收获人生后半场

职场中，如果个别员工执行力和服从性差，那就是个人问题，否则就是管理有问题。 铁娘子董明珠关于“管理问题”也有一段经典的论述：

执行力差和服从性没有必然联系

现在有些领导，动不动就讲服从性，指手画脚，什么都不懂，就是瞎指挥，什么方案都要听领导， 不给一点点自主的空间，按照领导的方案做了，做不好，又觉得员工执行能力差，这能怪谁，久而久之，员工觉得在你手下工作没有发展，没有成就感，那辞职是必然的。

执行力差的原因很多， 上面说到的没有自主空间是一个，还有就是没有得到很好的指导，有些领导喜欢说：“我不管过程怎么样，我就要结果”， 看似很潇洒，可是你的员工在心理骂了你一百遍。

还有就是没有资源支持，比如直接说，我这个月用户增长10%， 怎么做我不管，没有广告费， 没有公司的资源支持，你自己搞定，那这个怎么做？ 最后完不成，执行力差，你的下属能同意吗？

现在是90后， 95后的天下，他们崇尚自由同时也有开拓精神

所谓的管理严格是怎么个严格法？是不是上下班打卡，如果没有准时打卡，直接罚钱？ 不准员工闲聊，不准员工上网，不准员工看手机，这不准，那不准， 有更过分的，直接在办公室装监控，这谁受得了。

前公司，大家9点到9点半上班，中午休息一个半小时，下午6点下班，原来大家工作到6点，如果没有做完，就自己留下来做， 后来有一次，来了个美国的HRVP， 看到大家中午在睡觉，有些人睡的晚了一点，他大发脾气，觉得怎么中午还睡觉，还这么晚，于是规定大家中午1点半必须起来工作， 这样，大家也就起来了，不过到了下午6点，大家也就准时下班了。

不像80后，身上有沉重的房贷，老人，孩子的负担，随便骂

现在是90后，95后的天下，他们的父母现在是社会的中坚力量，不需要他们支持，他们只要搞定自己就可以了

70后，80后，他们成长环境比较注重服从性， 随着社会的发展，社会解放，大家都注重自由。90后，95后他们成长环境比较自由，不限制他们的发展，他们有自己的想法，有自己的创意，不是大人说什么就是什么

随着互联网的发展，中国经济已经到了第二，各种新职业层出不穷，工作的机会大大的增加，所以他们不愿将就，只要碰到机会，那即使出手 ，而不会瞻前顾后。对于工作，他们希望有成长发挥空间，如果没有发展，那就走了。

所以对于90后，95后，你需要给他们空间，让他们发展，他们才会留下来。

要让员工执行力强，不是一味要求服从性，而应该是授权和赋能

对于员工，你要他们执行力强，不能要服从性，服从性只是满足了领导个人的优越感心理，没有照顾到员工的心理，一味服从，你只能得到听话，能力弱的员工，因为能力强的都走了，典型的逆向淘汰。

对于员工来说， 提供执行力，需要领导坐下一下两点：

首先要授权, 在这个员工的工作范围之内，授权他自主的权利，这样既能发挥他们的主观能动性，也能解放老板，让领导可以不要管理到那么细节，专注更大方向的思考。比如海底捞提供给服务生的权限真的挺大的，送东西、甚至是免单——免单不是随便可以免单，要有合理的理由才能免单，现在只有高级的服务生才有免单权限。

然后就是赋能， 对于工作授权以后，不能做甩手掌柜，而是要给与支持

1）资源方面的支持，争取公司的资源，让员工发挥的空间，

2）给与指导，俗话说：“扶上马，送一程”，就是说任务第一次分配以后，可以给与具体的指导， 告诉他有哪些坑，有哪些问题，出了问题应该怎么决策，怎么解决，哪些需要上报，哪些可以自己决定。 做好培训，这样开始做以后，员工是有底的，做起来也是比较得心应手。 教会以后，领导轻松，员工做起来也有成就感。

现在社会在发展，特别是移动互联网的发展，让员工和领导的关系也在发展，从原来员工依赖领导到领导赋能员工，领导需要改变自己的观念，才能让企业发展起来。

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