近來，隨著房地產宏觀調控持續收緊，地產圈內泛起一片唱衰之聲，很多地產從業者都覺得行業越來越難做了。房子不好賣，開發商資金鍊緊繃，許多公司紛紛開始裁員。
在最近的一次朋友聚會上，一位地產圈的朋友就告訴我，他所負責的項目，在過了年終歲末的促銷期之後，2020年一季度進入銷售淡季，為了節省人力成本，公司對原本的銷售大部隊進行了縮減，除了保留必要數量的接待人員外，大批銷售人員遭到淘汰。其中許多人，在項目啟動之初便和他一起奮戰，而此刻，他卻不得不親自將這個殘酷的結果告知他們。
能力普通，擔心被淘汰？一個邏輯教你打造核心競爭力，掌控職場
我寬慰他道：“銷售隊伍本來就是結果導向，優勝劣汰也是情理之中，雖然淘汰了很多人，但也留下了一些精英。你們項目還好，至少你這個大將仍然穩坐釣魚臺，我可是聽說xx公司，連管理層都換掉了一批”。他對此未置可否，只是淡淡說了句：“我命由我不由天，除非公司不幹了，否則還輪不到我。”
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他的自信沒有讓我詫異，在這個競爭激烈的營銷行業，35歲是個瓶頸，上有老、下有小，不再能像“一個人吃飽全家不餓”那個時候一樣地拼命工作了，加之後起之秀很多，許多從業人的中年危機提前到來。但以我對他的瞭解，我很清楚他確實有這份底氣，而這份底氣的來源就是他的核心競爭力。一個人只有擁有了強大的核心競爭力，他的職場命運才能自己說了算。
什麼是核心競爭力呢？
所謂核心競爭力，是指個人能夠長期獲得競爭優勢的能力，是人才所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力具有四大特徵。
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1. 價值性
這種能力首先能很好地實現企業所看重的價值，換句話說，你的核心競爭力必須是企業所需要的。比如：企業搞建築，你正好懂工程；企業要上市，你正好懂資本運作。
2. 稀缺性
這種能力必須是稀缺的，只有少數的人擁有它。這個很好理解，比如說，你是會計，肯定不算稀缺，因為會計有很多。但你說你是註冊會計師，就比較稀缺了。
3. 不可替代性
你的競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為公司創造價值的過程中具有不可替代的作用。做到這一點還是比較難的，很多技術專家都是這樣，企業依賴的某方面技術只有他懂，別人不會。
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比如你會阿拉伯語，你公司正好需要，那些會英語的就替代不了你。大宅門大家都看過，白景琦就具有不可替代性，因為核心藥方都是他發明的，掌握在他手裡，中醫很多，但能發明藥方的沒幾個。
4. 難以模仿性
核心競爭力還必須是你所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，或者說短期內難以達到你的程度，這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的效益。
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你說你PPT排版排得好，這肯定不算核心競爭力，因為只要學習一下教程，很多人都能做好PPT，但你說你的PPT報告數據詳實、邏輯嚴謹、思路清晰、語言精練、結論深刻、見解獨到、創意獨特，並且你的講解還十分精彩、引人入勝。這個能力就不是短期內別人能夠學的來的了，因為這需要長期的針對性訓練才能達到你的程度。
如何培養自身的核心競爭力呢？
沒有人生來就什麼都會，那些出類拔萃的人也需要後天一步步去努力塑造，要想“人前風光”，就得“人後滄桑”。有的人可能會說自己沒有天賦，沒有強項，每個方面都很平庸。在我看來，這種心理在本質上屬於一種逃避的心態，不要總是拿天賦說事，因為我們絕大部分人的努力程度還遠遠沒有到達拼天賦的地步。
但是，光努力還不行，還要知道努力的方向和方法。培養核心競爭力，也是有章可循的，在這裡，就把打造核心競爭力的邏輯思維公式告訴給大家，明道，優術，事可成。
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1、運用ASK模型，從三個維度升級自我，將使你脫穎而出
ASK包含了三個內容即A（Attitude：態度）、S（Skill：技能）和K（Knowledge：知識），對於一家企業來講，無論是培訓、評估還是選拔人才，往往圍繞這三方面展開，人才的評估也圍繞這三方面，並且在態度、技能、知識三者中，首重態度，態度好的，著重培養；態度好的，首選任用。
A （ttitude）態度：指一個人的品德、職業精神，做事態度，對工作的負責程度，敬業精神。德才兼備無疑是上佳的用人標準，而“德”一定是在“才”之前。一家公司，選人、用人、育人首重態度，因為一個人對組織貢獻程度的決定因素往往不是他的能力，而是他做事的態度。態度不好的人，能力越強，他的破壞性越大。
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人力成本是非常昂貴的，換位思考一下，如果你是老闆，你也肯定著重培養忠誠可靠之人。如果剛把一個人培養起來，他就想著跳槽加薪，那對企業來講損失的可不僅僅是薪資，綜合代價很大的。正所謂能力可以培養、知識可以學習，但志同道合的夥伴難求啊！所以忠誠度、職業精神、格局等等優良的品質是職場人士首要培養的核心競爭力。
阿里的“十八羅漢”，開始的時候基本上是對互聯網一無所知的，在這方面的知識和技能趨近於0，都是摸著石頭過河。但就是這群跨行業做互聯網的人，憑藉著超強的凝聚力、工作熱忱和堅持，對馬雲不離不棄，硬是打下了現今的阿里帝國。
S （kill）技能：崗位所需的技能，不管處於什麼崗位，都要能承擔起崗位職責，要具備處理崗位工作的能力，解決問題，產生績效。因此在A、S、K三者中是處於第二位的，在員工態度沒有問題的情況下，技能的比拼就顯得尤為重要。
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根據你在企業裡所處的層級不同，所需的技能也就不同，要想“安全”，不被淘汰，就要做到兩個字——“勝任”。注意，這裡不單單指你的能力要滿足崗位需求，更是說要高於崗位需求，道理很簡單，企業與員工的本質是價值交換，花同樣的錢，一定是物超所值才會讓企業更願意選擇你。還要一點要送給想更上一層樓卻不想“拼爹”的你：一定是你先具備更強的能力才會升職，而不是先給你升職，再培養你的能力。
羅列你所在崗位所需要的能力。有心的人都會留意同職級同仁的長短處，與自身的優劣勢進行對比，建立自己技能的差異化優勢。
能力普通，擔心被淘汰？一個邏輯教你打造核心競爭力，掌控職場
我那位從事地產營銷的朋友之所以對自己的職業生涯自信從容，很重要的一方面是因為他在當地從事營銷多年，有完整的操盤經歷，每個環節他都很熟悉，而且特別瞭解當地的市場環境，能夠靈敏的把握當地客戶的消費習慣，還有一點其他人所不及的是他在策劃方面也很突出，強於很多隻做過銷售的管理人員。
在他的主導下，他負責的樓盤往往能實現旺銷，不僅賣得快，而且價格還比周邊樓盤貴。也就是說，他在營銷上成功實現了品牌溢價，與此同時，也用結果證明了自己的優秀技能，成就了他的個人品牌。這樣的人，無論到哪，都是很有市場的。
K （nowledge）知識：包含崗位的基礎知識，加強知識的學習，積極為崗位的發展儲備知識。為了達到厚積薄發的目的，我們可以通過請教前輩、接受培訓、知識分享活動等加強對自身的知識儲備。
能力普通，擔心被淘汰？一個邏輯教你打造核心競爭力，掌控職場
我想說的是，這裡的知識不光指書本知識，還包括工作經驗。光知道理論而沒有實踐是不能給你的長遠發展帶來有力支撐的，高分低能已不是新鮮事，理想很豐滿的，但現實很骨感，不能為企業變現的知識，都是自嗨！抓住機會去豐富完善自己的工作經歷，積累實戰經驗，做到知行合一，才是王道。
三國馬謖失街亭的事，大家都知道，自幼熟讀兵書的馬謖，在隨諸葛亮征討孟獲的時候，也曾提出過“攻心為上，攻城為下”的戰略，軍事理論也是掌握得不錯的，但也只是停留在理論，沒有實踐過。正確的做法是跟著經驗豐富的將領先做個副手，經歷多次大戰後，未必就不能獨擋一面。結果呢，一上來就拔苗助長，直接當個指揮官，哪鬥得過身經百戰、老謀深算的司馬懿，最後卻是不僅害了自己，更害了三軍。
同樣是做地產營銷，我那位朋友因為做過大盤、做過熱銷盤，經歷過所有環節，他在知識這方面的含金量就高很多，而且比起三年五載的從業者，他有近十年的行業經驗，當然競爭力更強。
2、把握R外因，將使你不可或缺
除了運用ASK模型提升自身實力外，還要把握住一項往往容易被忽略的外在因素，為自己創造優勢——核心資源。
R（esource）資源：儘量多接觸、掌握與工作相關聯的核心資源。你掌握的資源越稀缺、越重要、越豐富，你就越不可替代、越難以模仿，同時，你的職業生涯也就越有底氣。
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最後，再來看看我那位從事地產營銷的朋友這方面做的如何。首先，因為長期從事營銷管理工作，他掌握了大量的客戶資源，對於所有的營銷行業都一樣，客戶資源是最重要的；其次，由於與當地媒體長期保持合作，很多優質媒體資源也都瞭然於胸；再次，隨著在同一領域的持續深耕，他已經在圈內有一定的影響力，積累了一定的行業人脈，對於市場的變化，總可以在第一時間把握；最後，多年下來，他已帶領了多個團隊，人力資源豐富，一旦有需要，他可以快速建立起一支驍勇善戰的營銷隊伍。所有的這些，都為他贏得了在企業當中不可或缺的地位。
看到這裡，相信你已經對如何打造自身核心競爭力有了一點感悟。人無遠慮必有近憂，運用核心競爭力公式，昇華自己，從現在開始。只有超越平庸，當面對職場裁員風險和各種職業危機時，你才會擁有“擇良木而棲”的資本，你的職場，你才真正能說了算。
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