2020-03-26 16:32:04 佚名

湘土農家boy

為什麼老虎被關進動物園就失去了野性，甚至把小羊放在跟前，老虎都不去吃呢？前一段，網上流行一篇文章，說很多企業沒有華為的命，卻得了華為的病。在文章中指出了很多企業也在學習華為，號召大家要有狼性文化，要不斷的提倡奮鬥者精神，加班加點工作。但是這些企業卻註定成不了狼性文化的企業：

第一，只強調員工的付出。

只想馬兒跑得快，卻沒有給馬兒吃草，正如，想讓狼具有狼性文化，卻得不給狼吃肉一樣。

很多企業一味的強調員工要狼性，員工要成為奮鬥者，但是並沒有像華為一樣，給這些員工匹配相應的薪酬待遇工資制度。

吃不飽，穿不暖，狼即使再有狼性，但也跑不動。

第二，沒有頭狼🐺。

強調狼性文化並不過分，企業的目的就是為了賺取利潤，它必須依靠團隊所有的人，行動一致，效率一致，才能實現企業的核心競爭力。

華為當年連任正非先生自己都親自打地鋪，熬夜加班，為了趕項目的進度，甚至網上還有照片，看到任正非先生只做經濟艙，自己下了飛機也是坐擺渡車，自己排隊做出租和普通的員工一樣。

可是大多數企業呢，領導者退縮躲在幕後，並不參與實際的進攻陣地戰，反而讓員工衝鋒陷陣，因此沒有頭狼的企業，怎麼會有狼性的企業文化呢？

第三，沒有狼性的環境。

所謂的狼性文化就是危機感，任正非先生曾經直說過，他最擔心的就是華為的明天，他時刻以明天的危機感激勵著自己，不斷的磨練的員工的意志，打造華為危機感文化。

而大多數企業呢，不僅沒有危機感，反而為了今天的成績沾沾自喜，部門之間溝通效率非常低，都是為了自己部門的利益而作戰，從未考慮集體組織的利益。

如果說企業還有一點狼性的話，那就是把這種狼性用在如何對付同事對付其他部門的心思上，企業內耗變成了狼性的代名詞。

狼性也好羊🐑性也罷，真正的在於企業上高層，中層以及基層，是否能形成上下一心，協力合作，圍繞企業的戰略目標一同向前，這才是最重要的。

職要精益

個人覺得狼性文化，1，團隊合作，2拼搏精神，3，利益分配。狼獵殺到獵物以後都是先頭狼然後一點一點往下分，咱們大部分企業都不把員工當成公司的資產，而是當成公司的一種負擔，天天琢磨著怎麼坑員工點，誰也不是傻子，你讓我當狼可以啊。前提是你哪怕讓我喝點肉湯也行啊。

D玄天教主

老闆都希望你幹活像狼，拿工資像條狗。狼性文化意味著你被剝削的更狠，真正的狼群都是要分到肉的。行不通的不是狼性，而是人性貪婪。

珍貴守護大白

這個問題鋤揚軒簡單回答一下。

不管是什麼樣子的企業文化，並不在於文化本身，而在於文化的土壤。有什麼樣子的文化土壤，就會生長出什麼樣子的文化果實。

至於說狼性文化在大部分企業為什麼行不通，就是因為缺乏狼性土壤。

鋤揚軒曾經搞過一段時間的企業文化建設，剛開始感覺這個東西不錯，當年很熱很時髦，但後來發現所謂的企業文化建設基本就是個騙人的鬼玩意兒。我國絕大部分企業搞企業文化都是搞形式主義文化，只有極少部分是成功的。今天來看，當年的海爾文化，是成功還是失敗呢？當年很成功，但現在就難說了。

回到正題——狼性文化。究竟什麼是狼性文化，應該沒有確切定義，但可能就是把企業上下搞得像狼一樣去開拓市場、開發技術、開展生產……等等吧？

企業搞得怎麼樣，關鍵在人。如果要搞狼性文化，就得把人搞得像狼一樣。人怎麼才能變成狼呢？必須得有相關制度相關機制作支撐。只有在狼性機制下，人才能變成狼。否則就不可能產生狼性文化。人怎麼才能變成狼？人最需要什麼？這才是問題的根本。人如果不愁吃不愁喝，也不愁住房，不缺小轎車，每年輕輕鬆鬆就能掙個百十來萬，你讓他變成狼？那是不可能的。只有讓人使出渾身解數，才能掙到百十來萬，那，人才能變成狼。

所以，空談企業文化，而沒有配套機制來支撐，那都是騙人的鬼玩意，一點意義和價值都沒有。

狼性文化更如此！