拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深。華為2000年銷售額達152億元，利潤29億元人民幣位居全國電子百強首位，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣華為才存活了十年，任正非如是說。如今華為成為了世界IT行業的領頭羊，還有這種居安思危的思想。讓我們欽佩任總智慧的同時，也深深考慮到我們企業的冬天。以下是個人的幾點感想！
一、保持憂患意識 居安思危
古人常說“生於憂患、死於安樂”。安於現狀會使企業停滯不前，會使企業進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發展是必然的。居安思危是長勝的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終立於不敗之地。
“人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視症”。當我們飄飄然滿足於昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。諾基亞就是很好的例子。2005年-2008年諾基亞佔世界手機市場的37%份額（是世界手機市場的領頭羊），當2009年以後其他雜牌或小品牌的手機都開始使用安卓系統的時候，諾基亞還是堅持己見，仍投入大量資金開發自己的塞班系統。導致已經損失了很大一片市場。接著隨著雜牌手機的崛起，大部分廠商都捕捉到了用戶的使用習慣，開始研製大屏手機，而諾基亞還是停留在自己領頭羊的喜悅裡，並沒有考慮用戶感受！最終從世界第一大廠淪落到倒閉被收購的結果。
相對於2019年我們來說，我們的經營將面臨許許多多的困難：國際環境將更加嚴峻，行業規模將繼續下滑，人力成本和材料成本進逐漸提高，利潤越來越薄，冬天不期而至。怎麼樣才能度過這個寒冬？需要我們所有長城人集思廣益 。
當時，任正非提出的應對冬天的措施是：積極擴大海外市場。在國內市場上增長速度可以下滑，但不能低於別人。要把質量提高，把服務做好，同時把成本降低。適當地和競爭對手開展合作，降低研發成本。“在目前殘酷的競爭環境下，寧虧華為不能虧產業鏈同盟，因為華為虧一點能虧得起，同盟軍虧一點就死掉了。一旦春天到來，這些同盟軍，如代理分銷商等就可以生龍活虎出去搶單，華為就緩過來了。”任正非說。
我個人是非常贊同任總的觀點，研發採購生產要在保證品質的情況下降低成本。不和同行搞價格戰。優化渠道結構。加大主業務開發投入。積極探索未來主業務發展方向。從賣硬件到軟硬兼賣方向發展。目前的主業務市場缺乏創新。未來走向價格只會日以透明。假如能在傳統的業務加大投入軟件控制或者體積縮小，利潤可能會比傳統的要好很多。在日益複雜的環境中，我們必須保持清醒的頭腦。居安思危，讓公司度過每一個冬天。
二、抓好“短板”建設 實現“均衡”發展
一個企業要均衡發展，取得企業整體戰略目標的實現，就應該解決阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在於抓好短板，只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展。
真正讓企業陷入窘境的不僅僅是市場，更關鍵的是企業的管理。員工要管，流程要理。對我公司而言，和優秀公司的差距是多方位的，公司的業務流程已基本建立，但是由於部分管理人員對企業管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業務範圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業發展的速度，從而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各項經營業務發展不均衡，公司業績絕大部分來源於單一業務的創收，形成了公司業務發展上的“短板”。因此，提高管理人員整體素質，實現各項業務的均衡發展，解決公司管理流程和經營業務上的“短板”，才能提升公司管理利潤，才能實現公司均衡的、健康的、可持續性的發展。
從業務部門來看，建議公司加大電源市場宣傳（專業展會等等），不能讓公司品牌停留在PC電源的層面上。隨著社會的發展，PC電源市場日益銳減，相對於服務器和通訊電源，反倒市場規模一直在擴大，我們必須抓住機會，加大服務器通訊市場的投入。必須有自己的產品畫冊和專業的公司簡介，業務人員要不斷學習提高效率和工作技能。積極收集市場資源，反饋給公司研發產品部門，做好有效的銜接。研發部門也要積極聽取業務部門意見，不能閉門造車。要敢於創新和實踐，在電源行業做領航者。
三、培養員工的敬業精神、獻身精神
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；幹部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。幹部，顧名思義，得自己會幹、能幹，其次要會部署其他人幹，心甘情願地跟著自己幹。人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩裡鬥。一個優秀的企業，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協作。
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現代新型企業管理理論提倡：要把管理迴歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。管理者要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、能動性和創造力凝聚到企業的戰略發展目標上，從而使企業的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以“為員工創造福祉”為願景、以“實現員工收入穩步增長”為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術創新給予支持和鼓勵等，體現了公司“以人為本”對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業愛崗，更加無怨無悔的為公司發展做出貢獻。
四、工作流程化 管理精細化，要學會創新改革
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最後再把細化後的步驟組合起來。精細化管理是企業建立標準、規範流程、提高效率的管理方法，對企業的長遠發展有著決定性的作用。自合併重組以後，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為複雜、影響工作效率的情況，過長、過複雜的流程對工作效率產生了制約作用。
企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事能力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但這裡並不是批判我們犯錯的同事，反而一些錯誤，我們應該持有鼓勵態度。那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了。但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鍾的暮年之人。創新和改革是什麼？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。
五、自我批判 自我改進
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會並勇於“自我批判”，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢於批判才能有事物的發展，才能取得工作的創新。沒有十全十美的人，一個人不犯錯誤是很難的，其實錯誤並不要緊，只要敢於發現問題，敢於承擔責任，最終就一定可以解決問題，並擁有更多的發展機會。
自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判。通過自我批判，各級骨幹要努力塑造自己，逐步走向職業化、走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年後，還不能掌握和使用這個武器的幹部要降低使用。在職在位的幹部要奮鬥不息、進取不止。
“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備和技能準備。”在當前社會，我們要直面失業的問題：如果企業在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業；如果個人不能適應競爭，也會被淘汰；還有因為特殊原因而失業和許多在職的隱性失業者。凡此種種，構成了我國巨大的失業人群。面對失業的壓力，我們要有充分的“心理準備和技能準備”。首先，要自信，切不可自卑。“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，相信自己的實力，不怨天尤人，不消極放棄，不斷鼓勵自己，認準方向，找準時機，巧借東風，一定可以成就一番事業。再者，要自省，切不可自滿。“吾日三省吾身”，經常進行自我批判，看到自己的短處，並日益改進。改進一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風範，自強不息，勇爭第一。“少年強而中國強”，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強大的中國？心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的專業知識技能、管理技能、創新能力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際範圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立於不敗之地。
我想到這樣一個小故事：古時候，人們生活在一個天下太平的年代，有一位小婦人在每次做飯的時候，都拿一把米存起來，鄰居門問她：“為何這樣？”她說：“今天存一把，明天存一把，等到有一天戰亂到來時，我們就有吃的了。”
人生更是如此，沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：“春天已經過去，冬天即將到來。
“冬天”是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過“冬天”，也迎來了“春天”。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現各項工作的均衡發展，我們將會再面臨下一個“冬天”。
和平與發展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞昇平的背後，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天，我們任重而道遠！
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