人臣有议当途之失、用事之过、誉臣之情，人主不心藏而漏之近习能人，使人臣之欲有言者，不敢不下适近习能人之心而乃上以闻人主，然则端言直道之人不得见，而忠直日疏。爱人不独利也，待誉而后利之；憎人不独害也，待非而后害之。然则人主无威而重在左右矣。恶自治之劳惮，使群臣辐凑之变，因传柄移藉，使杀生之机、夺予之要在大臣，如是者侵。此谓三守不完。三守不完则劫杀之征也。
大概意思如下：大臣中有议论当朝宰相的过失、处事的不当、徒获虚名的实情，君主不把这些话藏在心里却泄漏给亲信大臣，从而使想进言的大臣，不敢不先迎合这些亲信大臣的心意才能让君主听到，这样一来，言行直爽的人就不易见到君主，于是忠诚正直的人就一天天地疏远了。喜欢一个人时不独断地奖赏他，而是等有人称赞他时再行赏赐；憎恶一个人时不独断地处罚他，而是等到有人非议他的时候再行处罚。这样一来，君主就失去了权威，而权柄则落在了左右近臣的手里。厌恶亲自处理国事的辛劳，而是让群臣共同来处理，于是权柄逐渐转移，生杀予夺的大权就都集中到了大臣的手中，君主的权威就会受到侵害。这就是三条原则没有固守好。三条原则不能坚守，就是被劫杀的预兆。
上面就是韩非提出的三守，具体总结下指的是：深藏不露、独掌刑赏大权、亲理朝政。做君主的如果不能坚守这三条原则，就会有明劫、事劫、刑劫的灾祸发生。这是韩非为君主提供的统治群臣的“术”。
明劫指的是下属拿着领导的钱，来办自己的私事。
事劫指的是下属依靠权势，让一批人和他一起蒙蔽领导，迎合领导的心意，领导听了他的话，调用资源来支持他的工作，事情失败了和领导一起分担灾祸，事情成功了，下属自己获利。
刑劫指的是监守牢狱、发布禁令刑罚的事情，也就是赏罚的事情。
作为公司领导如果三守没有做到，三劫就会发生。三守做得好，三劫就不会出现。三劫被遏止，那么领导就能顺利控制好公司员工，内部不乱，这样才能很好的拓展外部市场，更利于公司的发展。
不管是创业公司创始人，还是企业里的领导，以上的管理团队成员的底线原则，一定不能放弃。因为人都是懒的，有些领导以为当领导很舒服，其实领导是不好当的，要能抓住事物的主次，能发现本质，能抓关键。我们需结合这三个原则来对照自己做的怎么样，哪些方面是做的好的要保持，哪些是要改进的，自己复盘下。
现在社会很多人说我们要学习西方先进的文化及管理技巧，其实那么多新东西，你学得过来吗？我们一生最重要的其实要不断的填窟窿，让自己少一点缺陷，我们历史上的祖先早就告诉我们了，又有多少人能真正的懂。
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