙僧看穿了一切，快樂地和著稀泥，只有執著的唐僧領回了所有的榮譽。取經團隊裡可以沒有好領導，因為最好的領導（觀音）早就在那了，並且一直都在。
上頭派掌門
答案：不是
大老闆如來給了唐僧三張王牌，但是“學生思維”嚴重的唐僧硬是把一手好牌打得稀爛。
首先，唐僧轉世前是如來的弟子，背景深厚，一般人根本惹不起，這是第一張牌。
其次，觀音還收服了孫悟空等實力強勁的妖魔，拿給唐僧當徒弟（部下）。這有了師徒名分，可以說唐僧是名正言順的領導和老師了，孫悟空就算再牛逼，名義上還是徒弟，公開場合還是不敢太放肆的，這是第二張牌。
最後，觀音等人還不放心，還給了一個緊箍咒，這可是大殺器，孫悟空就算再厲害，戴上這個玩意，唐僧一念緊箍咒，他也得乖乖求饒，這是第三張牌，也是制約孫悟空的王牌。
按理說，有這三張牌，唐僧帶隊伍應該不會太困難。
但是，唐僧就是一個沒有社會經驗的書呆子，學生思維實在太嚴重，就像現在有一些名牌大學畢業的大學生，理論學了一大堆，但是缺乏社會實踐，真正工作的時候舉步維艱。
唐僧在取經過程中犯了哪些錯誤？導致他最後成了光桿司令。
1死板教條，不善於籠絡人心
最早，孫悟空剛剛被放出來，唐僧就因為孫悟空打死老虎和強盜，與孫悟空發生衝突。孫悟空本是好意，老虎和強盜要殺掉唐僧，孫悟空出面保護，反而捱罵，所以孫悟空氣走了。
這裡唐僧迂腐的一面第一次展現出來，因為學校裡通常教導大家要與人為善，唐僧就只記住了學校的結論。但是，老虎和強盜都威脅到你的生命了，就像職場上別人都把你逼上絕路了，你還對他們善良嗎？那就是爛好人了。
另外，即便孫悟空做事情方式有些過激，但是孫悟空是自己人，自己的部下，應該對孫悟空包容一點。但是唐僧不懂得籠絡人心，反而訓斥好意的孫悟空，導致師徒出現矛盾。
2聽信部下讒言，不能明辨是非
三打白骨精時，唐僧又因為團隊中另一個成員豬八戒的挑撥離間，不聽孫悟空的解釋，再一次把孫悟空趕走了。
豬八戒這種人其實在職場上非常常見，有點小聰明，喜歡耍滑頭偷懶，嫉妒能力強的人（比如孫悟空）。由於豬八戒也想出風頭，但是一直被能力更強的孫悟空壓制。所以借三打白骨精這件事情，豬八戒在領導唐僧面前參了孫悟空一本。
其實豬八戒這種打小報告的手段非常小兒科，稍微有點水平的領導都看得出來，但是唐僧這個書呆子就被豬八戒糊弄了。
唐僧特別好面子，就因為豬八戒一句“猴子用障眼法糊弄您老人家呢”，唐僧感覺孫悟空在挑戰他的尊嚴，也不多思考，就把孫悟空趕走了！
3不會站隊，沒有搞好和大領導的關係（這一段很複雜，有點厚黑，但也很精彩，很實用）
唐僧很忠誠，兢兢業業的幹活，但是他卻不會揣摩大老闆如來的意思。
如來選擇金蟬子（唐僧）作為取經人，其原因就是金蟬子的忠心。因為金蟬子是如來的嫡系弟子，是可靠的自己人。但是唐僧太老實了，只知道埋頭幹活，雖然忠誠，卻和如來要求的忠誠不一樣。
如來要求的忠誠，是特別的，唯一的，只向如來效忠。即站隊到如來這個陣營。
但是，學校裡不會教這些有點厚黑的道理，所以唐僧只知道尊敬領導，但不會站隊。 每遇見一個神仙，唐僧都會磕頭。這種做法，看起來是尊敬領導，其實是不會站隊。
尤其讓如來不滿的是，唐僧尊敬觀音遠勝於如來。
因為對於唐僧來說，如來高高在上，沒有直接接觸。他沒有直接感受如來佛的威嚴，觀音則不然。從唐僧出生，到被指定為取經人，到收徒弟，到送緊箍等等，觀音和唐僧的來往太多了。
所以沒有社會閱歷，職場經驗的唐僧，自然而然就和觀音走的最近。
社會人孫悟空就非常聰明，他知道抓住問題的關鍵所在。觀音雖然直接和唐僧，孫悟空等人打交道，但是她權力不夠大，無權干涉取經團隊的領導人事權。
孫悟空知道，如來才是佛教集團的董事長，他才是最重要的人。要想升遷，雖然直接領導很重要，但是直接領導權力有限。就好比職場上，你要想當小組長，你求大組長沒什麼用，要找部門經理甚至更高的領導才有用。
所以孫悟空在後來一次權力之爭中（真假美猴王事件），直接就向大老闆如來表忠心。
如來董事長非常滿意，對孫悟空說：功成歸極樂 汝亦坐蓮臺（取經這個任務完成了，我也給你安排一個大官噹噹）
4 唐僧不會管理團隊
一個優秀的團隊領導，必須會帶團隊，為領導排憂解難，不能一遇到問題就找領導來處理。
如來給了唐僧三大保障，方便唐僧管理團隊。可唐僧呢？一手好牌打得稀爛。取經團成員並不團結，經常鬧矛盾。孫悟空經常惹是生非，不聽管教，豬八戒動不動就和孫悟空吵架，還經常嚷嚷著散夥，沙僧看似老實，其實出工不出力，混日子，浪費資源。
有人說，唐僧不會法術，武力值太低，所以管不下來人。但是唐僧有緊箍咒威脅孫悟空，不還是沒有用嗎？
管理一個團隊，最重要的是會籠絡人心，而不是靠打人解決問題。
如來即給了唐僧取經團隊領導的名分，還給了緊箍咒，可以說既給了唐僧領導的名分，又給了唐僧槍桿子做武力保障。可是，唐僧不會看人識人，不瞭解其他員工的內心想法，只知道用重複的說教進行管理，所以其他人都不理睬他。
隨著取經的深入，唐僧暴露的問題越來越多，再加上孫悟空本來就野心勃勃，到了取經中後期，取經團隊的實際領導其實已經是孫悟空了。而且如來，觀音等大領導也默許了這一現象存在
（取經結束的時候，除了唐僧以外，孫悟空是取經團隊唯一一個成佛的，可見他的地位得到了如來等大領導的承認）
