收穫人生後半場

職場中，如果個別員工執行力和服從性差，那就是個人問題，否則就是管理有問題。 鐵娘子董明珠關於“管理問題”也有一段經典的論述：

執行力差和服從性沒有必然聯繫

現在有些領導，動不動就講服從性，指手畫腳，什麼都不懂，就是瞎指揮，什麼方案都要聽領導， 不給一點點自主的空間，按照領導的方案做了，做不好，又覺得員工執行能力差，這能怪誰，久而久之，員工覺得在你手下工作沒有發展，沒有成就感，那辭職是必然的。

執行力差的原因很多， 上面說到的沒有自主空間是一個，還有就是沒有得到很好的指導，有些領導喜歡說：“我不管過程怎麼樣，我就要結果”， 看似很瀟灑，可是你的員工在心理罵了你一百遍。

還有就是沒有資源支持，比如直接說，我這個月用戶增長10%， 怎麼做我不管，沒有廣告費， 沒有公司的資源支持，你自己搞定，那這個怎麼做？ 最後完不成，執行力差，你的下屬能同意嗎？

現在是90後， 95後的天下，他們崇尚自由同時也有開拓精神

所謂的管理嚴格是怎麼個嚴格法？是不是上下班打卡，如果沒有準時打卡，直接罰錢？ 不準員工閒聊，不準員工上網，不準員工看手機，這不準，那不準， 有更過分的，直接在辦公室裝監控，這誰受得了。

前公司，大家9點到9點半上班，中午休息一個半小時，下午6點下班，原來大家工作到6點，如果沒有做完，就自己留下來做， 後來有一次，來了個美國的HRVP， 看到大家中午在睡覺，有些人睡的晚了一點，他大發脾氣，覺得怎麼中午還睡覺，還這麼晚，於是規定大家中午1點半必須起來工作， 這樣，大家也就起來了，不過到了下午6點，大家也就準時下班了。

不像80後，身上有沉重的房貸，老人，孩子的負擔，隨便罵

現在是90後，95後的天下，他們的父母現在是社會的中堅力量，不需要他們支持，他們只要搞定自己就可以了

70後，80後，他們成長環境比較注重服從性， 隨著社會的發展，社會解放，大家都注重自由。90後，95後他們成長環境比較自由，不限制他們的發展，他們有自己的想法，有自己的創意，不是大人說什麼就是什麼

隨著互聯網的發展，中國經濟已經到了第二，各種新職業層出不窮，工作的機會大大的增加，所以他們不願將就，只要碰到機會，那即使出手 ，而不會瞻前顧後。對於工作，他們希望有成長髮揮空間，如果沒有發展，那就走了。

所以對於90後，95後，你需要給他們空間，讓他們發展，他們才會留下來。

要讓員工執行力強，不是一味要求服從性，而應該是授權和賦能

對於員工，你要他們執行力強，不能要服從性，服從性只是滿足了領導個人的優越感心理，沒有照顧到員工的心理，一味服從，你只能得到聽話，能力弱的員工，因為能力強的都走了，典型的逆向淘汰。

對於員工來說， 提供執行力，需要領導坐下一下兩點：

首先要授權, 在這個員工的工作範圍之內，授權他自主的權利，這樣既能發揮他們的主觀能動性，也能解放老闆，讓領導可以不要管理到那麼細節，專注更大方向的思考。比如海底撈提供給服務生的權限真的挺大的，送東西、甚至是免單——免單不是隨便可以免單，要有合理的理由才能免單，現在只有高級的服務生才有免單權限。

然後就是賦能， 對於工作授權以後，不能做甩手掌櫃，而是要給與支持

1）資源方面的支持，爭取公司的資源，讓員工發揮的空間，

2）給與指導，俗話說：“扶上馬，送一程”，就是說任務第一次分配以後，可以給與具體的指導， 告訴他有哪些坑，有哪些問題，出了問題應該怎麼決策，怎麼解決，哪些需要上報，哪些可以自己決定。 做好培訓，這樣開始做以後，員工是有底的，做起來也是比較得心應手。 教會以後，領導輕鬆，員工做起來也有成就感。

現在社會在發展，特別是移動互聯網的發展，讓員工和領導的關係也在發展，從原來員工依賴領導到領導賦能員工，領導需要改變自己的觀念，才能讓企業發展起來。

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