有這樣一個故事：
靠海生活的挪威人十分愛吃沙丁魚，但是沙丁魚在被漁民打撈抵港時容易因為缺氧而死。這與沙丁魚生性懶惰有很大關係，沙丁魚不愛運動的個性讓很多漁民感到頭疼，畢竟死魚與活魚的價格要差到好幾倍。
有一位傳奇的船長卻克服了這個問題，他帶回港口的沙丁魚總是活的，而且精神頭十足，所以同樣的勞動下，他的收入遠遠超過了其他人。那麼，這位船長是怎麼做到的呢？原來是他將一條鯰魚放入了沙丁魚中，鯰魚本身是以魚為主要食物，被裝入魚槽後，因為環境陌生，到處遊動，而沙丁魚面對這一異己也會變得比較緊張，開始加速遊動，於是沙丁魚便活著回到了港口，這個故事被稱為“鯰魚效應”。
行業中的“鯰魚”典例
在行業發展中，已經可以看到許多“鯰魚”典例。當整個行業處於萎靡不振的狀態時，往往需要一個激活者或領頭羊，
“鯰魚企業”的存在可以攪和這一攤死水，帶動整個企業的持續發展，增強企業的生存能力和創新能力。小米
小米做了手機之後，其他的國產手機沒有死掉反而變得更強。小米進入手機行業，就像是在這個穩定的水池中放入了一條“鯰魚”，使得整個手機行業都進步很多，形成了和諧共榮的局面。
在早些年，移動電源市場突然湧現很多品牌，用戶在選擇時也很困難。隨後，一條鯰魚進來，在小米做了移動電源之後，整個市場被激活，大家開始比性價比，形成了一個良性循環，最終使得整個行業持續健康發展。在整個行業內，形成一種你追我趕的友誼競賽，大家都越來越強。
特斯拉
特斯拉新能源汽車進入中國市場，也將對我國汽車產業帶來深刻變革。特斯拉的技術和體制相比於同行來說是非常成熟的，在這樣的壓力下，中國廠商努力做出反擊，大力發展技術，用心做服務。長遠來看，特斯拉這條“鯰魚”的進入，將讓中國汽車成長起來。
你是否願做企業中的“鯰魚”
對於企業來說，“鯰魚效應”可以作為企業管理層激發員工活力和效率的有效措施之一。
優秀的“鯰魚”型員工特點
全身心投入工作，永遠保持All in 狀態，“只有拼盡全力，才能看起來毫不費勁。”
積極向上，鬥志昂揚，“若要人前顯貴，必定人後受罪。”
專注的力量，工作態度決定一切。
保持好奇心，永遠在學習思考，“天才就是無止境刻苦勤奮的能力。”
在獵頭企業中，一些“鯰魚”型員工，積極主動，永不停歇，雷厲風行，頻繁的做出優秀業績，拿下offer，對於這樣的優秀者，要給予正面的激勵，讓其影響到更多的人，使整個組織的活力調動起來，從而使集體的力量更加強大。
拒絕與“沙丁魚”為伍
由於各種不確定的阻力，“鯰魚”型人才也有可能被“沙丁魚”同化，無法實現“鯰魚效應”的理想效果。因此，人力資源管理者及高層應根據實際情況，適時進行具體分析和調整對策，緩解“沙丁魚”壓力，減輕心理負擔，信任和認可團隊成員，發揮團隊整體效能。
當一家公司上下都自覺將此當作一種風氣、一種習慣時，原有的“鯰魚”就會越遊越歡，“沙丁魚”也會在“鯰魚”的驅趕下，慢慢變為“鯰魚”，這樣，整個企業就會越來越有生機和活力。
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